如何领导分布式团队

关于团队突然去中心化在两个或更多位置时该怎么办的4条提示随着视频会议和聊天的出现，工作世界已朝着越来越去中心化的方向发展。团队在不同的办公室，不同的时区和不同的文化中工作。 2018年，Upwork的一份报告发现，超过三分之二的公司拥有远程或分布式队友，并且此后才增长。挑战。大多数领导者都有一套经过微调的技能，可以感知团队的感觉并确定谁陷入困境或需要帮助，但是这些技能通常依赖于面对面的交易所。当您转移到更加去中心化的环境时，这些时刻并不总是可能的。在Range，我们与许多远程和分布式团队合作，并且我们已经很好地了解了领导团队的一些原则。这是其中一些教训。1。如果可以异步完成，则可以异步进行当您可以依靠面对面会议时，很容易默认使用会议来讨论多种类型的信息。但是，会议要求每个人都可以同时参加，而且会议费用高昂–中断了通话时间，并要求多个人在一个主题上花费相同的时间。

对于某些类型的讨论，会议很重要。通过视频或面对面交易所，可以进行细微的交易所，并且可以解决在Slack或电子邮件中难以解决的分歧。

但是许多事情不需要亲自完成。轮替状态更新就是一个很好的例子：除非更新通知关键决策，否则共享更新也可以通过电子邮件或其他工具（通常更好）来进行，而不是亲自进行。站立站立是一个很好的例子。当尝试评估可以从会议中删除哪些交易所时，请考虑某个项目通常是单向交易所（例如，报告状态或度量标准）还是双向对话（例如，讨论如何交易所）。接下来）。单向和简单的双向通信非常适合异步使用，也可以同时使用。一对一，团队决策等更复杂的双向通信更适合实时通信。2。记下团队流程最好的远程团队对记下来很狂热。这个教条包括写下会议记录，关键决策，项目计划甚至流程。有了去中心化的团队，您不能总是在需要时向某人提问，因此拥有能够回答常见问题的资源至关重要，并且可以很容易找到否则，工作会变慢，因为人们正在等待其他地方的人从午餐回来或开始工作。

而且不要忘了让事情变得可发现，好的文件夹层次结构将大大有助于团队成员查找文档和添加新文档。

另一个注意事项是，一旦人们掌握了正确的信息，便可以轻松地做出决定。从Coinbase建立（并写下来）这样的决策制定过程会有所帮助3。养成相互联系的习惯团队午餐和渠道聊天使亲自建立团队文化变得相对简单。没有这些频繁的互动，团队很容易发现自己只是在视频通话中或在电子邮件线程上谈论工作。要腾出空间与团队联系，您需要养成社交习惯。这样，它经常发生并且没有太多的思考。我们与几个团队一起使用的一种选择是安排每周一次或每两周一次的定期会议，这只是社交时间，没有工作讨论。

一些团队进行早上早餐呼叫，一些欢乐时光聊天，而其他团队则要求共享午餐。无论如何，目标是让人们谈论他们的生活，而不仅仅是下一个项目。

另一种选择是将情感联系和心理安全纳入您的工作更新中。站立是个好时机。互相问一个团队问题，并检查人们的感受。 （附：我们的团队构建了一个免费工具，包含200多个破冰难题，可帮助您逐步建立漏洞。请检查!!）4。倾听和迭代创建适合您团队的流程将是一项持续的工作。与您的团队交易所您正在尝试的东西，请他们提供反馈并进行调整。

扩展规模，添加更多位置或更改工作重点都可能影响您现在应该采取的正确流程。听取团队意见，并在需要进行更改时感觉到。

分布式团队在发挥作用时会很强大，因此，学习如何发展和改进流程将随着时间的流逝而获益。
          
          
          
          

          
          
            
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