为什么以及如何建立一个启动 – 第9章:工程师

编者注:以下是“新王子”一书的第8章,这是一篇关于违反直觉价格的论文集,翻译和风险投资公司Pi Campus的创始人Marco Trombetti通过建立和投资初创公司来学习。我们同意作者通过客串文章发表所有12章。在这里查看上一章。

工程师

管理人员在管理工程师方面做得不够好。

虽然我觉得自己像是一名工程师,但我毫不犹豫地说工程师是最难管理,激励和提高工作效率的员工。工程师认为自己是工匠,有时是艺术家。他们敏感,懒惰,自恋,他们很少愿意从错误中吸取教训。他们可能看起来反社会,但实际上他们随时准备与最近的人讨论他们工作的任何方面。

他们的神奇话语是“它无法完成”,但他们的股票短语还包括:“它没有任何东西”,“我们需要更多的时间”,“我们需要召开会议”,“这些会议毫无用处”, “我们需要更多的资源”,“我们有太多人在研究这个问题”,“我们需要更多的基础设施”,“我们的基础设施开销失控”,“你没有给我精确的指示”,“我不想被微观管理“。

显然,这些陈述并不能代表他们的实际需要;相反,它们是他们不满的外在表现。这通常是由于他们的经理未能理解他们。他们的问题源于缺乏有魅力的领导者;不幸的是,工程师需要更多的这些领导者而不是市场目前所提供的。

反过来,许多工程师并不希望成为管理者,因为他们非常清楚管理和激励他们要求苛刻的前同行的难度。他们很难接受雇用具有新技能的人,放弃了自己学习这种技能的想法。在这种有毒的背景下,管理层似乎是一种不吸引人的职业行为。

这导致了一个长期问题:即使技术仍然是经济增长的基础,工程也将慢慢排除在决策过程之外。

事实是,工程师承受着相当大的压力。他们被要求同时具有创造性和高效率。人们常说,未来技术的指数化发展将导致许多工作岗位的流失,工程师将是唯一能够管理这一变革并从中受益的工程师。实际上,这远非事实。工程师的技能与其他工人一样迅速变得过时。由于管理职业未能吸引人,他们通过与完成工作但正在走出困境的技术合作赚钱,同时试图说服他们的经理们研究将来会更有用的技术。

简而言之,我们有两个问题需要解决:

  1. 为工程师创造围绕持续培训和创造性实验的途径。假设他们将至少20%的时间用于此。
  2. 使它们的效率提高25%,以弥补使用的时间。

通常情况下,当问题得到明确定义时,解决方案似乎很简单。

第一个问题可以通过将20%的工程师留在公司项目上的时间来解决,这些项目的技术对于项目本身并不理想,但对于一般的工程师来说是最佳的。

现在,做出最坏情况的假设,即这一次是完全没有效果的(这肯定不会是真的),我们必须使剩下的80%的生产力提高到抵消失去的数量所需的数量。如果我们给自己一个+ 25%的目标,我们可以在第一阶段完全没有效率。

好消息是,一个积极的工程师可以比没有动力的工程师高出10倍。在为问题创造创造性解决方案时,这个比例可能更大。因此,实现增长25%应该不难。事实上,一旦解决了使他们对工作产生负面和不满意的问题得以解决,就会发生这种情况:更多地控制他们的未来。

通过在职业重点上取得更大的平衡,本文前面所述的典型论点应该越来越少地被听到。对于具有超凡魅力的领导者,工程师们不再需要 – 也许优秀的管理者就足够了。如果一切顺利,更多的工程师将开始将管理视为职业选择,也许他们将成为他们现在需要的管理者。

资讯来源:由0x资讯编译自EU-STARTUPS。版权归作者Marco Trombetti所有,未经许可,不得转载
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