合规主管能否成功地将自己重新定位为业务主管？

合规总监正处于地位变更的风口浪尖。 Travelport全球合规与道德官Rose Chapman在充满经验的合规与风险官的房间里说：“我们可以成为领导者。”查普曼继续说：“人们更多地将我们视为支持，但我们可以担当领导角色。”

“为实现这一目标，尽管我们需要促进贡献，但我们可以避免监管机构的指责，从而为商业增长做出贡献。”

“人们更多地将我们视为支持，但我们可以担当领导角色”。

那些查普曼正在和他们交谈的人并没有失去意义。在探讨数字化对于合规性是否至关重要的广泛讨论中，所有人都感受到了挑战的重要性。

在由ClauseMatch主办的金丝雀码头独家活动中，与会人员来自世界上一些最大的金融机构。

一位全球银行高管同意：“无论您有多高的合规性，”如果您因商业决定而受阻或受挫，您将无能为力。

在会议室中阐明了采用现代技术的合规功能可能对组织产生的商业影响。不仅是整个合规部门的成本节省和效率提高，还包括餐桌周围的人证明了更快的监管批准和更快地进入新市场，这是因为简化了数字合规部门所带来的好处。

根据ClauseMatch的听众说，即使在考虑避免风险的基本合规性目标时（就像在任何商业对话中一样），任何人都必须有可量化的数字，以使任何人有动力去支持项目。

一位人士说：“如果您不量化风险，就不会考虑避免风险的行动。” “要使销售和财务团队考虑成为一个组织更合规，您必须以与业务其他部门相同的方式来讨论合规性。谈论政策法规影响有限。”

在不断扩大且日益复杂的合规环境中，银行合规性的作用正处于中间演变阶段。

数字化和自动化是这一发展的关键部分，但同样，它也了解成为组织领导者的本质。管理者拥有自己的流程，运营和技术。领导者之所以如此，是因为他们激励和激励人们，从而使他们能够影响组织及其运作方式。

在ClauseMatch活动中进行的探索活动是如何与其他人互动，让他们思考完全现代化的合规职能的好处，这是所有合规部门必须进行的重要分析。

在其他方面，合规部门能否成功地重新定位或改变身份取决于其内部声誉。任何合规部门仍然严重依赖电子表格，Word文档和其他过时的工具来创建审计跟踪等，因此存在犯规的风险现代法规的复杂性。也许更糟的是，像这样的团队未能将正确的信息传达给其他更具进步性和技术支持的部门。

合规总监可以继续以旧的方式做事，并使合规有点麻烦，这种想法有时会以避开罚款的名义将扳手放进工作中，这种想法会长期存在。或者，他们可以朝着成为真正的领导者迈出重要的第一步，并且看起来他们具有引导企业度过未来十年变革所需的渐进式前景和方法。

由ClauseMatch的Danny Gal