在饱和市场中击败竞争对手

当你开办和经营一家小企业时，景观可能会充满障碍。没有多少商业研究价格可以为您的商业现实做好充分的准备，保持健康的利润，稳定的增长和积极的客户和员工关系所需的多任务处理有时会感觉像是在旋转板块。这里有8种方法可以增强您的小型企业运营，以便在当代市场中获得持久成功的最佳机会。

了解你的比赛

在您编写商业计划并启动百万美元创意之前，您需要确定竞争对手的范围。无论您的业务处于何种领域，研究您的主要竞争对手并确定使他们如此成功的原因。他们在哪些方面表现优异，哪些方面不足？社交媒体可以成为公司舆论的一个很好的晴雨表，因此利用它来发挥市场中的弱点，最佳实践和机会。您越了解自己的竞争对手，就越容易识别自己的竞争优势，并利用这些增持的知识来制定量身定制的营销策略。

了解您的目标市场

比了解竞争对手更重要的是，熟悉目标市场是企业成功的关键。您需要确定目标受众的人口统计，地理，心理和行为特征，以便全面了解您的销售对象。利用现有市场调查来预测谁将购买您的产品，使用Google趋势识别热门搜索词并预测需求，并进行免费在线调查，以便从潜在客户那里获得他们想要的答案。

社交媒体市场营销

巨大的营销预算，印刷，广播和电视广告活动的日子似乎已经成为过去。根据Clutch的一项调查显示，超过70％的小企业现在使用至少一个社交媒体平台，其中Facebook是迄今为止最受欢迎的，其次是Instagram，YouTube和Twitter。通过将相关内容发布到选择的受众特征，您可以与目标受众建立联系并将其兴趣转化为销售。

所有关于数字

即使数学不是你的强项，你也需要密切关注事物的财务方面，以便做出准确的未来预测并避免任何潜在的灾难。跟踪的数字包括，不出所料，现金流（以便您可以确保满足所有必要的业务开支），净收入，损益（以便您可以在长期和短期内进行预测）和销售数据（跟踪增长并快速应对任何变化）。如果您正在销售实体产品，您还需要密切关注股票和利润，以最大限度地提高营业额和利润。

寻找导师

成功的企业主通常有一个重要的共同点：他们引用一位伟大的导师作为他们成功的关键组成部分。 Kabbage最近对小企业主进行的一项调查显示，92％的小企业主认为导师会对增长和业务生存产生直接影响。首先要确定一个导师需要什么 – 这反过来会帮助你知道在哪里中心化你的搜索。您可能会觉得行业特定导师的专业知识正是您为企业赢得优势所需要的。或者，在完全不同的领域取得成功的人可以提供他们可转移的技能和智慧，以帮助您的业务蓬勃发展。您可以从搜索本地网络开始，或使用MicroMentor等网站投射更广泛的网络。

你是一个什么样的领导者？

一旦您开始雇佣员工，您的管理风格将开始影响您的业务。评估和优化您的管理风格至关重要，以最大限度地提高员工的工作效率，组织和动力。对美国小企业的研究测试了领导风格，组织盈利能力和员工满意度之间的关系。研究结果表明，最有利的结果与转型和交易型领导风格相关，自由放任的领导力产生的积极结果较少。

有效雇用

“聘请比你更好的人，然后让他们继续下去。寻找能够瞄准卓越人士的人，他们不会满足于常规。“ – 大卫奥格威。
招聘不是数字游戏：您需要确保您的员工具备高能力，为您的组织增加价值，并展示增长潜力。你不能承受一个糟糕的招聘选择所浪费的时间和金钱。创建积极的公司文化，撰写引人注目的职位描述以及包括医疗保健在内的好处是吸引顶级候选人参与职位的好方法。使用社交媒体和面对面的网络，并考虑实施推荐计划，以激励现有员工从他们自己的网络中吸引人才。

不断学习和创新

个人学习以及与您所在行业的研究，趋势和发展保持同步对于企业的生存和发展至关重要。即使您认为自己了解运营公司的一切，持续创新也将为您提供持续适应动态业务环境所需的优势，应对市场变化并应对竞争对手的挑战，从而保持向上的发展轨迹。知识就是力量