Fintech Talents 2019：银行领导人仍在努力进行数字化转型

重新设计21世纪的银行是许多银行及其领导人仍在努力解决的过程，因为他们试图养成专注于传统成功因素（如净利息收入）的习惯。

Locsin认为银行尚未看到完整的平台收益

根据Publicis Sapient全球创新负责人Matt Locsin的说法，11月11日，他们在伦敦的Fintech Talents上发表了讲话。

他说，金融科技在历史上一直被大型银行视为降低成本，消除后台复杂性的一种方式，而新银行因其相对较低的客户数量而被解雇，而专注于华丽的应用程序。

Locsin说，挑战者银行可以显示的是，银行服务既美观又可以专注于人们的生活。他补充说，创建市场或平台模型是许多银行家仍然发现的难题。

Locsin说，传统银行领导人的旧习惯很难消除。如果利率稍有变动，银行家将获得数十亿美元的净利息收入。首席执行官是如此热爱净利息业务，以至于其他业务模式对他们没有影响。”

Locsin指出，当试图说服领先的银行家平台模型的有用性时，有必要了解我们如何对平台模型背后的经济学进行建模。

处于这种复杂性之上的是试图导航系统的变化。 “这就像在玩游戏，只是让蜂鸣器响起来，而不是让蜂鸣器响起，并询问监管机构是否需要帮助。”

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Locsin补充说：“当大多数银行对其系统的数字化转型进行投资时，它们往往将重点放在运营模型和整体组织模型上。”大多数破坏者的目标是金字塔的另一端，并攻击市场和商业模式。

一些银行解决数字市场问题的方法是发行自己的崭新品牌。金融科技期货公司在会议间隙赶上了Locsin，并向他询问了诸如Chase的Finn之类的新公司中一些引人注目的失败。

“人们看着Finn说'哦，那是为什么您不应该创建新的数字提案的一个很好的例子”。我会争辩说，可能是时间和金钱都花在了本钱上。”

JP摩根（JP Morgan）于6月宣布，将在市场上投放不到一年的时间后，将其数字银行帐户Finn倒闭。该银行表示将把Finn功能整合到其其他应用程序中。

“如果您查看的是与Finn合作的客户群体，而您只是看看这些人将获得的收入种类，那么这个提议是否适合该市场就存在一个很好的问题。在他们一定要学到很多东西的过程中，这是一种很好的老式企业家精神（…），我鼓励其他银行在考虑如何开拓市场时至少保持同样的纪律。”