为什么大企业需要破解他们的文化才能变得更具创新性

大公司知道他们必须创新才能生存，但往往不这样做。与此同时，初创公司正在创新。尽管将创业模式应用于传统公司很有吸引力，但事实是他们面临着截然不同的挑战。然而，鉴于正确的模式，大公司可以利用其庞大的资源来匹配创业创新。

在他的新书中， 转变传统公司：将您已建立的业务转变为创新冠军，共创未来，KrisØstergaard建议大公司必须 创新三条轨道：优化，扩充和改变创新。

优化创新旨在逐步改进现有产品。增强创新是指公司重塑其核心业务以跟上不断变化的市场，例如，将其核心业务数字化或以人工智能为先。变革创新是指公司挑战其核心业务，并在此过程中将自身转变为全新的东西。

在以下摘自Østergaard的书中，他解释了为什么增强创新不应该只是某些人所做的事情 – 传统公司必须从上到下灌输创新文化，以成功地重塑他们的核心。

从现状到持续创新：文化黑客

如果要在其核心内部进行扩大创新，那么组织必须拥有强大的创新文化。遗憾的是，这种文化并不存在于所有公司中。许多已建立的组织都有一种现状文化，这使您更愿意避免失败而不是获胜。这种态度是改变的障碍，也是创新的回归。因此，许多成熟的组织需要将其组织文化从现状文化转变为一种所有员工都是渐进式创新者的文化。

摘录自 转变传统组织：将您已建立的业务转变为创新冠军，共创未来。

在这里，我将渐进式创新者定义为在某些边界内不断变化的人。重要的是要强调我们正在谈论在某些边界内的变化，因为母组织内部的人正在努力升级核心，而不是挑战核心。在挑战核心时，您需要能够在不受限制的情况下不断变化的激进创新者。但是你不希望核心组织中有太多人，因为这会导致混乱和无政府状态。

激进创新者是一种对风险具有高度容忍度的特殊人群。在初创公司创始人和从事极限运动的人中，他们的比例过高。他们认为提取养老金并将所有资金投入到不太可能成功的项目中是很酷的。他们是那些赤手空拳攀爬，没有攀爬Tether，并且玩得很开心的人。世界上很少有真正激进的创新者。大型成熟公司中的公司数量甚至更少，那些在那里的公司很难找到，但却极具价值。你可能聘请的激进创新者可能会在你不知情的情况下在那里。他们可能是看不见的，表现不佳的人，或者你觉得烦人和陌生的人。他们可能是你想要解雇最多的人。这也许是正确的做法。然而，你首先需要考虑他们是否可能表现不佳而且很烦人，因为他们作为激进的创新者，处于错误的工作中。就像爱因斯坦一样，传说中的人，在学校里很可怕，在六岁之前没有说话，但却是揭开相对论理论的人。您可能以激进创新者的形式在组织中拥有宝贵的身份不明的能力，如果他们拥有合适的框架，他们不仅可以实现真正的工作满意度，而且可以实现组织在变革创新方面的真正成功。

对于渐进式创新者而言，我们希望在我们组织的核心中占据主导地位，创新的最佳区域处于最佳位置，其中失败的风险和后果既不太大也不太小。如果后果太小，你就不会放任何东西而且你会觉得无聊。如果后果太大，你会感到害怕并且难以产生结果。因此，找到适当的平衡并确保正在进行的更改发生在这些限制内是很重要的。

事实上，每个人都拥有成为优秀创新者的能力。我们都是这样生的。但是，我们大多数人通过在我们的教育机构和工作场所构成的严格控制的系统中度过我们的大部分生活，从而忘掉了这些能力。一项针对1,600名儿童的大型10年研究测试了他们的创造力 – 定义为参与不同思维的能力，即能够拥有与以往任何时候都不同的原创思想 – 测量5岁儿童的创造力， 10岁，15岁。然后将结果与280,000名成年人的结果进行比较。作为五岁的孩子，98％的孩子被认为是创造性的天才，但随着时间的推移，他们的自然创造力水平下跌。在10岁儿童中，这一比例已降至32％，其中15岁儿童降至10％，成人中只有2％是创造性天才。如果这些数字不能让你暂停，我不知道会发生什么。

这些结果也解释了为什么我们的组织缺乏创新能力作为公民，我们忘记了发散思维的技能，我们的大多数组织都是为了促进和维持这种状态。这些组织可能是由创造性天才的人创立的，但除非创始人仍然经营组织并且是非常明显的文化承载者，否则组织会迅速改变并留给那些基本上没有学习发散思维的人，并且相当学习趋同思维，这是关键的能力。批评也很重要。问题是我们在组织中花费太多时间才是关键，而没有足够的时间进行创新。简直就是缺乏平衡。

好消息是，如果你能忘掉你的创造力，你也可以重新学习它。您可以通过实施一系列文化黑客来实现这一目标，您可以有意识地发展自己的创新。通过文化黑客，我指的是直接影响公司文化并且足以导致文化变革的举措。模型4显示了您需要关注的设计元素，以加强您的创新文化。它围绕公司的场景，代理和流程展开。该模型最初由我在SingularityU Nordic，Laila Pawlak的联合创始人介绍给我，我们在理解和设计最佳客户体验的工作中进一步开发了它。但是，在发展组织文化方面，该模型同样具有价值。令人惊奇的是，绝大多数可实施的文化黑客都是免费的。

本文摘自 转变传统组织：将您已建立的业务转变为创新冠军，共创未来 作者：KrisØstergaard。可从Wiley获得。

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