区块链是转变金融的关键吗？

据普华永道，即使是表现最出色的财务团队花费他们总收入的公司0.55个百分点。普通和低绩效团队的成本显着增加，表现最佳的人员的成本比平均表现者低36％。因此，转变财务职能自然成为首席财务官（CFO）的首要议程。

CFO通过转型寻求克服的一些关键挑战是：

• 提高对帐，分类帐维护和付款等活动的效率
• 缩短响应时间，从而影响客户体验和组织敏捷性
• 提高交易和合约的透明度和准确性
• 面对不断变化的法规，确保合规

  减少欺诈和重复

鉴于这些挑战的性质，区块链可以在财务职能转型战略中发挥至关重要的作用。

区块链，也称为“分布式账本”，是一组数据，它们是：

• 去中心化（所有参与者可以直接添加数据而无需中央权限管理）
• 透明（身份是安全的，可以在网络上查看交易）
• 不可变（一次添加的数据不能被篡改）

例如，使用区块链来维护分类账的财务团队将不需要根据收据单独记录交易。相反，交易将记录在一个开放的联合分类账中，分布在多个节点上。此类交易的价格，资产和所有权详细信息将在每个节点上实时记录，验证和结算。

区块链可能在财务职能中有广泛的应用，包括：

• 实时数据管理
• 检修付款流程
• 减少对帐数量
• 同时结算公司间交易
• 报告（例如集团公司的综合财务观点）
• 会计（例如维护会计科目表，产品和项目会计）
• 财务管理（如营运资金计划，预算和预测）

缓慢采用

尽管大多数组织都认为在财务部门中使用区块链技术具有令人信服的商业案例，但到目前为止，其部署仍受到了保护。最近对税务和财务主管的调查发现，虽然60％的人倾向于部署区块链，但有67％的人承认没有使用该技术。对组织管理人员的另一项研究发现，虽然84％的人同意将区块链作为未来的主流技术，但近50％的人承认区块链要么不是五大战略重点之一，要么根本不是战略优先事项。

部分原因是技术本身仍在成熟，专家致力于寻找互操作性等挑战的解决方案（网络能够相互通信和共享数据）。另一个原因是缺乏一个包罗万象的生态系统，这是实现金融区块链所必需的。

获得区块链优势

关于区块链的商业案例达成了压倒性的协议。使用这项技术让组织获得优势应该是具有前瞻性思维的CFO的关键议程。区块链的成功实施和运作将需要在组织内部和外部进行变更。这些包括：

• 内部重新校准：业务模式的变化，以纳入治理，监管，税务和合规要求。提高现有员工的技能，并聘请区块链专家。评估将现有系统和技术与区块链相结合所需的投资规模
• 外部因素：管理和支持供应商，制造商和其他中介机构所需的监管框架。确保可能存在违反区块链解决方案的点。定义竞争对手合作的领域

德勤2018年全球区块链调查列出了区块链投资最多的地区; 供应链领先，投资占53％，数字记录占44％，支付索赔占30％。早期的推动者开始利用区块链的优势。该研究还显示，69％的人计划用区块链取代现有的记录系统。

监管机构也在准备为这项技术提供所需的支持。在美国，华盛顿州通过了一项法案，承认并保护与区块链等分布式分类账有关的电子记录的法律地位。

区块链正在成为一个不容错过的机会，在不久的将来将金融转变为更高效，透明，合规和战略性的职能。

原文：https://www.wns.com/insights/blogs/blogdetail/659/is-blockchain-key-to-transforming-finance