领导者还是追随者？都

人们不必走远就可以看到领导者和追随者之间的明显鸿沟。励志海报，过度夸张和高报的活动发言人，社交媒体模因，甚至我们自己的表情都迫使我们决​​定我们是领导者还是追随者。我们被认为相信我们必须是彼此中的一员，对成为一名对追随者持消极看法的领导者有很大的偏见。这是我想出的几件事，其余的呢？好吧，我仍在学习中。

1. 对一个人有用的东西，并不总是对另一个人有用。像许多人一样，我读了无数本书，参加了许多研讨会，并听取了许多有关领导力和杰出领导者的轰动性演讲。尝试和错误加上学习的意愿是无法替代的。用海绵把所有东西都带走，但要用过滤器选择适合自己的东西。不要抛弃任何有用的东西；完善，而不是取代。
2. 头衔并不能成为领导者；态度呢。仅具有“经理”，“协调员”，“董事”，“领导者”的头衔并不会自动使某人成为领导者。他们具有与人打交道，取得成果并愿意承担责任，想法和建议的能力。我一直认为，要领导，您必须了解自己所领导的。我碰到太多次的董事都是独裁者和经理，他们更喜欢委派然后再称赞。最重要的是，无论您领导多少，始终愿意遵循。
3. 个人投资。工作就是你为别人做的事；职业是您为自己做的事。人们经常告诉我们，我们投入了生命，但我认为那不是完全正确的。如果我们站不住脚，为什么要投资某些东西呢？我们寻找的不是正收益或负收益，而是正收益。奖金，新技能，更多经验和个人满足感只是我们通过个人投资获得的一些东西。
4. 您可以将一匹马带到水里，但不能喝水。派您的团队参加价格，研讨会和邀请他们参加下班后的活动可能看起来像是参与，但是除非他们参与进来，否则他们就像是口渴的马。从个人角度给他们一个参与的理由。如果您的团队得到了一定程度的奖励，那么最终奖励他们的组织也将同样如此。
5. 与人交易所，而不是技术交易所。放下电话，离开键盘，然后放下平板电脑和智能手机。从办公桌前站起来，冒险到野外，与实际的现场人员互动。我知道它们可能很可怕，但是在电子产品出现之前已有数千年的面对面互动。它只是工作。
6. “开门______天”。有一次，我习惯在星期五早上把日历保密，直到中午才故意让任何人有机会独自一人或集体与我交谈，讨论与个人或工作有关的任何事情。我认为，要成为一名优秀的领导者，必须自由聆听并考虑追随者提出的任何建议。一些最好的主意可以通过这种方式得出。我需要我的团队理解我不仅在为自己或执行人员的最大利益而行动，而且还出于他们的利益。加里·维纳楚克（Gary Vaynerchuk）坚持认为自己是为自己的员工而不是相反的方式工作时，说得很好。
7. 不仅从积极的例子中学习，而且从所有例子中学习。许多方法似乎几乎完全中心化在积极方面，而否定其余方面，无论是中立还是消极。我想认为，随着时间的流逝，无论我是否意识到，我都与他人分享了许多积极的特质，但同样，我的任何负面特质也被吸取了教训。这正是我从别人那里学到的东西。有时，与其说做什么，不如说不是做什么。
8. 进行艰难的对话。许多人是非对抗性的，当处于不舒服的情况下，他们只会默许或回避。您之所以在这里是因为需要处理这种情况，或者至少要解决这种情况，以免继续不受控制。
9. 认识到并不是每个人都会喜欢你，并对此感到满意。某人对您的感觉更多地反映了他们对自己的感觉。您可以尝试理解，也可以尝试提供帮助，但最终，他们必须自助。抛开分歧以实现共同的目标是敬业精神。如果不能，请参考上面的第8点。
10. 有两个想法。我更喜欢兼顾老师和学生。师徒。当我们向一个人学习时，我们会将这些知识传授给另一个人，并且这个循环还在继续。无论我们是否意识到，我们都不会停止学习，也永远不会停止教书。
11. 奖励积分生活中一些最好的价格是由那些忽略了他们分享的免费知识的人提供的。在咖啡馆的傲慢商人。小学生跌倒时帮助老人的学童。对每个客户微笑的销售助理。老板大声喊叫他说话。在她为您服务时，会把您的车留给您的汽车经销商。上课总是很晚的老师。从这些例子中的每一个以及成千上万个例子中，我都是一个追随者，但是这些教训进一步发展了我的领导才能。

有时候，您只需要像电影《马达加斯加》中的企鹅那样行事：“男孩，只是微笑和挥手，只是微笑和挥手就可以了。”虽然可能不会变得容易，但总会变得更好。