如何在第一年保持小企业的生存
在第一年保持业务发展似乎令人生畏,尤其是现在,竞争激烈,成功取决于创造力和适应性。因此,您必须尽一切努力提高成功几率。
这可能很难,但肯定不是不可能的。下面我们提供一些技巧,说明如何在运营的第一年为您的企业提供急需的发展和发展优势。
成功计划……
作为一家小企业,您的财务和资源自然会受到限制。如果您希望取得成功,您必须制定全面的战略,并计划您打算如何利用这些资金和资源来最大化机会。
要做到这一点,您需要采用自上而下的大图。您必须诚实地看待您的业务的优势和劣势。这样您就可以进行相应的计划,这样您就可以通过这种方式分配财务,员工和资产,从而实现增长和改进。
自上而下的方法对于解决已存在的问题也很有用。纵观全局,您可以找到并消除问题的根源,而不是通过治疗症状来浪费时间和精力。
同时,重要的是不要忘记细节。如订购错误数量的办公用品,没有足够的停车位或公司标牌不够明显这样的小事,从长远来看都会对业务的成功产生负面影响。
……但是要做最坏的准备
没有计划在与敌人的第一次接触中幸存下来的说法可能是陈旧的,但这并不会使它变得不那么真实。获得应急计划是值得的,特别是对于失去主要客户等潜在的灾难性案例。保持您的选择开放将有助于您的企业大步采取这样的打击。
在这种情况下,招聘顾问可能是个好主意。即使雇佣外部援助会削减您的预算,这也是值得的,特别是如果我们谈论营销专家或税务会计师等事情。拥有这些独特技能的专业人士可以帮助您的企业从长远来看节省资金并增加利润。
尽可能地减肥
即使你已经有一个坚如磐石的商业计划(你应该),它仍然可以回报你的预算。总会有部分你可以收紧一些,虽然这里和那里几百美元可能看起来不多,但随着时间的推移,它可以加起来。
随着您面前的商业计划,首先要挑出并标记多余的费用。之后,关注可疑的费用。通过这种方式,您将有两个列表 – 前者将帮助您找到应立即删除的费用。后者可以通过提供潜在的费用来帮助您,如果情况变得艰难,您可以将其删除。
再投资任何备用资金
即使您可能想要奖励自己(并且您最终应该这样做),但经营小型企业的第一年应该专注于建立您的品牌并改进您的产品或服务。为了使自己更容易,请务必将尽可能多的利润再投资到您的业务中。
这一战略也将使向业务的第二年过渡到更加顺畅。将它与上述点相结合也有可能使它们中的每一个都更有效。收紧预算将带来更高的投资回报率,从而使您更轻松地将计划付诸实施。如果事情发生并且不幸转变,你也将能够更好地做好准备。
值得注意的是,您可以节省一些资金,以后可以通过充分利用税收减免进行再投资。如果您不确定您是否有资格获得纳税申报表以及如何最大化它,那么聘请税务专家是您的最佳选择。
建立团队并建立联系
您选择实现愿景的团队有可能成就或破坏您的公司。因此,您必须雇用合适的人才来完成合适的工作。
考虑到这一点,如果您正在构建网络,那么找到合适的人员将会更容易。这可以采取任何形式,无论是经常出现在网络活动中还是精通使用像LinkedIn这样的工具。
网络方法的另一个好处是,您有更大的机会遇到一个愿意投资您的业务的共同激情的人。如果您遇到这样的机会,它可能只是您的业务需要的提升,不仅要完成它的第一年,而且还要茁壮成长。
结论
即使您的商务旅程中没有真正的游戏手册,但花时间和精力遵循上述提示将有助于您完成第一年的业务。把你觉得有用的东西,根据你的具体情况调整,你的企业肯定会成长和发展。
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