Fintech Talents 2019:银行领导人仍在努力进行数字化转型

重新设计21世纪的银行是许多银行及其领导人仍在努力解决的过程,因为他们试图养成专注于传统成功因素(如净利息收入)的习惯。

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Locsin认为银行尚未看到完整的平台收益

根据Publicis Sapient全球创新负责人Matt Locsin的说法,11月11日,他们在伦敦的Fintech Talents上发表了讲话。

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他说,金融科技在历史上一直被大型银行视为降低成本,消除后台复杂性的一种方式,而新银行因其相对较低的客户数量而被解雇,而专注于华丽的应用程序。

Locsin说,挑战者银行可以显示的是,银行服务既美观又可以专注于人们的生活。他补充说,创建市场或平台模型是许多银行家仍然发现的难题。

Locsin说,传统银行领导人的旧习惯很难消除。如果利率稍有变动,银行家将获得数十亿美元的净利息收入。首席执行官是如此热爱净利息业务,以至于其他业务模式对他们没有影响。”

Locsin指出,当试图说服领先的银行家平台模型的有用性时,有必要了解我们如何对平台模型背后的经济学进行建模。

处于这种复杂性之上的是试图导航系统的变化。 “这就像在玩游戏,只是让蜂鸣器响起来,而不是让蜂鸣器响起,并询问监管机构是否需要帮助。”

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Locsin补充说:“当大多数银行对其系统的数字化转型进行投资时,它们往往将重点放在运营模型和整体组织模型上。”大多数破坏者的目标是金字塔的另一端,并攻击市场和商业模式。

一些银行解决数字市场问题的方法是发行自己的崭新品牌。金融科技期货公司在会议间隙赶上了Locsin,并向他询问了诸如Chase的Finn之类的新公司中一些引人注目的失败。

“人们看着Finn说'哦,那是为什么你不应该创建新的数字提案的一个很好的例子”。我会争辩说,可能是时间和金钱都花在了本钱上。”

JP摩根(JP Morgan)于6月宣布,将在市场上投放不到一年的时间后,将其数字银行帐户Finn倒闭。该银行表示将把Finn功能整合到其其他应用程序中。

“如果你查看的是与Finn合作的客户群体,而你只是看看这些人将获得的收入种类,那么这个提议是否适合该市场就存在一个很好的问题。在他们一定要学到很多东西的过程中,这是一种很好的老式企业家精神(…),我鼓励其他银行在考虑如何开拓市场时至少保持同样的纪律。”

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资讯来源:由0x资讯编译自BACKINGTECH。版权归作者Alex Hamilton所有,未经许可,不得转载

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