我应该将我的想法纳入非营利组织还是营利组织？

根据美国小企业管理局的数据，2018年美国的营利性为3020万，其中大部分（> 500名员工）和小型（<500名员工）公司的人员差不多有50/50。

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与此同时，国家慈善统计中心报告称，2015年美国国税局注册了150万非营利组织。这些非营利组织为经济贡献了不到一万亿美元（占GDP的5.4％），四分之一的美国成年人志愿服务在2017年。

双方的大数肯定。在所有这些背景下 – 如果您是一位企业家，试图决定是否将您的想法变为营利性或非营利性，那么有四个关键因素需要考虑。

税

营利性显然需要缴税，但如果有多项优化，例如，创业公司创始人可以通过选举83b来推迟资本收益。另一方的非营利组织完全免缴销售税和财产税。非营利组织的收入也不受联邦税的限制，但他们必须像任何其他公司一样支付员工税（社会保障和医疗保险）。

获奖者：非营利组织

筹款

非营利组织通过赠款和捐赠生活，许多人会告诉你，他们花费多达50％的时间来筹集资金，将其余部分用于管理和实际工作。以社会目标为盈利的企业确实拥有社会风险投资，这是一种新兴的资金来源。当涉及纯粹的营利性世界和初创公司时，大多数人也花费大量时间筹款，事实上，典型的一轮要求首席执行官将其优先考虑为3-6个月。但是，以利润为导向的投资者的范围要大得多，数以百万计的数量，以及数十亿美元的数量，实际上是非营利组织的梦想。

获胜者：营利性

商业模式

非营利组织可以获得极大的利润 – 宜家实际上是这样的，这种结构仍然存在争议。非营利组织的定义是它利用它可能带回实体的任何利润。另一方面，营利性没有这种限制，这意味着投资者等利益相关者可以获得不成比例的回报。由于风险回报的文化接受度较高，这也为他们提供了更大的自由来尝试商业模式。想象一下，作为一个非盈利组织并告诉潜在的捐赠者，你在一个具有挑战性的项目中失去了它。

获胜者：营利性

善意

根据LinkedIn在2018年的职业文化报告，十分之九的千禧一代会考虑减薪，以便在一家公司工作，其使命和价值观与自己的一致。考虑到婴儿潮一代的人数几乎要少十倍。因此，以非盈利的精神运行您的营利性的谚语肯定是正确的。

获奖者：非营利组织

那么作为一名企业家，这对你意味着什么呢？根据您想要优化的内容，将您的想法纳入营利性或非营利性的基础。很多时候，一旦你的想法已经成熟到可以评估结果，你可能不得不为未来提出问题。如果利弊真正平衡，那么创建一个营利性和非营利性的实体。 L3C和混合型组织更复杂，但提供了利用两全其美的选择。

这篇文章的灵感来自与Abe Elmahrek的对话;我创造并经营了20多年的营利性和非营利性。这些是专注于实用见解的故意短篇文章（我称之为gl;博士 – 好长度;读过）。如果他们让人们对某个主题感兴趣，可以进一步深入探讨，那么我会受到激励。这里表达的所有观点都是我自己的。如果这篇文章对你有用的见解，请给出类似的，任何想法的评测。