精益创业:企业家基本指南

最重要的是,企业家是充满激情的人。他们热衷于将想法转化为可改变用户生活的产品。因此,创造是企业家生活的原因之一,无论他们是初学者还是经验丰富的人。经验不足的企业家经常会问自己以下问题:我怎么知道我的想法是否可行?我有这个产品的用户吗?团队建设的基础是什么?这些问题是合法的。好消息是,有一种方法可以帮助他们建立公司和产品。这种方法称为精益创业,我建议你在下面的文章中找到企业家的基础知识。

精益创业方法由Eric Ries于2008年发起。凭借他作为顾问,员工和公司创始人的各种经验,Eric Ries在畅销书“精益创业:如何不断创新创造极致成功的企业”中正式确定了他的方法。这是企业家的理想方法。实际上,它允许你在不需要在商业世界中拥有丰富经验的情况下开始。具体而言,Lean 初创公司允许企业家快速测试作为产品的想法,并与潜在客户建立价值和关系。

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精益创业的基础知识

精益创业是一种完全不同的建立公司的方式。精益创业不一定更复杂,但它只是一种不同的方法。

2008年,埃里克里斯做了一个相当简单的观察。他指出,许多公司根本不了解他们用来开发产品然后连接到客户的过程。结果,他们无法真正衡量他们的努力。无法使用指标来衡量这些问题是有问题的。实际上,这使得无法实施持续改进方法。 Eric Ries总结说,有必要定义一种方法来解决这个问题。

精益创业假设企业家寻求回答问题

精益创业方法假设每个企业家都试图通过建立创业公司来回答问题。对于Eric Ries来说,最大的问题不是“这个产品能否建成?”而是:“这个产品应该建造吗?”或“我们能否围绕这套产品和服务建立一个可持续发展的公司?”。

因此,每次创业都是一次很棒的体验企业家必须回答这些问题。提供的答案将是第一个产品。如果该产品成功,它允许企业家继续下一步:

  • 招募第一批用户
  • 可能会将员工添加到每个新体验或迭代中
  • 可能会开始构建产品

一旦产品准备好进行大规模分销,它就已经拥有了第一批成熟的客户。此外,该产品已经解决了实际问题。实际上,已经定义了要构建的内容的详细规范。

一个迭代的创作过程

在最基本的层面上,该想法指的是在创建产品的每个阶段测试自己的公司。精益启动允许你为初始测试阶段设置灵活且智能的迭代创建过程。虽然从头开始创建产品并不是一个简单的过程,但使用精益创业可以让企业家确切地知道他们正在建立什么样的市场。

此外,精益创业促进了企业家明智地使用资源的方法。从头开始推出产品时,这一点至关重要。

精益创业的4个主要思想

在Eric Ries的书“精益创业:如何不断创新如何创造极其成功的企业”中详细介绍,精益创业基于4个主要思想:

  • 最小可行产品的MVP,强调在每次迭代时创建最小可行产品的需求
  • A / B测试
  • 可用指标
  • “构建 – 测量 – 学习”迭代循环

创建MVP或最小可行产品

MVP或最小可行产品是你在精益创业方法中的基石。事实上,作为一名企业家,你经常会想到产品,但需要数据和用户反馈才能知道你是否需要更进一步。创建MVP将对你有所帮助。因此,MVP是你想法中最小和最灵活的版本。它允许你收集足够的信息以了解你的潜在客户。

Airbnb平台是企业家使用精益创业的一个很好的例子。创业公司的创始人将人与有房间或公寓的旅客联系起来,经常使用MVP方法。因此,他们使用最小的可行产品来看看漂亮的照片是否可以刺激预订。收集用户信息后,他们验证了他们的想法。剩下的就是为尽可能多的人提供这一新功能。

A / B测试

A / B测试通常在文献中称为分裂测试。它们包括为你的客户或潜在客户提供不同版本的产品。我们讨论A / B测试,因为结果通常分为A组和B组.Lean 初创公司使用A / B测试来观察用户行为。然后,目标是查看哪个版本的功能最强,并了解原因。

想象一下,你正在为Web开发一系列视频。你可能想知道你的用户是否更喜欢每周约5分钟的短内容或每月两次约15分钟的内容。使用A / B测试方法,你可以从传入流量到站点主页创建两个组。你将测试视频内容的两种方法。几周后,你将分析结果,找出哪些群组最能参与你的视频。这些结果将使你准确了解客户期望的视频内容类型。

可用指标

使用精益创业方法开发新想法的企业家可以衡量很多东西。但是,最重要的是衡量你真正能做的事情。因此,精益创业强调可用指标的定义。事实上,当你还在路上时,没有必要考虑终点线。

事实上,如果你的目标是在今年上半年将产品收入增加2000美元,那么你将不会对此单一指标感到满意。实际上,它不允许你知道在哪里中心化精力来实现这一目标。然后,你必须定义可用的指标。在这里,它包括能够准确地分解你当前收入的来源,以便了解你将需要中心化精力实现目标的客户。

换句话说,精益创业强调,衡量产品的增长是不够的,而是衡量产品的发展方式

“构建 – 测量 – 学习”迭代循环

作为一名企业家,你肯定已经意识到,在推出产品时,必须迅速采取行动。反应性至关重要。因此,Lean 初创公司强调迭代循环“Build-Measure-Learn”,以缩短传统的开发过程。应用精益创业的企业家能够构建MVP,然后分析可用的指标,以便快速做出正确的决策,并将精力中心化在他们身上。

精益创业的迭代思维

在他的网站上,Eric Ries提供了几个成功遵循精益创业方法的公司和产品的例子。最著名的例子无疑是Dropbox的例子。因此,文件共享和在线存储的启动清楚地显示了精益创业如何使其实现目前正在经历的成功。然而,精益创业也可以应用于个体企业家。

虽然有些人认为这是一个简单的短期黑客攻击,但精益创业是一种值得测试的方法。通过让迭代成为一种心态,Eric Ries的“精益创业”让企业家能够尽快将这个想法更接近潜在的未来客户。这是必不可少的,因为没有客户的产品注定要失败。尽可能快地获得客户反馈,只要遵循持续改进方法,就可以使产品适应实际需求。

结论

精益创业提供了一种迭代方法,专注于创意,持续改进以及尽快考虑客户反馈的需求。目的是尽可能快地检测出一个想法是否符合需求,以及它是否能够生产出可行的产品。因此,创建最低可行的MVP或产品是精益创业方法的重要组成部分,越来越多的企业家加入该方法。

如果有些人将精益创业描述为一个简单的短期黑客,我希望这个企业家基本指南让你想要发现这个方法并将其应用到你的下一个产品创意中。

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