Celo首席执行官Rene Reinsberg：诚信是团队中最重要的人才

利他主义和加密货币长期以来一直是朋友。从Libra承诺帮助世界上没有银行服务的承诺到币安的维纳斯平台（具有类似的野心），所有项目都在排队解决全球金融问题。

但是随着利他主义市场的发展，越来越多的项目涌现出了更新鲜的技术，加密货币经济学和方法。由Andreessen Horowitz的加密货币基金支持的Celo是其中之一。

连续企业家，麻省理工学院的校友雷内·赖恩斯贝格（Rene Reinsberg）创立了一个开源项目Celo，以实现金融包容性，一次只能使用一部智能手机。针对新兴市场，Celo正在建立一个稳定币平台，以及一个将钱包地址与用户电话号码链接的身份协议。这种链接允许任何智能手机用户转移资产。

Celo不是Reinsberg的第一家创业公司。 2011年，他创立了Locu，这是一家机器学习企业，从MIT分离出来，后来被GoDaddy收购。在下面，他探讨了自己的加密货币之旅，并建立了专注于新兴市场的真正多元化的公司

您如何了解加密货币并决定这是您职业的下一个重点？

我在麻省理工学院创立第一家公司Locu时就了解了区块链。我们使用链接数据和语义Web堆栈，这使我学会了去中心化系统，主权身份和加密货币技术。

当我们考虑下一步时，我们会看到语义网和区块链空间之间的相似之处。 2017年，我们与以太坊同步发展，并为以太坊建立的技术和令人难以置信的社区感到兴奋。

当我们被吸引到这项技术可以做什么的时候，我们真的对它无法实现的功能感到好奇：可用性和可访问性。我们决定重点关注这两个痛点。

针对新兴市场是一个巨大的挑战。您如何应对挑战，您能否阐明研究驱动的方法？

首先，90％的Celo员工一直在市场上进行用户研究并了解客户的痛点。从一开始，这就是我们产品设计的基础。

您能否举例说明您的研究发现以及它们如何帮助您进行产品开发？

我们发现的一个引人入胜的例子是坦桑尼亚有百年历史的名为“拯救圈子”的做法。

储蓄圈由一群值得信赖的朋友和家人组成，他们每个人都向团体保险箱捐款一定数量的钱。当需要一个小组成员时，该人可以从集体储蓄中提取。

我认为创业的关键是选择合适的商业伙伴和联合创始人。关键标准是高智能，活力和完整性。

让我们着迷的是，保险柜被分配给各个小组成员的多个物理钥匙锁定。当某人需要从保险箱中退出时，所有密钥持有人都必须在场，这可以防止欺诈并建立对社区的信任。

这个例子还告诉我们，除了P2P现金转移以外，还有许多原始的金融活动，例如可以通过区块链技术和加密货币经济学将其数字化和优化的“储蓄圈子''：借贷，信用评分，资本等。

我们已经看到了很多稳定币平台来去去去。您对Celo的设计有多自信？

我们的设计是独一无二的。我们与Maker和Basis等其他稳定币有一些相似之处。但首先，我们的目标是要建立一个具有弹性的系统，并结合其中的优点，例如超额质押储备和计划性货币政策，在此基础上我们根据需求扩大和收缩货币供应。

此外，我们进行了一些极端的冲击试验，并进行了实际实验。去年，我们在麻省理工学院进行了一个为期一个月的计划，奖励学生挑战和打破我们的系统。我们从该练习中学到了很多东西，因此增强了信心。

告诉我们有关建立团队的信息吗？您如何吸引人才并留住人才？

我们的核心团队分布在SF，柏林和布宜诺斯艾利斯之间。此外，我们在世界各地都有合作者和同伴。从很早的阶段开始，我们就确保了世界各地希望参加的人们都有机会参加。

此外，Celo与其他SaaS业务不一样，在其他SaaS业务中，人才最有可能是工程或业务开发人员。在这里，我们需要具有不同背景的人员：经济，金融，密码学，用户研究，社区等等。因此，我们努力创造一个让每个人都受到我们共同目标的欢迎和平等驱动的环境。

整个生态系统都依赖方差。

您会给初次创业者什么建议？

我认为创业的关键是选择合适的商业伙伴和联合创始人。关键标准是高智能，活力和完整性。在这三者中，我认为完整性是最重要的，而且可能是最难测试的。

自上次创业以来，与Marek建立并合作了十多年，我感到非常幸运。我们早期的团队成员是曾与我们合作过的人。这些都是促成我们迄今取得进展的关键因素。

塞洛接下来要做什么？

除了组织聚会，获得反馈和支持我们的社区之外，我们还将继续努力促进主网的启动。我们刚刚推出了一项风险基金，为希望在新兴市场上建立Celo平台的公司提供资金。

在11月初，他们将举办一个小型的务虚会，邀请来自世界各地的企业家以同样的眼光和热情发展社区。