道富重新考虑其创建区块链平台的计划

关键事实:

  • 根据内部消息,这家金融公司已从区块链团队中撤出了约100名员工。
  • 道富现在更专注于数字资产,令牌化和托管项目。

全球托管银行道富(State Street)通过基于区块链技术的战略已朝着新的方向发展。据一些知情人士说,该过程大大减少了该技术开发人员的工作数量。

当前,重点更多地放在数字资产以及通过加密货币进行的令牌化操作和链接上,而不是使用分布式记帐技术(DLT)对办公室进行全面重组的繁重工作上。

由于设在波士顿的银行面临各种成本压力,近几周来,全球区块链团队进行了戏剧性的重组。一位希望保持匿名的前道富街工程师表示,裁员达到了100多个开发商职位。根据其在美国证券交易委员会的最新季度报告,该公司在全球拥有39,407名员工。

但消息人士称,现在“他们正在远离DLT的内部计划”。 “他们更专注于数字资产,稳定币,托管和USC计划(Fnality正在开发的公共服务结算货币)。

伦敦State Street上的数字产品董事总经理Ralph Achkar承认,该团队中的某些人已经“动员了”,拒绝提供离开团队的确切人数。他补充说,尽管不应将这一过程视为“我们不专注于这项技术”。 “根本不是这样。”

创新者的困境

在出现之前的情况之前,一个与区块链有关的大型团队一直在与Hyperledger Fabric的授权和开源区块链软件合作。

目的是创建一个独特的记录簿,该记录簿可以在前端(用户界面)携带State Street投资簿,而中间件会计簿(用于应用程序开发和交付的工具) ),并在后端保存一个监护记录簿。

这样,他们将通过这种新系统寻求消除数百个数据库之间的协调需求,每天花费数百小时的工作。但是现在,该银行将其方法描述为“独立于总账”,而更多地依赖于外部供应商。

“是的,部分工作与Hyperledger Fabric有关,因为我们还需要一些Fabric工程师,” Achkar说道。他与伦敦的创新团队一起开发了数字资产开发产品,并得到了类似团队的支持。美国和新加坡。但是,他的目的是确定最佳业务案例,而不是最佳协议。

“我认为,对该地区进行评估时,我们的选择是,我们是否需要内部拥有所有这些资源?还是我们真的可以建立伙伴关系并与市场上的其他供应商合作?”

大多数大型银行在尝试更新旧系统时都面临与道富银行同样的问题。此外,还有一个所谓的“创新困境”,Achkar说,该术语指的是采用可能破坏其商业模式的技术所面临的挑战。 “我们认识到的是,由于某些原因,某些在当今市场上效率低下的过程存在了。”

其他人利用州街削减

道富银行的亏损为其他公司带来了收益。道富公司前全球技术架构总监莫伊兹·科哈里(Moiz Kohari)去年4月离开银行,以混淆基于DLT的数据隐私初创公司Manetu,他一直在忙于招聘员工。

根据其网站,Manetu迄今为止已聘请道富公司前副总裁格雷格·哈斯金斯(Greg Haskins)为技术办公室主管,前业务数据高级副总裁,康纳·艾伦(Conor Allen)为产品经理,前总监行政学院的Binh Nguyen是首席科学家。

Kohari说:“我于11月5日将其中一些名字整合到了Manetu的团队中。” «他们后面还有银行里的其他人,我不愿透露姓名。 Hyperledger项目也有多个»。

Ian Allison的文章的翻译版本,在Coindesk中发布。

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