这些软技能谁想成为就业能力的拥护者

这些软技能谁想成为就业能力的拥护者

在与员工的技术或学术技能相对应的硬技能之后，招聘人员一直对软技能感兴趣。该术语主要代表候选人（或合作者）的情感技能，现在对于理解数字时代的就业能力至关重要。

根据Monster工作委员会的最新调查，今天52％的法国人力资源经理认为软技能是招聘的决定性标准。所以，候选人在面试时会毫不犹豫地彻底玩这张卡片。但是，如果软技能的概念正逐渐成为人力资源生态系统的一部分，那么动员资源来发现和发展它们的想法似乎仍然模糊不清。

我们应该改革人力资源政策吗？

答案是肯定的。事实上，根据世界经济论坛最新报告“就业的未来”，业务增长甚至取决于它。该研究甚至指出了处理适用于我们经济的“L＆D”（学习与发展）过程的紧迫性。在机械化工作正在快速进行的地方，传统价格和其他培训形式受到质疑。为了最大限度地提高就业能力，人力资源专业人员正在适应新市场，现在正在设立新的人才管理框架。带着淡淡的情商，借鉴了软技能。

游戏是值得的：根据一项大学研究，软技能可将员工生产力提高12％，保留率提高10％。问题：组织垂涎的这些横向技能是什么？解密。

玩他的情商

如果情绪也影响了职业生涯？在商业中，这被称为情商，这是理解和控制一个人和另一个人的情绪的能力。在我们快节奏，快节奏的世界中，将这种资产视为必不可少的商业技能是有用的。

在员工中，据说它会影响生产力。当适当地给药和部署时，情绪智能使他们能够理解同事的感受，或者从不舒服的情况中解脱出来。例如，在由项目变更或不满意的客户引起的压力期间。在这些情况下，笑声和幽默是自然疗法：员工是他们情绪的主人，自然不那么焦虑。

在人力资源经理方面，指导员工发展这项技能非常重要。在评估他们的情商水平之后，这尤其涉及为他们提供适合他们需求的培训。

在团队中工作

同事之间的团队合作和沟通是培养敬业和富有成效员工的关键因素。自动化在我们社会中的到来导致了知识共识的出现，从而加强了合作者之间建立项目的关系。

新一代员工的出现，无论是在偏远地区还是在企业中，都迫使人力资源经理招募具有良好沟通，团队支持和管理技能的人员冲突。对于公司而言，估计此招聘计划相对有利：最具生产力的团队最有可能增加业务。

有批判性的头脑

在组织搁置很长一段时间之后，批判精神使得有可能通过新的眼光分析它们来取得自己的成就。目标是在决策和指导行动方面更加成功。速度，决心，创造力和组织都是具有批判性思维的合作者的资产。

为了鼓励这种能力，我们组织辩论，让员工实时接触批判性思维，例如问答形式。更好的是，一些公司可以提供致力于批判性思维发展的培训。

有资格摆脱复杂的情况

在每个业务部门，员工都面临着复杂的职业环境，无论他们是否直接参与其业务。为了能够识别它们并找到解决方案，您必须具备资格。在公司中，雇主可以选择提供专门解决员工冲突或危机的培训。就内容而言，员工被排除在活动框架之外，并且组织培训价格以了解新计算机程序或新公司政策。目标：增加自信心，增加创造力。