需要您注意的5种DevOps趋势

随着企业必须快速开发,部署和更新应用程序,以跟上不断变化的客户需求和市场机会,DevOps扮演着越来越重要的角色。

我工作中最棒的事情之一就是
去参加世界各地的软件开发者大会并听
人们非常聪明。当您观看足够多的精明演讲时,请阅读足够
文章,并与尝试在现场完成工作的足够多的人进行讨论,
更容易发现趋势-就像更容易看到灌溉方式
空气比地面高。

这是我认为您应该遵循的五种趋势
注意在2020年。

另请参阅:深度学习工具在启动后的几个小时内发现新软件中的错误

1)持续集成和持续部署,但不持续
发布

我最近去了DeliveryConf(很棒,
并且您应该尝试在明年进行,但与此同时,这是该讲座的链接)。在会议上
各种规模和成熟度的公司都描述了他们的工作方式
朝着CI / CD的目标,即更快地将代码投入生产。的
犹豫不决,我们都觉得自己想要继续部署
投入生产,但大多数消费者和B2B企业都不想更改
经常有用户体验。简而言之,我们不希望持续发行。

实际上,客户经常讨厌变更,
特别是当它迫使他们在新的工作流程中对用户进行再培训时。一件事
用户知道如何自动执行操作已被移动或丢失,或者有一些新的
没有人知道如何有效使用的选择。界面流行变化
软件可能意味着公司在培训上花费了数百万美元。任何东西
中断了用户的潜意识能力,
迫使他们考虑自己在做什么,这会使他们放慢脚步。

发布是业务决策,通常是
如果所有更改都立即出现,则对用户来说更安全,更便宜,更好
可以同时讨论和教导。另一方面,CI / CD是
技术选择。但这并不意味着客户需要体验一下
节奏,只要您可以不发布就可以部署。

2)利用现有工作流程

同样,用户也没有理由
学习新的工作流程,只是因为他们的软件团队正在使用的工具
已经变化。我认为,今年,我们将看到许多SaaS供应商与
现有企业工具,以使这些工具更强大,而无需更改
用户可以体验到很多(如果有的话)。

我认为这是杠杆作用。没关系
如果表单由需要手动进行电子表格支持的用户
导入,或者直接连接到CRM。用户已应用相同
大量的精力,但是新工具已经转移了支点,并且
用户的工作更有效。

3)个性化

我们可以告诉大家,我们都不想要相同的东西
来自黑暗模式大战。作为我们的带宽和
信息已经改变,所以我们对能赚多少钱的期望也改变了
我们的技术空间个人舒适。

一个很好的例子是Google即时应用
Android手机。您可以告诉它您跟随哪个运动队,然后再使用该应用
将提供有关该团队和运动的更多新闻。但这也给你
如果您无法观看游戏,可以隐藏游戏日剧透
马上。他们并没有向所有人甚至是粉丝的粉丝隐藏这些信息
该团队,但他们通过保护您免受攻击来个性化体验
在观看游戏之前先了解游戏的得分。

个性化使用户可以更好地控制自己的体验。它也提供了比全球范围内可行的更多选择。除非我们允许人们选择他们想要的所有事物的子集,然后再允许这些子集,否则我们不可能对所有人都是万能的。

4)辅助功能

增加的另一个令人兴奋的可能性
个性化可以更好地支持各种可访问性需求。美国有
自从有了Web无障碍标准
2000,但尚未执行或采用
均匀地也就是说,我们最近看到了一些例外情况。

最高法院刚刚在一项诉讼中裁定反对多米诺骨牌
披萨公司未遵守无障碍标准。我不是
会说“这会改变一切”,但我会说这可能是
成为可访问性顾问的好时机,他可以帮助团队进行重组
很快。

有趣的部分,以及啮合的东西
个性化就是不同的人可以有不同的可访问性
需要。视力低下的人可能需要与以下解决方案不兼容的解决方案
基于标签的导航,这可能又很难与屏幕阅读器对齐。
而不是试图使单个“可访问”页面不满足这些要求
需求很好,我们将使用个性化设置来准确地针对不同的人
需要。

5)科学思维

这是我们强调的一个有趣的结果
在数据和指标上。现在,我们在使访问民主化方面做得更好
统计数据和指标,公司中的每个人都更容易
了解更改如何影响用户行为。快速发布和渐进式交付使其更容易
我们来看看我们的选择是如何实时实现的。这意味着有可能
任何人(不仅是UX团队)都可以看到更改如何发挥作用。接着就,随即
可见性,我们还可以就变化将如何影响
数据,然后确认或否定该假设。

科学方法没有大量讲授
大多数计算机科学程序,因为直到最近我们才有了
快速反馈循环将使其变得有用。但是,至少在美国,
大多数学童在小学都接受了基础知识的培训。他们学会
问一些关键问题,例如:

  • 系统的当前状态是什么?
  • 我要做什么改变?
  • 如何衡量变更的影响?
  • 影响是我预期的吗?
  • 我是否有任何证据说明为什么或为什么不这样做?

我们需要能够在
团队和个人层面,并获得有意义的答案。然后我们可以使用那些
快速迭代的答案,并保持与用户的需求和实用性保持一致。
更重要的是,我们可以避免花数月的时间建设几乎没人
需要或想要。

最后的想法

您看到2020年会有什么变化?怎么会这样
在您的公司或行业中发挥作用?

资讯来源:由0x资讯编译自RTINSIGHTS,版权归作者Heidi Waterhouse所有,未经许可,不得转载
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