ICO令牌评估和区块链技术专家和ICO顾问错位重点

统计数据再也不能被忽视了。一旦代币进入加密货币交易所,大多数ICO都会陷入困境,并且在狂热和“FOMO'参加众筹已经结束了。

跟踪ICO现象的大多数观察者普遍认为,过去几个月的趋势是ICO在众包后失去价值,许多买家等待着“MOON”的失败。一旦加密货币到达交易所门户网站,他们就会得到承诺。

然而,没有讨论的是我们目睹这种现象的主要原因,以及众包中的参与者,包括我们大多数人依赖做出选择的评级公司,在选择哪个ICO最有价值时必须做错,一旦众筹结束,或者有最大的价值上涨概率。

虽然有很多理由可以合理地提供这种现象,但有一个事实我认为可能比其他大多数竞争原因更负责任:ICO代币估值和错误地强调区块链专家&#39 ;,' ICO顾问'或'技术whizkids'对于erc20令牌。

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我一直认为,当项目按照该标准判断时,区块链技术专家或ICO技术顾问的需求被夸大甚至是完全错位,除非该项目实际上是在尝试创建一个全新的代币概念。对于大多数ERC20代币和山寨代币,真正重要的考虑因素应该是代币背后的商业计划以及团队领导的管理前因和执行概况。

任何参与该行业的人都应该知道,从以太坊创建一个ERC20令牌,或者来自其他加密货币的类似令牌,不需要任何技术娴熟,也不需要任何被高估的区块链顾问(事实上,在那里使用新软件, ERC20令牌可以在不到10分钟的时间内完成技术新手。

所以技术应该不再是令牌的重要事项了。关键应该是商业计划;业务经验水平;项目负责人的能力和主要公司筹集资金的业务营销策略。

坦率地说,作为一名30多年来我在全球多家公司担任律师和商业顾问的人,我无法理解为什么人们一直在寻找一些俄罗斯人,韩国人或中国人.加密货币Whiz'或者加密货币顾问'确定ICO的实力,基本上是商业概念的众筹活动……

我强烈认为这是大多数ICO从未辜负他们的预发布炒作的主要原因之一。在一个拥有大量令牌创建软件,平台和自由职业者的时代,对区块链经验或发起人的技术能力的不成比例的关注大多是错误的。这就像试图根据员工创建优质网站或应用程序的能力来评估公司的可能成功。很久以前,那列火车离开了车站,技术人员越来越多地放在像Guru这样的自由职业网站上; Upwork,自由职业者甚至是Fiverr。

人们似乎过于沉迷于宣传ICO的人们的炒作和技术资格,特别是ERC20基于以太坊的代币,然后想知道为什么技术优越的俄罗斯,中国或韩国人在筹款活动后无法提供公司的业务目标。

甚至很多ICO评级公司似乎也为团队成员的加密货币经验,他们拥有多少加密货币顾问以及他们对团队的ICO成功经验分配了不成比例的积分,而不是专注于基础业务模式。用筹集的资金创建

一旦人们了解到90%以上的加密货币和ICO都只是为了一个想法而筹集众筹,而不仅仅是为了象征的代币,那么人们的重点将从技术角度转向更多评估商业理念本身和公司商业计划的相关工作。

一旦我们在决定是否购买或投资加密货币之前进入评估时代,那么我们将基于合理的商业考虑开始评估我们的未来前景或价值,例如:

– 对公司及其发起人的Swot分析

– 团队领导的管理能力和经验

– 除了创建令牌之外的商业理念的健全性

– 公司推销这些创意的营销计划和策略

– 将基础产品交付市场的能力

– 公司创建的产品和服务的客户群

– 以及预测市场采用的基础

大多数人没有意识到的是,他们的代币在ICO之后价值上涨的可能性并不是在很大程度上取决于技术上的任何东西,而是取决于公司筹集资金和公司估值增加的好处。它推出了商业计划并提供其商业产品。

当然,购买加密货币不是购买股票,也不是购买任何公司的证券。我们得到了这一点,但令牌的反应与股票对公司的好消息或坏消息的反应大致相同。唯一的区别是,在加密货币的情况下,效果被放大了100倍。

因此,当一家公司遇到一些财务或业务里程碑时,它在交易所的代币价格会上涨……当没有任何好处发生时,它会迅速下跌。因此,在ICO之后,公司将会采取什么行动以及如何做到这一点,对于那些不希望看到他的代币价值暴跌并永远保持下去的人来说,这一点至关重要。

当然,一旦代币在ICO之后碰到加密货币兑换,大多数代币都会大幅下跌,因为那些想要立即获利的人,但是它是否会回来给你预期的多位数利润总是取决于标准我已在上面概述过。购买令牌后,加密货币顾问的价值和'技术whizkids'相对于你的代币对月球的潜力而言,归零。

根据这一现实,我认为智能加密货币买家或投资者应该更少关注项目拥有多少加密货币顾问或团队技术合理(除非公司的强调业务本质上是技术性的)并且更多地关注管理,公司的营销和潜在客户群通过ICO筹集资金。

换句话说,在ICO的业务和管理方面分配更多的积分,而不是在筹集资金时不会在市场上帮助你的令牌的技术术语

资讯来源:由0x资讯编译自EzineArticles。版权归作者Dr.所有,未经许可,不得转载

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