什么是微观管理?
什么不是?
现在有很多关于微观管理的讨论,大多数人,甚至那些进行微观管理的人都认为这是一个糟糕的策略。
微观管理确实是老板不应该做的事情,但真正的问题在于理解微观管理是什么,什么不是。因此,本文就是这样的。
简而言之,实际管理侧重于“做什么”,而微观管理则关注“如何做”。
显而易见的是,在公司里,老板会对公司所做的事情进行调用,好像没有人决定这一点,公司将没有共同的目标和方向。但是,每个员工个人决定应该留下什么,是他们如何做他们被要求的事情。
什么不是微观管理?
直接指示应该做什么并检查它是否正确完成
例如,如果公司正在设计其网站或产品,那么老板就有权利,并且需要决定最终产品的外观。这也意味着作为颜色或字体进入细节。老板通常是支付所有这一切的人,所以公司的产品是正确的,所以他应该决定它的外观。
此外,在某些情况下,可能需要检查是否一切都正确完成,因为有些人犯了很多错误。老板通常对公司犯的错误负责,即使不是他犯了错误,所以他有责任确保一切都正确完成。
可悲的是,人们普遍不相信上面提到的行为是微观管理,而事实上它们并非如此。
什么是微观管理?
强迫“公司文化”
微观管理的最大表现是迫使人们服从所谓的“公司文化”。 “公司文化”没有固定的规则,因为每个人都有一个,但这里有一些例子:
- 着装规范。在办公室穿西装对生产力没有任何影响。另一件事当然是如果您正在与客户会面或必须穿防护装备。
- 固定工作时间。绝对没有理由为什么每个人都应该在8到16的同一时间工作。从8到22的滑动工作时间对每个人来说都会好得多。在会议的情况下,可能需要每个人在14至16岁之间工作。
- 强制通信方式,如电子邮件或电话。人们还使用Skype,Telegram,Viber和WhatsApp,它们通常更快,更有效。
- 与其他员工强制社交。如果一个人做得好,就没有必要强迫他和同事交朋友。也许他不是一个社交类型。
- 强制性工作场所。在当今时代,人们无需在办公室工作。同样的工作可以在家里完成。只要求员工每周几次上班,其余时间他们可以在他们想要的任何地方工作,这样会更有效。
- 计算工作时间。计算员工工作时间的整个想法都是愚蠢的。你应该为他们所做的工作付钱,而不是浪费他们的工作时间。因此,如果一个人在4小时内完成日常工作,他应该能够在完成后回家,而不是再坐4个小时。
- 意识形态在工作中。政治,宗教和意识形态不属于工作场所。这些事情根本不应该由公司讨论,因为它们是私人事务,而且绝大多数都不会在工作场所进行宣传。人们不应该被他们所说的解雇,因为这不是公司的业务。