企业文化扼杀创新，新研究揭示

Studio Graphene的新研究发现，规避风险的文化，繁重的繁文tape节和时间限制限制了大型企业的创新。

总部位于伦敦的数字代理机构委托对英国组织内的750多位高级决策者进行了独立调查。调查发现，有71％的组织拥有专门用于创新的预算和资源，而在大型企业（雇员人数超过250人）中，这一数字上涨到86％。

大部分公司（分别占大型企业的56％和77％）拥有致力于创新的团队或部门，而四分之三（75％）的企业每月召开一次以上的会议，讨论潜在的领域以进行创造性改进。

但是，尽管许多组织将其作为优先事项，但大多数组织仍在努力提高创新能力。实际上，有一半（50％）的竞争对手认为自己的创新能力比他们高。在大型企业中，这一数字跃升至71％。

超过五分之三（62％）的人抱怨说，让管理层参与太多步骤无法继续提出新想法。这在大型企业中尤为普遍（87％）。

规避风险的文化，繁文tape节和时间限制是主要障碍

Studio Graphene的研究还显示，有45％的决策者（占大型企业的70％）认为他们的组织过于规避风险，因此无法接受新的创新技术。受访者还提到时间限制是一个重要问题。 51％的人觉得自己太忙了，无法考虑创新，在大公司中，这一比例上涨到71％。

在其他地方，研究表明，在过去的一年中，超过三分之一（37％）的组织尝试过并未能实施新技术–在公共部门中，这比在私营部门中更为常见（45％比35％）。一半（50％）的人表示，英国退欧阻碍了组织的创新-这种观点在大型企业（68％）和公共部门（58％对48％）中更为普遍。

Studio Graphene的创始人兼总监Ritam Gandhi表示：“创新是业务中最常用的流行语之一，这是因为几乎每个组织都在本质上寻求新的方法来改善其工作方式和工作方式。不幸的是，对于大型企业而言，我们的研究表明，他们在追求创新方面面临着更为明显的挑战。

拥有专为创新而投入的预算和人员是一回事，但是如果没有创建和实施新想法的流程，则员工的创造性思维可能会陷入繁文tape节，并被规避风险的经理所拒绝。

公司，特别是大型公司，必须改变思维方式。他们必须创建新的结构来快速追踪令人振奋的想法，并且必须准备一路失败，因为发掘出大面积的创新所带来的长期利益通常会超过不成功的项目。”