企业组建专责小组以指导员工采取大流行措施

随着该国在大流行中为变革作好准备，公司已承担起建立危机管理团队的责任，将其作为员工和零工的特别工作组。

一份ET报告说，这些工作队将在大流行期间监视白领和蓝领工人。该公司的首席执行官们正在举行视频大会堂，并发送邮件以激励和指导员工，以确保他们的生产力和幸福感。

Mahindra＆Mahindra，西门子，日产印度，RPG集团等已成立了跨职能工作组。在跨国组织中，本地危机管理团队与全球危机团队保持联系，以监控并提供有价值的信息。

这些团队还处理家庭政策的工作，IT可用性，跨项目（包括项目地点）的员工的健康和福祉，工厂，办公室的维护，提供个人防护设备（包括口罩和消毒剂），员工之间的内部沟通和协作。

目前，几个工作队正在提供大量支持活动。例如，西门子的工作组将应急响应团队直接向首席执行官汇报一倍，而且塔塔集团还成立了一个工作组和支持小组，以帮助员工在家中有效地工作。该小组还为因工作场所和房屋变化而影响或失去动力的员工提供了拨入式咨询和精神病帮助。

由于封锁和冠状病毒在该国的继续蔓延，这些公司被迫走远。在3月份，甚至在宣布锁定之前，政府还建议所有私营企业允许员工在家工作。

在IT部门出现最初的故障之后，由于对数据和云的限制，远程工作策略已在多个部门中实施。初创企业一直在努力创造有利于团队运作的环境，同时也使办公室的存在透明化。

两家公司选择了Zoom，Hangouts等在线工具来管理工作效率，同时也使员工在自己的住所范围内保持安全。从物理办公空间向数字化过渡的最大恐惧在于与队友的互动和联系上的失败。

其他创业公司正在尝试使员工敬业度高的活动。例如，Coutloot已计划了远程团队测验和Flash奖品。对于许多人来说，在家工作的最大好处是节省了通勤时间和成本。许多人声称要利用这些额外的时间来最终实现工作与生活的平衡，学习新技能，还有一些人说，这甚至降低了员工的压力水平。