创业公司和A1系列陷阱

拇指1

在A之后一年就达到了神奇的一百万美元 ARR,但不确定是否应该提高B?在目前的烧钱情况下,您实际上已经筹集了18个月的现金,还能再使用6个月吗?并且不确定是否应该将本回合称为A1,A *,B或其他?

我称它为A1陷阱-因此是对《星球大战》向阿克巴尔海军上将的致敬。在进一步讨论之前,我们首先要澄清一个框架。

图片来源:redpepperFramework –四舍五入术语真正意味着什么

术语非常混乱-为什么一家公司筹集了1000万美元的种子基金,而另一家筹集了500万美元的公司是A轮融资呢?以下框架基于这样的思想:您所说的回合与金额无关,而与现金有关:

预种子:Powerpoint
种子:原型
系列A:产品与市场的契合
系列B:商业模式牵引

通常在系列A和B之间是您开始赚钱的时间,而投资者特别希望的是一阶导数(即增长率是多少)。

陷阱–三个挑战及其解决方案

具有强大消费者元素的企业通常可以避免对此进行扩展,因为期望的重点更多是市场份额的增长而不是收入的增长。但是,使用SaaS的企业或实际上任何企业都因在此阶段陷入困境而声名狼藉。如果您的垂直行业的销售周期较长,例如医疗保健或汽车(通常为9-18个月),那么风险就更高。

陷阱的发生主要是由于以下三个挑战的结合。原则上,也有缓解或完全避免这种情况的简便方法:

挑战 解决方案
1个 在A筹码不足 而不是通常的18个月,而是提高A的收益,这样您就可以按照当前的预测进行24个月的投资。
2 收入增长不够快 尽早处理长期合约,增加现有合约,即使新合约较小也可以关闭。
3 烧得太高 让员工可以选择以薪水换取股权,减少薪水,利用低成本劳动力,减少薪水,缩小团队规模。

不用说,减少销毁的解决方案按增加疼痛的顺序列出,对士气和生产率产生重大影响。这就是为什么最好避免强迫问题(#3)的问题(#1)或尽早缓解(#2)的原因。如果您在筹款方面陷入困境,并且已经用尽了以上所有解决方案,那么可以考虑出售部分或全部业务。

所以你被困了,现在该怎么办?

由于典型的投资谈判需要三个月,A之后的1年标记确实是分水岭。如果您不希望在此期限内能够做到,那么可能要花三个月的时间才能使公司为部分或全部出售做好准备。这就是为什么对A1陷阱最好的姑息治疗是有目的地追求投资和并购的双重轨道。

最后,您可以将其称为您最喜欢的术语,但一般来说,如果是相同术语的扩展名,则A *是更常见的术语,向上转换为A1,而可转换为下一轮的转换为前置B。涂口红的猪仍然是一头猪-精明的投资者很快就会通过行话看到,最好是预先采取行动以节省时间。如果您现有的投资者是支持者,那么进行内幕交易通常会更容易。如果您可以让新的投资者更好地领导。常见的叙述是关于战略的引入,这也加速了伙伴关系(即更多的收入流向B)。关键是即使这意味着采取次优路径,也要尽快摆脱陷阱,因为否则,它实际上成为一种自我实现的预言,也是通向下调,重整乃至公司倒闭的最常见途径。

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最初发表在“数据驱动的投资者”上,很高兴在其他平台上联合。我是Tau Ventures的执行合伙人和联合创始人,在硅谷工作了20年,涉及公司,自有创业公司和风险投资基金。这些是故意针对实用见识的简短文章(我称其为gl; dr-篇幅不错;确实读过)。我的许多著作都在https://www.linkedin.com/in/amgarg/detail/recent-activity/posts上发表,如果它们引起人们对某个主题足够感兴趣并进一步探讨的话,我将为之激动。如果本文对您有所帮助,请在本文和Tau Ventures的LinkedIn页面上发表评论和/或赞一下,并感谢您对我们工作的支持。这里表达的所有观点都是我自己的。

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