产品管理和关注重点的艺术

作为产品经理，制定有意义的路线图并积压工作至关重要。能够进行思考并不断迭代使我们的产品更好。但是，至关重要的是，我们能够找到哪些想法将成为最有影响力的想法。在过去的一年里，我的团队一直在努力改进我们如何处理这个问题并发现一些事情比其他事情更好。以下是我们发现的一些非常有用的东西。

1.了解目标 – 您必须做的第一件事是真正了解您和企业正在努力实现的目标是什么。如果有任何错位，您必须在继续之前对齐。令人惊讶的是，我们去了多少次并实现了目标未被理解或未对齐的事情。从一开始就明白这一点，可以为我们节省大量的时间和资源。了解目标将带您走向不同的道路，例如，推动采用的目标将导致您做的不同于驱动收入或使用。如果你不明白这一点，你就会循环并让事情发生。

2.了解成功的样子 – 一旦了解了目标，您还需要了解成功的样子。在不知道成功的情况下实施物品就像在黑暗中投掷飞镖并希望它们落在靶心上。您需要提出关键问题，例如，如果您试图通过提高数据质量来提高产品的保留率，您应该问自己：

• 我需要多少才能提高保留率以使其有意义？
• 为了达到这种改进水平，我需要做多少数据质量改进？
• 这是一次性任务还是需要多次迭代/阶段？

3.了解这个机会是否能够取得成功 – 这被称为通过机会分析得出假设。这是您将获得数据驱动的地方，您需要获取尽可能多的数据，以真正了解您的想法是否可以取得成功以及是否良好。在这里你将杀死你的大多数想法（这没关系）。很多时候，您会意识到实现成功是不可行的，或者挑战会如此之高，以至于机会成本不值得。另外请不要忘记，您可以在此处定义KPI和目标指标。

4.了解需要投入多少资金 – 每个机会都不同，并且有不同的成本。在成本方面，您将拥有PM时间，工程时间，货物成本，推出时间等。了解这些非常重要，因为您必须使用它来与其他机会进行比较。

5.优先考虑 – 既然你知道影响和成本，你就可以客观地比较你的努力。我的建议是让它更具机械性而非情感性，让数据进行说话。一旦确定了项目的优先级，您就可以通过与组织的所有利益相关者合作来构建积压和路线图。这通常是一个痛苦的过程，但如果你是数据驱动的，那么它就比你想象的痛苦少。

6.随着时间的推移重新评估 – 当你有一个路线图时，你可能会想要执行它，因为它是对业务的承诺。然而，我发现事情发生了变化，而这正是三个月前重要的事情，现在重新评估并不像出现的新事物那样具有影响力。因此，在执行已提交的工作项之前，请始终确认它仍然是您在该时间点可以为您的业务做的最有影响力的事情。

这是一个简单的例子，说明一旦做完作业，你可以通过比较想法来做出决策。想法1和2都实现了相同的结果，但是一个比另一个需要更多的时间和资源：

注意：了解了解目标的重要性。如果我们只关心收入，我们可以做创意2，但这会对保留做些什么呢？我们关心那个吗？

最后，退一步并在更高层次上考虑这一点总是好的。您的业​​务总会有多个目标。因此，您必须在更高级别进行相同的练习。你打算加倍努力的目标是什么？您只拥有有限的资源，特别是时间和工程，因此明智地了解如何使用它们对您的产品成功至关重要。

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最初发表于geekonrecord.com。