埃森哲在扩大自己的产品组合的同时,在大公司和初创企业之间架起了一座桥梁

当埃森哲有限责任公司(Accenture LLP)建议其客户迅速采取行动并获取持续创新的技术时,它也会遵循自己的建议。

自8月以来,埃森哲已进行了17项收购或投资,其中包括来自SAP SE和Symantec Corp等大型企业的许多咨询公司和子公司。

埃森哲对新技术的追求也有助于将其定义为大型企业和初创企业社区之间的促进者,这些企业似乎在不同的世界中运作,但可以从共同参与技术生态系统中受益。

“我们是在那些成功,大型,规模大,速度慢,规避风险的大型企业与那些规模小,速度快,无风险的初创企业之间的桥梁建设者,”常务董事迈克尔·雷丁(Michael Redding)说(如图)埃森哲的埃森哲风险投资公司。 “组织如何与外部生态系统联系,以系统,可扩展和可持续地进行创新?这就是埃森哲风投公司角色的一部分。”

雷丁在旧金山的埃森哲技术愿景大会上与SiliconANGLE Media的移动直播工作室CUBE主持人杰夫·弗里克(Jeff Frick)进行了交谈,他们讨论了在大公司和初创公司之间寻找创新基础的重要性,工业4.0的真正含义,以及为什么大型公司不断担心破坏。

培育“创新基因”

埃森哲风险投资公司成立仅五年,它进行投资,并为有兴趣了解新兴技术前景的大客户提供桥梁。该公司的角色体现了最新报告《 2020年技术远景:我们,后数字化人》中确定的趋势,该报告将“创新DNA”列为来年的关键技术主题之一。

根据该报告,接受调查的高管中有76%同意“正确实现创新”将需要与生态系统合作伙伴和第三方组织合作。

“埃森哲和埃森哲风投作为“创新DNA”的一部分将起到桥梁作用;让我们弄清楚大象如何跳舞,不会陷入混乱,而是利用它们来推动那些大企业前进,”雷丁解释道。 “您必须找到一种在中间相遇的方法,获得彼此的长处,但指向同一方向。他们知道他们需要这样做,知道他们想要这样做,但是他们只是不知道如何,这就是我们帮助填补的空白。”

超越工业4.0

埃森哲的桥梁建设超越了工业4.0的概念,该术语通常用于描述第四次工业革命。如果工业4.0的特征是由数据和人工智能驱动的智能系统,那么5.0或更高的定义可能是什么?

因此,埃森哲基于对行业本身的概念正在迅速发展的信念,倾向于将当前状态定义为“行业X.O”。

雷丁说:“很多地方都在谈论工业4.0,但让我们将其设为可变变量,使其变得常绿。”

埃森哲的最新报告还指出,有56%的高管感到不断受到围攻,因为新技术有望破坏其业务,如敌军在附近不知所措。在这种情况下,埃森哲与大大小小的客户一起工作既体现了挑战,也体现了机遇。

雷丁说:“您已经有了航空母舰,并且所有战列舰和PT船都在周围盘旋。” “这是一个战斗小组,这是我们真正看到的机会-将破坏的力量,激情,能量和资本带入市场规模,数据和客户群。将这些东西放在一起,这是不可阻挡的力量。”

观看下面的完整视频访谈,并确保查看更多SiliconANGLE和CUBE对最近的埃森哲技术愿景活动的报道。

照片:SiliconANGLE

资讯来源:由0x资讯编译自SILICONANGLE。版权归作者Mark Albertson所有,未经许可,不得转载
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