创始人在家工作的利弊

在当今时代,大多数初创公司的创始人,团队成员和潜在员工都应该精通数字,甚至不是数字本地人。他们精通数字通信工具,对于灵活,远程或家庭工作的概念肯定并不陌生。实际上,研究表明,远程工作是一场革命,正在不断进步的新兴公司和成熟的公司越来越多地采用。

但是,这是运行启动时使用的最佳方法吗?作为创始人,您能否在远程工作的同时高效地运行您的创业公司?让我们来分析一下利弊。

优点

  • 地域自由–作为一家创业公司的创始人,您很可能戴着很多帽子,并且同时做几件事,尤其是当您的创业公司刚刚起步时。在家工作或远程工作使您即使在旅途中也可以在任何地方工作。有一天,您可能会与开发人员举行虚拟会议,而另一天,您可能会将初创公司推向投资者。在家工作还消除了通勤,节省了大量时间,可用于其他更有生产力的活动。
  • 灵活性–在家工作使您可以根据自己的工作重点和生活方式灵活地安排一天的工作。作为创始人,您仍然可以花时间从事诸如业余爱好,与家人在一起的时间或学习的时间之类的个人活动,而不必太陷于创建和运营初创公司的“喧嚣”中。
  • 降低成本–作为一家初创企业,您将希望限制开销成本。如果您在家工作,并且您的大多数团队也在虚拟工作,则可以节省诸如租金和水电费的办公成本。
  • 提高生产力–在不打扰办公室闲聊和打扰人的情况下,您可以中心化精力并深入运营自己的创业公司。

独家新闻总体而言,作为创业创始人在家工作可以提高生活质量,并提高生产率。

缺点

  • 沟通问题–与您的团队进行不太有效的沟通是绝对可能的。如果您的团队和您在不同的时区工作,找到一个通用且方便的发言时间可能会很困难。非正式对话也建立了融洽的关系和友情。无论通话过程中连接的清晰度如何,您都可能无法捕捉到面对面对话的非语言线索。有时,远程通信可能会排除一些团队成员,使一个团队无法参与进来,或者更糟的是造成误解。
  • 孤独和孤立–如果您是一个在人际关系,面对面的对话和办公室的喧嚣中蓬勃发展的人,那么您可能会很难远程运行您的创业公司。您能否仅通过Slack,WhatsApp等远程通信和协作工具与您的团队建立关系?
  • 工作/生活模糊的界限–不想断开连接并投入太多时间是在家中启动公司的真正危险之一。由于工作时间和个人生活之间没有明确的9到5分界线,因此您可能会很难承受停止工作的压力。

不足之处?这些缺点表明沟通中存在摩擦,与您的团队的合作较不敏捷,这可能会导致整体生产力下跌。

那么,您应该在家中作为创始人工作吗?

远程运行启动程序具有很大的优势,但是当您刚刚起步并将事情付诸实践时,它可能不是最佳的解决方案。当您仍在测试,测量,迭代和验证产品时,团队成员之间的协作和更快的响应时间非常重要。

一旦您的产品通过验证并准备好扩展规模,就可以更远程地运行产品,并减少与团队合作的一些时间。这使您作为创始人可以专注于促进初创企业发展的活动,例如向投资者推销产品或专注于增加收入。成为初创公司创始人的诀窍始终是找到对您和您的团队有效的方法。

资讯来源:由0x资讯编译自EU-STARTUPS。版权归作者Maricel Sanchez所有,未经许可,不得转载
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