像独角兽一样工作：理解敏捷冲刺的真正价值

我想分享我对一个主题的看法，这个主题对于那些试图在一个业务中实践真正的敏捷软件开发的团队来说是一个真正的痛点，这个业务不一定与它所包含的一切都在同一个页面上。

如果你一直在使用敏捷框架，或者即使你没有，你可能已经熟悉了“sprint”的概念，即在时间盒迭代中提供工作软件，通常是一到两周。但正如Twitter上的富有洞察力的John Cutler（@johncutlefish）所指出的那样，经常引起关注Dash的焦点是不同的。

“冲刺”的价值在很大程度上被误解/掩盖了。

Sprint意味着*健康*（和有效）强制功能/启用约束……不是驱动团队/个人的方式……不是仓鼠轮……不是“破坏项目”（1 / n）

– John Cutler（@johncutlefish），2019年4月20日

正如约翰所指出的那样，如果你的组织误解了冲刺的目的和价值，那么你就会被困在仓鼠轮上，根据一些预先确定的路线图并且感觉你永远不会在功能上无休止地转出功能走得快。在这些环境中的团队常常觉得Dash的开始和结束都是毫无意义的，程序性的步骤，他们很少会对他们所取得的成就感到成就感。

一个误解Dash价值的组织的标志是一个团队使用围绕“失败”冲刺的语言。正如约翰所说的那样，他经常从团队那里听到一些话，“是的，我们总是错过了我们的故事点目标，令人沮丧。并且总是有松散的终结故事。我们的士气非常低。“如果这听起来很熟悉，解决方案就是不要努力工作。

为什么没有像“失败的”冲刺这样的事情

当我们谈论“失败的冲刺”时，要意识到的关键是冲刺实际上仍然能够完成它的工作，即使它没有给你你想要的结果。它向团队发出了一个信号，表明他们正在做的事情不起作用。这种冲刺失败的想法是组织正在接近冲刺作为交付船只而不是发现，检查和适应的关键指标。

Sprint是一种强制功能，用于重新评估最重要的内容。

相反，重要的是要理解sprint的真正价值在于产品工作的所有方面的频繁集成。

Dash的真正问题

这里的问题实际上是冲刺如何适应组织随着时间的推移而形成的模式和习惯。作为人类，特别是作为人类群体，我们真的讨厌未知数。它不是等待我们从每个冲刺中学到什么然后相应地进行调整，而是让我们感到更舒服的是将工作分成“冲刺”，同时坚持我们提前达成一致的整体长期计划。我们希望我们知道我们要去哪里，尽管敏捷的核心是承认可能还不知道最好的做事方式。

那些试图将敏捷开发计划融入一个仍然以项目思维方式进行管理的组织的善意团队往往放弃了构建敏捷框架的原则。他们可能会称他们正在做的敏捷，但它完全是另一回事。

在独角兽工作

我在21世纪后期第一次在创业公司工作时，首先阅读了敏捷软件开发原理背后的理论。对我来说，关键一直是关于“检查和调整”的频率。作为一名前化学工程师，它对我来说是一个过程控制系统的直觉：一个确保事情不会失控的过程，最坏的情况（化学工程）是一个工厂爆炸。

因此，我在早期创业团队中多年来一直致力于实施和倡导敏捷开发。由于整个公司都很小，只有一个团队，所以我首先要在一个没有很多因素的环境中练习，这样可以让敏捷难以做到。

因此，当我在2012年被聘用时，我很高兴加入一家在高增长阶段与许多工程师团队一起实施敏捷的公司。我想看看它在这个规模上是如何运作的。

我想看看敏捷如何在数百人的团队中工作。

当命令和控制的领导者要求我做非敏捷的事情，比如推动团队承诺更多的每个冲刺，或者计划我们提前做几个冲刺的故事，我解释说他们的请求去了反对敏捷的核心原则。

值得赞扬的是，他们接受了这一点，并没有再问我。因为我在技术之前曾在政府工作过，所以我把这种适应性反应和开放性归功于科技初创企业文化的新方式。

在我在MediaMath工作的三个令人惊叹的高增长期间，我的产品团队实践了持续的产品发现和敏捷软件开发，同时重新设计用户体验，开始编写我们的设计系统，执行技术平台迁移，并为我们的技术平台迁移启动新功能。核心用户。

只有在我离开MediaMath之后，当我开始与更多来自大公司和更传统背景的科技创业公司的人合作时，我才意识到在MediaMath中实践敏捷的信任是多么独特，即使在科技领域也是如此。去年，当MediaMath筹集新一轮资金，估值超过10亿美元时，我理解这是对MediaMath的长期认可，因为我早就知道它是独角兽。

真正实践敏捷的挑战

关于敏捷的真相是，这不是一种简单的工作方式。几乎整个教育和专业系统都围绕着教导人们遵循明确的路径，包括大量的计划，确定性假设和标准化。当今世界，由于其快速的技术变革和超级连接的人口，变化非常快。软件开发的基础设施变化也非常快。作为一种职业，我们刚刚开始开发可在此背景下工作的可重复流程。

对于大多数人来说，这会使工作中的情况非常不舒服。他们觉得自己是盲目的，所以他们会回归他们所知道的。他们专注于航运功能，推动更长时间，假设更多更好，将冲刺调整到更大的时间表，而不花时间考虑他们正在学习什么以及如何改变未来的事情。

这为那些好奇并且愿意感到不舒服的人留下了难以置信的机会。如果您可以像独角兽那样学习如何工作，无论您感受到周围每个人的压力还是舒适，您都可以创造独特的产品并找到尚未开发的市场机会。这是令人不舒服的工作。但结果令人难以置信。

关于敏捷的真相是，这不是一种简单的工作方式。

如果您可以像独角兽那样学习如何工作，无论您感受到周围每个人的压力还是舒适，您都可以创造独特的产品并找到尚未开发的市场机会。

在H2R产品科学，我们在这里帮助那些想要实现这一目标的人们。我在6月13日至14日在纽约举办了一个研讨会，将帮助从业者提升他们的游戏：数据驱动的产品决策：如何杀死一个坏主意或倡导一个伟大的人。

您也可以通过订阅“产品科学期刊”或收听“产品科学”播客来与我联系。真的，如果你想与不仅了解敏捷是什么，而且为什么我们这样做的人合作，请联系。让我们建立一支人民队伍，他们想要制造出对世界有益的伟大科技产品，无论旅程有多么艰难和不舒服。

最初于2019年5月23日在https://h2rproductscience.com上发布。

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