5技能发展成为伟大的领导者

你有没有觉得自己不是一个人的领导者类型，但你内心深处想成为一个人？我是其中一个人，也许你也是。对我们来说，好消息是我们可以发展我们所需的技能，以便我们走出自己的舒适区并承担我们所希望的领导角色，因为我们希望与有助于实现我们愿景的人分享我们的愿景发生。

在过去的5年里，无论是小型和大型组织，我都与伟大的领导者密切合作。我观察了他们的习惯，技能，对人和工作的态度。在本文中，我将列出伟大领导者不断改进的5项重要技能。

战略规划技巧 资源

成功的领导者是战略规划者。我们大多数人认为计划是浪费时间。我们希望立即执行执行阶段，因为我们认为执行阶段是我们真正开始实现目标的方式。但有这样的说法：

“如果你没有计划，你计划失败。” – 本杰明富兰克林

而且，John C. Maxwell在本书中也说过七项规划原则：

“通过召唤我们采取行动，规划弥合了我们的欲望和梦想之间的差距。” – John C. Maxwell

如果我们想成为伟大的领导者，我们应该成为战略规划者。策划中具有战略意义的人会不断检查情况并确定某些决策的每个可能结果。一旦他/她确定了每个可能的结果，他/她就会制定计划来减轻不良后果。

重要的是可视化我们的视觉，但我们也应该想象我们应该采取的路径来实现我们的愿景。此路径称为计划。

执行技巧 资源

一位伟大的领导者知道如何执行该计划。规划是一回事;执行是另一回事。为了使计划生效，我们需要采取行动。我们需要执行它并在途中即兴创作，因为我们计划的一切都不会顺利进行。

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在职业拳击的世界里，拳击手计划如何打败他们的对手。他们通过观察对手之前的战斗来分析他们的对手，在战斗时检查他们的技术和习惯。在他们分析之后，他们现在形成一个攻击计划。当然，他们的对手做同样的事情。这就是为什么在实际比赛中，他们认为在环中发生的一切都不会发生。这就是他们即兴创作的原因;他们适应形势，尽可能控制局面，让他们获胜。

伟大的领导者也是如此。他们战略性地计划实现他们的愿景和目标。但并非所有事情都会按计划进行。但真正的挑战是如何减轻我们推进计划的局面。

在处理不可预见的事件时，寻求帮助很重要。领导者就像其他人并不总是能够解决所有情况。领导者要求他们的同事和其他人一起回答如何最好地处理当前情况，以便获得最佳解决方案。

“最好的想法必须赢。” – 史蒂夫乔布斯

在Apple，他们开发了一种文化，其中最好的创意必须赢得。我们认为每个Apple产品都是由Steve Jobs完美完成的。好吧，我们错了。在Apple，他们开发了一种文化，其中最好的解决方案和最好的想法必须赢得。他们并没有真正看到这个人的位置，他们看着这个人带来了什么。

在处理不可预见的事件时，我们也有一群人可以接近并寻求建议，这一点非常重要。

励志技巧 资源

成功的领导者是激励者。当领导者激励他们的员工时，他们会谈论他们的愿景。他们谈论他们在一起工作时会取得什么成果。领导者知道，愿景吸引了与他们有共同愿景的人。这就是为什么领导者必须不断提醒他们的人，他们追求的愿景是让他们保持高度的积极性和工作效率。我喜欢Simon Sinek所说的话：

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“如果你因为能找到工作而雇佣人才，他们会为你的钱工作。但是，如果你雇用那些相信你所信仰的人，那么他们会用血汗，流泪为你工作。“ – Simon Sinek

拥有与我们相同的愿景的人是很重要的，因为激励你的人也会激励他们。

听力技巧 资源

伟大的领导者是好听众。对于我们有抱负的领导者来说，学习如何倾听是很重要的。我们应该倾听，因为我们想知道另一个人的观点。大多数时候，我们都没有记住听力的本质，因为我们想要在回应对话并展示我们的观点时展示我们所知道的内容。倾听的目标是理解和看到他人的观点。我喜欢Simon Sinek的这句话：

“听和轮到你说话之间有区别。仅仅因为某人可以听到，并不意味着他们正在倾听或者他们知道如何倾听。我的祖父会坐在沙发上看电视上的足球比赛，从评测员的嘴里听到每一句话，但是当她从另一个房间打来电话时，我不会“听到”我的祖母。哦，他能听到她的声音……他只是不听。“

– Simon Sinek

倾听应该有诚意。没有诚意的倾听并不是在倾听。我们不能虚伪诚意。如果我们是真诚的，我们会引起我们的注意，我们将真正倾听那一个人的发言。否则，如果我们不诚恳，无论我们做什么，我们总会听不到。

人际交往能力 资源

一位伟大的领导者知道如何与人打交道。我们可以阅读的书籍以及我们可以遵循的人员可以帮助我们提高员工的技能。我喜欢读戴尔卡内基的书。在他的一本书中他说：

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“在与人交往时，让我们记住，我们不是在处理逻辑生物。我们正在处理情感的生物，充满偏见的生物，以及骄傲和虚荣的动机。 “ -戴尔卡耐基

我们应该始终谨慎地表达我们想说的话，因为我们与人沟通的方式也会帮助我们传达我们想说的话。如果我们不关心我们如何沟通，人们可能会觉得我们是专横，傲慢，粗鲁，自夸等等。结果将是人们不再听我们，也不会认真对待我们。

摘要

战略规划，执行，激励，倾听和人员技能基本上是我们需要嵌入自己成为伟大领导者的事情。所有这些技能不仅适用于领导者的成长，也适用于领导者的追随者的福祉，以及如何保持领导者与他们建立持久的关系。

伟大的领导者必须完成许多任务。最重要的任务是领导人，这不是一件容易的事。我们需要做的是学习如何引导人们。此外，重要的是我们喜欢被人们包围，因为我们每天都会与他们打交道。如果我们对人们不满意，我们就不可能成为伟大的领导者。

渴望成为伟大的领导者并非不可能。我们必须在我们所做的每一件事上都是有意的，我们必须努力发展这些技能，以便我们所有人的领导者都能发挥作用。