产品管理角色的黑暗面

资料来源：https://unsplash.com/photos/21GWwco-JBQ

所有硅谷公司都推广，人们认为产品经理是Mini CEO的一种角色。软件工程师，业务分析师甚至设计师在研究它的优缺点之前都对这个角色感兴趣。

大多数在线文章都涵盖了产品管理角色的积极方面，但没有人谈论它的黑暗面。在本文中，我想分享有抱负和早期产品经理的几个方面，在选择PM作为职业道路之前，他们应该了解这些方面。

没有权力的责任

从掌握产品/市场契合的问题空间Dan Olsen

强大的力量带来了巨大的责任，但产品经理并非如此。根据“精益产品手册”一书的作者丹·奥尔森的说法，产品经理的座右铭是“责任重大，没有力量”。产品管理是一个具有挑战性的角色，主要是因为产品经理往往在没有太多权限的情在许多组织中，产品经理通过拥有产品路线图而无需任何授权，负责产品愿景战略和执行。该角色中有一个经理头衔;但是，他们通常不拥有执行这些目标所需的任何团队（工程，销售，营销和支持）。如果处理不当，这方面可能会令人不安，烦恼和沮丧。

没人知道你在做什么

产品经理职位没有明确的定义。它因公司或团队而异。即使在大多数情况下，利益相关者也不知道产品经理的职责是什么。他们认为产品经理会促进会议，在最好的情况下，人们可以想象他们是在管理项目和交付。当人们说“你不需要PM”时，这是最极端的版本。其他版本是：“PM只是无用的官僚主义”或“工程师可以决定一切。”啊好难过。很少有经验的领导者和CXO认为下午的角色是UX，Tech＆Business的交叉点。即使他们不清楚产品经理的具体角色和职责是什么。

任何事物或一切

“产品经理必须为产品的成功做任何事情或所有事情。”这是一个非常开放和广泛的声明。但这是真的吗？什么是什么或一切都是什么样的？他们必须编写代码吗？他们必须设计吗？他们必须出售他们的产品吗？他们是否负责增长和营销？他们必须运行吗？他们必须管理客户支持吗？

上述问题的答案可能是“肯定”取决于产品阶段，公司规模，最重要的是产品经理本身的利益。但如果必须作为客户支持主管致电客户或作为交付代理向电子商务公司交付产品，情况可能会变得更糟。这些可能需要为产品的成功而完成，并且没有任何错误或羞耻。

每一步都需要权衡利弊

产品管理是权衡利益的王国。产品经理必须每天在每一步都做出权衡，这是不可避免的。他们每天都在制定产品决策，例如：

• 购买与构建
• 功能与质量
• 数据驱动与直觉
• 速度与质量

在他们职业生涯的后期，它成为个人生活中的习惯。他们开始做出像购物一样的人生决定，选择正确的旅行地点等作为产品决策。事实上，很少有PM有他们个人任务的优先列表。这不好吗？是否过度杀戮？这是正常的吗？在自己的生活中可以权衡利弊吗？所有这些问题都是无法回答的。

谢谢你的工作

产品管理的一个消极方面可能是人们很难内化和适应，这有时候是多么无益的工作。当出现问题时，产品经理是第一个承担责任的人，但是当事情变得成功时，那就是团队的努力。 PM的作用是将赞美重新引导给应得它并吸收责任的人。更糟糕的是，它可能导致“冒名顶替综合症：这是一种心理学术语，指的是一种行为模式，人们怀疑他们的成就，并且持续存在，往往被内化的恐惧暴露为欺诈”。

准备好失败和批评

在产品中，最终的结果，而不是过程，使得这项工作值得。我们都会在某些方面失败。人们的反应（情绪和心理）决定了他的成功程度。失败和批评并不坏，但如果经常发生在正确的方面，它就会失去动力。更有问题的是，在经历了一些失败或批评之后，产品经理会试图成为一个完美主义者来避免错误。对于产品经理而言，这不是一个好的行为，并且可能导致“冒名顶替综合症”。作为产品经理，可以犯错，但不要重复。

“我没有失败过。我刚刚找到了10,000种不起作用的方法。“ – 托马斯爱迪生

最后的想法

由于每个硬币都有两面，因此产品管理角色有利有弊。人们应该并且有自己的理由和兴趣来寻找PM角色，而不是认为它是高度普及或需求的位置并跳进去。对我而言，我喜欢上述所有方面，并看到它的积极方面就像一个学习机会。如果你想成为一名产品经理，那么必须意识到角色中会有情绪困难的部分，并提出自己应对的方法。

如果你喜欢这个故事，请点击?按钮分享，以帮助其他人找到它随意在下面发表评论。