Intrapreneurship，这种创造的风格不再是一种选择

Intrapreneurship，这种创造的风格不再是一种选择肾上腺热增高

企业现在意识到创新的主要来源是员工自身。内部创伤动力被很好地激活。在内部孵化员工的创新项目已经在大型团体中变得司空见惯，他们的专业计划自2015年以来翻了两番。创新竞赛，加速器，实验室，fablabs ……有无数的内部设备可以提供有时候隐藏在公司深处的人才的翅膀。对超过7名员工的意愿进行有效回应，其中10名员工在寻求意义和自主权时表示，他们被内部创业时的冒险所吸引。

但不仅仅是一种短暂的时尚，内部创业逐渐将自己视为肥沃的土壤。证明这一点的是由EDF推出的Bouygues Immobilier或Sowee推动的Wojo（ex Nextdoor）推出的少数三色金块（仅举几例）。

一个新的Eldorado，为公司带来许多好处

内部创业最重要的是公司创新能力的真正动力。该方法在组织内部传播企业能量，创建内部，灵活和敏捷的结构。该公司正在将其巡航速度提升到接近初创公司的速度，它从内部破坏了创新，并最终为其最终客户提供丰富的体验。这无疑是首要目标，是创新竞赛中的战争神经，当时所有市场都受到新进入者的竞争和潜在“危险”的威胁。但除此之外，内部创业是对员工的信任和自主的证明，他们更接近千禧一代，而婴儿潮一代总是寻求意义，效用，工作中的贡献和生活质量有时比薪酬更重要

这种现象也有助于雇主品牌，这是吸引新人才的优先杠杆。正是年轻人这样说：他们确实有67％的人认为自己对寻求工作时提出内部创业方法的公司更敏感。

抬起盾牌让员工改变世界

是的，从理论上讲，内部创业是一种对所有人都有利的杠杆，具有良好的意图。但在实践中，缺乏明确和明确的地位，领域的复杂性，高层管理人员的刹车……都是不利于事情的因素。

除了良好的想法和相关市场的深度之外，在开始一个内部创业项目之前，必须在健全的基础上 – 无论是对组织还是对员工 – 进行明确定义。然后，五个关键问题发挥作用：该项目的目标是什么？内部创业者的责任是什么？公司的“可接受”风险是什么？合作者的范围和自主权是什么？为应对这一挑战分配的预算是多少？

我们尝试，我们跌倒，我们快速起床，我们改善，我们重新开始，我们调整，一切都在高速。

如果我们只需要记住一个元素：一个内部创业项目，它就准备好了。除了找到理想的候选人和项目之外，还必须明确规定游戏规则，而不仅仅是目标