腾讯：全球投资帝国如何飞速发展

腾讯于2019年8月30日在上海举行的WAIC展位。 （图片来源：TechNode /石家宜）

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这家中国公司是全球最有价值的技术公司之一。他们控制着全球数十亿互联网用户的大量个人数据。他们在数字经济的几乎每个主要角落都具有广泛的全球影响力，并且世界上任何地方的移动互联网用户似乎都不可能在不使用产品或服务支持的情况下经历一周甚至一天的时间。由这家公司。

这家公司不是华为，不是阿里巴巴，而是腾讯。在一个地缘政治绊脚石似乎遍布中国科技公司的世界中，他们的全球扩张方法可能会被其他公司效仿。

腾讯飞速发展，但它悄悄地成功建立了几乎无与伦比的全球业务足迹。 Crunchbase列出了总部位于深圳的游戏和媒体公司在中国大陆以外进行的约150笔投资，其中不包括收购。他们收购了特斯拉，Uber，Lyft和Snapchat等家喻户晓的股份，以及Spotify，Reddit，Ubisoft，Activision Blizzard和Riot Games的100％股份。他们返回了东南亚的交付和出行巨头Gojek以及新加坡的游戏和电子商务巨头Sea。在印度，他们拥有沃尔玛Flipkart的少数股份，以及叫车公司Ola等。腾讯是中国最具全球扩张力的公司之一，在经历了同行很少的头痛之时，它已经变得如此。

有风险的收购

在过去的几年中，全球的中国科技公司已经进入了国际事务的雷区。尽管华为与美国政府的备受瞩目的战斗成为头条新闻，但这只是最引人注目的案例。

各国正在彻底改变对电信，数字经济及其主权与安全之间关系的看法。 2019年5月，美国外国投资委员会（CFIUS）以对美国用户敏感个人数据的担忧为由，邀请中国游戏公司北京昆仑科技有限公司（Zun Kunlun Tech Co Ltd）脱销流行的同性恋约会应用Grindr。 2018年初，美国政府阻止阿里巴巴的蚂蚁金服以12亿美元收购支付提供商Moneygram。在2020年，字节跳动可能进行的IPO的命运将在很大程度上取决于它如何熟练地管理来自美国当局和公众的审查，这似乎是一项艰巨的任务。

并非只有美国监管机构对中国科技公司持怀疑态度。随着印度试图为其自身的技术巨头创造增长空间，行政领域可能会以多种方式向中美公司倾斜，从而限制了他们在这个世界上人口最多的国家取得成功的潜力。似乎Bytedance在美国的麻烦还没有完全解决，它在2019年的大部分时间里都在与印度法院和监管机构进行交易，以防止其超级受欢迎的Tiktok应用在全国范围内被禁止。

松动

腾讯的海外战略与国内同行的战略之间最明显的差异也许就是使它在中国国内市场上与众不同的一面：它似乎具有去中心化的歧义，对自己的技术生态系统和金融资产的直接控制有限。从广义上讲，腾讯更喜欢投资和建议，而不是收购和控制。

这种方法与阿里巴巴形成了鲜明的对比，后者以全面超越公司并自上而下地施加其文化和管理能力而著称。将阿里巴巴在2018年直接收购的Ele.me与竞争对手美团点评进行比较，后者在其中持有腾讯20％的股份，然后在该公司2018年的IPO中投资4亿美元。随着两家巨头将业务扩展到东南亚，阿里巴巴的最大飞跃是通过收购电子商务公司Lazada，而腾讯则收购了新加坡游戏和电子商务公司Sea以及超级应用Go-Mo的少数股权。混蛋

根据研究咨询公司中国频道的创始人马修·布伦南（Matthew Brennan）以及Technode的China Tech Talk播客的共同主持人说，腾讯相对放任自流的方法可以归因于公司两个最高决策者的经验和个性：执行董事兼总裁马丁·刘（Martin Lau）和首席战略官詹姆斯·米切尔（James Mitchell）。 “马丁和詹姆斯都认为投资银行家比专注于运营的经理人更像，”布伦南解释道。 “腾讯的大部分利润仍来自游戏行业，众所周知，他们在游戏行业中拥有更多的控制权和更大的股份。然而，对于其余的投资，他们似乎很愿意信任现有管理层，而所扮演的角色要少得多。”

截至2019年第二季度末，腾讯报告的投资组合超过人民币4,170亿元（约合590亿美元），包括中国和海外。

筒仓的两侧

当然，这并非没有缺点。在某些情况下，该公司倾向于自由投资资本的趋势（通常不持有控股权），意味着它已经在促进自身的竞争。在国内，美团现在正在挑战腾讯自己的微信，这是中国功能最强大的超级应用。在国际上，腾讯有购买与同盟竞争的公司的习惯，例如Sea，其Shopee在试图进军东南亚时与Shopten竞争的JD竞争。 Sea也是腾讯庞大的游戏公司投资组合的一部分，其中许多公司不仅彼此竞争，而且在某些情况下甚至是腾讯本身的竞争对手。

即使是腾讯控股完全拥有的部分业务，缺乏凝聚力也被证明是一个挑战。在2018年末，该公司的高管宣布了重大的组织重组，以试图改革该公司的“孤岛文化”，在这种文化中，小团队内部竞争激烈，而协作却非常差。管理层认为，这种文化促进了微信和QQ等获得巨大成功的面向消费者的应用程序的开发，而这种文化将不利于腾讯围绕云服务，人工智能和企业解决方案的未来目标。

然而，在中国境外开展业务时，正是那些“不利因素”在当前的地缘政治气候下提供了优势。华为的自上而下的控制，不良的本地化和组织的不透明性导致了信任问题，因为即使是其海外办事处也因缺乏本地管理或控制而臭名昭著。由于印度希望培养能够与中国和美国竞争的国家级技术冠军，因此，腾讯收购少数股权的方法可以被视为实现这一目标的帮助之手，而阿里巴巴的全面收购战略很可能会受到当局和政府的压制。上市。由于美国政府担心美国Tiktok用户的个人数据在中国被存储和利用，因此Bytedance现在正在思考如何最好地将视频应用与其总部位于中国的组织脱钩。

尽管筒仓文化可能在国内不利，但当今的多极世界的现实是，对于全球科技巨头而言，创建有效的筒仓是一项战略能力。腾讯已证明这是相当有效的。

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