15个让您看起来智能区块链问题
我要求在区块链和DLT前线工作的领导者每个共享一个问题… [+] 他们希望在2020年看到更多的高管提出要求。结果是列出了每一个考虑区块链的高管都应审查的关键问题。
乔恩·泰森（Jon Tyson），《 Unsplash》
如果您一直在探索区块链和分布式分类帐技术（DLT），那么您将知道它是一个嘈杂且令人困惑的空间。像任何早期的技术一样，非常智能人对于未来的前景表示不同意见。在开源工具的推动下，创新已经去中心化并加速发展，以至没有任何组织可以跟上步伐。陡峭的学习曲线，真的很难知道您是否采取了正确的行动。所以，你可以做什么？
面对不确定性？提出更好的问题
为了更好地浏览这些未知数，请提出棘手，深思熟虑的问题。但是从哪里开始呢？我请从事这项技术工作的领导者们分享一个问题，他们希望在2020年看到更多高管提出的问题。
我与一些最大的财团和咨询公司的首席执行官和区块链负责人进行了交谈，这些创始人是在区块链本地的初创公司，分析师和风险投资家中获得发展势头的创始人。结果是每个思考区块链的高管都应审查的关键问题的命中清单。
不再只是你
Avivah Litan在Gartner负责区块链的研究议程。她与我分享的问题直接引起了投标现场高管的注意，他们最终了解要在区块链项目上取得成功需要哪些条件：
“我们准备放弃控制权了吗？”
Avivah澄清说：“最大的问题一次又一次地是关于人员和组织，而不是技术。我们发现，组织通常不准备对其业务，治理和资金模型进行必要的更改-他们还不准备放弃权限。您必须问自己：“我真的准备好成为生态系统中的平等合作伙伴，而不是控制实体吗？”这是您要实现区块链的真正价值所要做的。”
专业服务公司Cognizant的区块链和DLT业务负责人Lata Varghese解释说，组织需要探索一个项目如何为参与的每个人带来价值。她的问题是：
“这个特定的区块链项目会为网络中的所有组织带来价值吗？”
Varghese阐述道：“就像“以用户为中心的设计”在任何数字平台中都是至关重要的一样，“以伙伴为中心的设计”对于区块链平台至关重要-这是可行的生态系统激励结构。”她解释说，协作和互惠的基础经常被忽略。
可以找到第二优势。 。 。如果你听
杰里米·加德纳（Jeremy Gardner）共同创立了一个区块链项目Augur，该项目于2015年举行了首批高收益ICO之一，市值短暂超过10亿美元。他敦促企业家们提出以下要求：
“我们从过去中学到了什么吗？”
Gardner继续说道：“我看到很多在2015年和2016年没有推出的概念证明正在被测试和实施，而正在这样做的团队似乎没有意识到过去的尝试。”
但是，成熟的企业又如何—他们可以从别人那里学到什么呢？ Brian Behlendorf是Hyperledger的执行董事，Hyperledger是最大的区块链合作之一（拥有200多个成员）。他解释说，高管常常会以为自己的问题是独特的而犯错。这意味着他们不会花时间向他人学习或评估他们是否可以在他人已经创造的基础上发展。贝伦多夫鼓励高管提出以下要求：
“我们是否已经与行业中的其他公司（甚至我们的顶级竞争对手）接触，共同研究选择方案？”
Behlendorf强调开发覆盖尽可能广泛的受众的区块链网络的价值，并竭尽所能使其他行业合作伙伴更容易加入。
零事关注谁
世界经济论坛的区块链和DLT负责人希拉·沃伦（Sheila Warren）分享了一个看似简单但难以彻底回答的令人惊讶的问题：
“部署区块链将如何解决我们的问题或实现我们的目标？”
沃伦（Warren）强调了在评估区块链是否会增加价值时问自己还需要与谁进行互动的重要性，这是用户群，合作伙伴还是竞争对手。
R3的创始人兼首席执行官David E.Rutter是一家企业区块链公司，与300多家公司合作，它鼓励高管在市场层面的摩擦中寻找机会：
“我们如何使用区块链与我们市场的其他部分建立联系，以发现超出公司范围的市场效率？”
拉特（Rutter）强调了如何使用区块链将效率扩展到组织之外，而无需增加新的中介机构或不改变市场的现有结构。
总部位于加利福尼亚的投资公司Pantera Capital的合伙人Paul Veradittakit专门致力于区块链技术和加密货币资产，他敦促执行人员若有所思地回答一个表面看来基本的问题：
“为什么区块链对此用例至关重要？”
给他们加入的理由
埃森哲全球区块链负责人戴维·特雷特（David Treat）强调了将足够的价值返还给足够多的利益相关者以实现网络效应（这是区块链和DLT成功的核心）的重要性。对待分享了这个问题：
“是什么促使利益相关者参与？”
特雷特指出，确定将为利益相关者创造足够价值的“最小可行生态系统”至关重要。他解释说，价值不仅可以通过提高运营效率（可以在所有参与者之间共享）来衡量，而且可以通过建立基础来支持未来创新产品和服务的开发来衡量。
形成意见：私人还是公共？
长期以来区块链辩论之一是私有化还是公开化。这呼应了云计算的早期，当时公司使用公共云非常不舒服，但是随着时间的流逝，随着技术的成熟，绝大多数迁移了至少一些应用程序。您如何在这场辩论中挑战自己？安永区块链全球创新负责人Paul Brody敦促高管回答以下问题：
“如果这不在公共区块链上进行，那为什么不呢？”
他继续说：“请问您需要什么私人区块链，而您无法使用网络服务器。如果网络中的所有各方都可以同意一个实体来运行私有区块链，那么他们很可能已经同意一个第三方来运行中心化Web服务器。”
曼斯·哈蒙（Mance Harmon）是Hedera Hashgraph的首席执行官兼联合创始人，该公司筹集了1.24亿美元，用于构建区块链替代方案（它使用一种称为有向无环图或DAG的方法）。他分享了这个问题，供高管们问自己：
“我们如何在保持私有DLT网络优势的同时利用公共DLT的信任？”
注意采用差距
使用任何新技术进行的最困难的计算之一就是确定投资的时机。太早移动成本很高，太晚移动是危险的。几位领导者提出了针对区块链采用各个方面的问题。
帕特里克·达菲（Patrick Duffy）是运输联盟（BiTA）区块链的总裁，该联盟在其200多个成员中计算物流和运输重量级人物。关于他的问题，Duffy强调了与标准组织（GS1，ISO等）合作以确保您在创建区块链标准时不会重蹈覆辙的重要性：
“在我们的生态系统中，参与者之间共享的最重要的数据是什么？如果它们是标准化的，标准组织是否已为区块链的技术现实做好准备？”
作为Blockstack的创始人兼首席执行官，Muneeb Ali在开发人员正在使用区块链功能构建的应用程序类型中处于前排（Blockstack已用于启动360多个去中心化应用程序）。他鼓励高管提出以下问题：
“如果您现在投资区块链技术，那么在数据隐私和减少开销方面，这将使您比竞争对手处于更好的位置吗？明年是否为时已晚？”
Outlier Ventures是一家致力于区块链技术的欧洲风险投资公司。首席执行官杰米·伯克（Jamie Burke）的问题中心化在采用的关键部分：使开发人员和最终用户都更容易使用由区块链驱动的新功能：
“我们如何使99％的开发人员可以理解和使用区块链，而最终用户看不见？”
区块链研究公司Smith + Crown的首席执行官布莱恩·利奥（Brian Lio）指出，2020年可能是我们看到区块链技术首次出现行业转移部署的一年。他敦促高管积极思考技术如何改变其开展业务的方式-无论是在其核心产品还是所依赖的系统，服务或网络中。他希望看到更多高管提出的问题是：
“我们应该密切关注哪些潜在的应用程序，以便我们更好地做好早期响应的准备？”
Lio鼓励评估机会，通过直接投资或开发来发挥主导作用来构建这些应用程序。
您的行业形态将如何改变？
经过多年研究区块链和DLT的采用和集成如何改变我们开展业务的方式，我自己的问题鼓励高管现在开始从客户角度考虑长期影响：
“其他人如何使用区块链功能来破坏我们与客户的关系，以及他们如何找到和使用我们提供的产品和服务？”
在过去十年中，新贵公司展示了通过将攻击重点放在购买过程中的一小部分上，他们可以多么快地成功窃取市场份额（想想Uber如何通过一次购买购买来建立客户关系，但最终增持了转变的力量整个城市的行驶方式，甚至消费者购买汽车的方式）。
转动公司船需要很长时间，因此推动对这个问题的答案的更好的理解永远不会太早。随着区块链技术的逐步普及，即使在早期，也可以快速形成，测试和改革假设的高管将受益。