我们的分布式未来及其可能对初创公司产生的影响

分布式公司是技术和管理方面的实验。对于公司甚至整个经济来说，挑战都是有趣和重要的。结果是一个肥沃的实验领域，这种实验总是很有趣，也很重要。分布式工作是一个非常重要的想法，将在整个创业生态系统中产生回响，现在没有比现在更好的时间来潜入。

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在绝大多数公司中，每周一至周五从9点到5点，全世界数十亿工人通常通过驾驶上班。他们都与同事聚集在一个物理空间，并且有闲聊的义务。通常，有一个中央总部，所有中央命令都从中央总部发出。这是传统的公司。分布式工作是一项革命，现在可以改变每个人，每个地方的工作方式。这是对集权公司暴政的反叛。

要继续，我们需要澄清“分布式”的含义。公司的标准概念是“中心化的”：有一个中央办公室，也许所有员工都在工作，或者至少是所有的高管。可能还有其他区域办事处，但决策权都中心化在一个地方。想想谷歌。 （1）更现代化的方法涉及一家公司，该公司可能有也可能没有中央总部，但它仍然在亚马逊提议的几个办公室之间分配其决策权和资源。（2）

新方法是分布式劳动力。分布式劳动力没有中央物理控制点，即使它可以合并在一个或另一个州。员工可能在这个星球上的任何地方。关键因素是缺乏对员工工作或度过时间和地点的控制，而不是缺乏物理空间或专门的工作时间。也许这个概念的最佳例证是Paul Baran关于分布式系统的传奇论文。

分布式劳动力是一个主要的增长领域。在2018年，5.2％的美国人在家工作，而2000年为3％。在科技工作者中，几乎肯定会更高，因为拥有高级学位的人几乎是在家工作的可能性的五倍。这是一个全球趋势，而不仅仅是美国的趋势。（3）这些数字不仅反映了允许一些员工在家工作的中心化公司。近年来，许多知名公司已经变得庞大而没有中央办公室，如Automattic，Heroku，Invision，Astronomer.io和Gitlab。

除了数据之外，我们最喜欢的增长指标之一是其他初创公司为服务新趋势而大幅上涨。这些趋势中最重要的一个是同事。 WeWork是这个领域的800磅重的大猩猩，但有许多本地变体，如Mindspace和One Piece，以及像Knotel这样的大型竞争对手。一家公司Codi甚至允许人们与其他分布式工作人员共用起居室。

还有几家公司帮助公司招聘人才，比如Toptal，（4）并以数字方式重建水冷却器，如Mural。（5）几家创业公司正在制作专为非物理协作而设计的工具，如Figma。今天许多发展最快的初创公司都处理通信问题，比如Front;分布式代码提交，如Gitlab;像Tandem一样的数字办公室;和分布式知识管理，如Notion。

间接地，值得注意的是，今年一些最成功的IPO涉及远程协作工具，如Slack和Zoom，而一些表现最佳的上市公司则应对全球员工的挑战，如Atlassian和Salesforce。

分布式公司拥有不同的知识文化。分布式公司使用更明确和更频繁的文档系统，并且处于知识管理实验的第一线。期待看到新创业公司解决这个问题，包括被动知识捕获。相比之下，传统公司都有一些未说出口的知识，存在于口头对话和不成文的关系中，也被称为部落知识。分布式公司没有相同的非正式网络，因为每个人都不在同一个地方，因此他们通过更好的分布式通信工具创建自己的部落知识。

分布式公司有两个明显的优势。

首先，分布式公司可以更好地解锁全球人才团队。虽然有一些人才群体可以通过硅谷等网络效应吸引新鲜血液，但并非所有人才都中心化在一个地方。技能或知识越模糊，这种情况就越不可能，因为技术人员很可能与某个特定的大学相关联 – 而且由于技能如此稀有和有价值，他们有利于不离开。尤其是像密码学这样的神秘领域，这可能是为什么分布这么多加密货币团队的原因。分布式团队不需要为竞争性雇员协商复杂或昂贵的重新安置包，而是可以让他们留在原地，而是专注于需要完成的工作。此外，通过让全世界的人员，分布式公司可以让某人全天候工作，这样一个时区的人就可以投入工作并醒来。（6）

其次，分销公司不必忍受房地产，同时给予工程师自由，从而提供（现在）套利机会。海湾地区的房地产价格疯狂，甚至Peter Thiel也感叹道，大多数风险投资不是产品或技术，而是“城市贫民窟”。（7）Duolingo，总部位于匹兹堡，最近投资提供在工程师买得起房子的地方找工作。分布式公司的优势在于它提供了相同的优势，而不会强迫员工专门选择匹兹堡。事实上，考虑到价格楔子，分布式公司可以提供几乎无处不在但在旧金山吝啬的工资，从而节省总体成本。有趣的是，随着时间的推移，分布式公司是否会有较低的流失率。

图片来源：@luisvonahn

然而，权力下放的公司并非没有风险。也许这些公司必须面对的最大风险是创造力。创造力对于公司的长期发展至关重要，公司必须创造新产品并解决意料之外的问题。挑战在于，80％的批判性创造力都是无计划的，因此历史上一些最具创造力的公司都在努力最大化计划外的互动。这就是为什么皮克斯建造了一个中央中庭，每个人都必须走过，为什么贝尔实验室有可移动的墙壁。

此外，人类在线面对面比在线更有效 – 一项研究发现，人类的说服力是人类的34倍 – 而且人类大脑是否硬连线或缺乏适应性的结果仍然是一个悬而未决的问题。到分布式工作场所。权力下放的公司还需要重新思考我们处理知识产权的方式，因为他们将不得不面对全球披露和创建主题的挑战。像这样的挑战难以克服吗？可能事实上，可能有几个独角兽要解决它们。

最重要的是，分布式工作是运营公司的真正方式。如果您是VC，您应该仔细观察分布式公司的哪些指标不同，并寻找为这个增长领域制作工具的公司。如果您是初创公司，请考虑分发，或分布式公司的哪些方面可用于帮助您的业务。

（1）正如著名的罗马谚语所说：“所有服务器都指向山景城。”（2）大多数办公室风险投资公司都是去中心化的。有趣的是，似乎没有很多分布式风险投资公司。 （3）MBO Partners发现有480万美国人将自己描述为数字游牧民族，这是一种更为极端的做法。 （4）还有许多公司没有考虑到分布式工作，而是帮助它，例如Hired，Lattice和Trilobyte。 （5）有些人也喜欢Google Jamboard，它不是初创公司，而是相关产品。 （6）显然，这也是一把双刃剑，因为你可能非常需要和目前正在睡觉的人交谈。 （7）一家休斯顿律师事务所实际上买了一架喷气式飞机，以避免在湾区支付租金。

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