企业征服代际多样性的新挑战

企业要克服代际多样性的新挑战每一代人都有自己的优势

管理良好，代际同居创造价值，但否则它会迅速惩罚整个团队的绩效和生产力。事实上，代际管理观察站发布的一项调查显示，世代之间的有效合作提高了所有员工的满意度（49％），使工作方法现代化（65％），开发公司通过新方式（38％）并允许项目更快地完成（34％）。

在工作世界中代表的每一代人 – 婴儿潮一代，X，Y和Z代 – 都有自己的优势，但年轻人往往成为关注的焦点。实际上，许多组织依靠他们的年轻合作者来弥补技能短缺，尤其关注Y世代的网络体验，以及最近关注Z世代的社交网络。

这种对年轻一代的重要性可以很容易地解释：除了流行文化和媒体对年轻人的不加掩饰的吸引力之外，这个人口群体总是为公司带来新的视角。但是，他们可能会发现很难适应新的观点，并投入时间和精力来整合这些新员工。

与此同时，由于医学进步，退休年龄推迟和人口变化，许多国家的劳动力大幅度老龄化。例如，在许多欧洲国家以及日本和美国就是这种情况。因此，企业必须准备应对其劳动力中不断增加的代际多样性。

虽然Y和Z世代因其网络，社交和移动相关技能而得到认可，但前几代人拥有多年 – 有时甚至数十年的工作经验。他们与客户和合作伙伴保持长期合作关系，并且经常获得管理专业知识。

与其关注这几代人中的一个或另一个，不是关键是为所有员工创造一个和谐的工作环境，无论年龄多大？

如何促进世代多样性？

因此，差异是一个主要问题，公司不能再放弃。创建一个促进代际多样性的工作环境是一个复杂的长期项目，涉及公司的所有部门，从管理层到人力资源部门再到IT团队。第一步是制定多代业务战略并将其传达给所有员工。一旦消息结束，社会必须采取一些措施来改善这种情况：

• 重新考虑招聘流程：公司需要发展他们的人才招聘方法。更新招聘流程和重新定义工作机会必须以吸引所有世代候选人的方式进行。此外，提升现有员工的技能也有助于克服缺乏合格员工的问题。
• 制定持续教育战略：很明显，专业人士永远不应该停止学习，但有时说起来容易做起来难。许多培训价格仅为初学者设计。培训新员工至关重要，但公司还必须设计满足需求并尊重不同年代员工日程的继续教育计划。
• 促进异构团队的形成：不同年龄组可以更好地了解彼此的观点。例如，“反向辅导”计划允许来自不同年龄组的同事学习并从相互技能中受益。
• 提高工作的灵活性：不言而喻，灵活的工作条件将使所有员工受益，无论他们是谁，因为他们将能够更好地协调工作，家庭和社会生活。通过引入远程办公或可变数小时，公司将吸引更多所有年龄段的员工。
• 重塑工作空间：越来越多的业务任务由计算机辅助甚至完成。因此，企业需要创建用户友好的工作空间，为每位员工提供更好的员工体验，无论年龄或工作类型如何。智能工作空间为各代企业最终用户提供了对生产所需的所有IT服务和应用程序的轻松，直观访问。

公司需要重新组织他们的工作环境 – 包括物理和技术 – 以满足多代合作者的需求。投注一代人不足以应对目前所有的挑战，例如技能短缺。为了保持竞争力，他们可以通过让员工选择合适的工作条件为员工提供更好的体验来获得一切。人才大战正在进行中，为年代多样性准备工作场所的雇主可能会取得胜利。