准备好与否等于成功或失败

好像企业主没有足够的担心，请以大流行的方式打击他们以及世界其他地方。这是大规模的意外。

思杰公司业务战略执行副总裁兼首席营销官蒂姆·米纳汉说：“计划外事件的原因是，很少有公司真正为它们做计划。”

他最大的担忧是业务连续性和远程工作实践的力量。它们共同帮助企业迅速应对当今的危机，并把握未来的新商机。

TalentCulture的分析师，品牌策略师，播客和首席执行官Meghan M. Biro说：“今天发生的事情的严重性将业务就绪的挑战推向了全新的境界。”

她和米娜汉（Minahan）仔细研究了为什么许多品牌都为准备就绪而挣扎。

从创业之初，企业家就将注意力中心化在总结上，努力生存。当他们摆脱困境时，他们的心态是缓解，而不是等待其他疾病。

“在我们今天看到的情况下，变化发生得如此之快，以至于企业难以适应，” Minahan说。提前拥有正确的技术和政策非常重要。

他说：“从本质上讲，那些投资以增强员工能力以使其在任何地方，任何时候都能做到最好的公司的公司最能应对危机和机遇。” “这与应对特定事件无关。这是制定计划以确保您的工作环境可以应付各种情况的信号。”

实践是一个关键因素。

Minahan说：“仅仅制定远程工作计划，政策和敏捷技术还不够。” “您实际上需要在危机发生之前测试您的计划。”

照镜子回答

准备不足时，企业家就没什么可看的了。

“老实说，它在我们身上，”比罗说。 “业务准备就绪是战略和想象力的问题。短期内进行故障排除所花费的时间过多，使我们无暇顾及长远的问题-好的和坏的。

她说：“当然，很难使您的中小企业陷入大流行的境地，但是对全球经济衰退或连续性问题进行锻炼并不难。” “这两种情况都在发生。”

几种策略可以提高企业所有者应对变化的能力。

例如，必须至少每年一次对公司的职位进行定期评估。看看在扩大灾难后可以进行哪些调整以扩大成功以及采取的步骤。

比罗说：“将整个文化转变为一种包含变化的文化，并且不试图假设未来会照常营业。” “对适应，灵活并随后寻求实现它的工具的需求保持透明。”

Minahan建议为业务就绪和敏捷性进行计划，以便企业家可以随时适应新的机会和计划外的事件。

他说：“这场危机将导致各种规模的企业从根本上重新考虑他们的长期在家工作和员工体验战略。”

移至现在

组织现在应该采用数字优先的思维方式。对话应该转移到“现在的工作”，而不是工作的未来。考虑到这一点，Minahan说，公司还应该包括其数字化工作场所策略。

在此过程中，企业领导者应形象地看到不断变化的目标和里程碑所带来的变化和成功。

“您经常需要使用附近的树木来成功地穿越森林，” Minahan说。

一个试金石是认识并利用远程办公的好处。

“我们与总部位于英国的Cebr进行的一项研究发现，在美国，每周偏远的工作时间每年可以节省58亿小时的通勤时间，” Minahan说。

尽管发生了很多事件，公司仍在寻找短期的“创可贴”方法，而不是真正的实施策略。创可贴被删除。长期战略保持不变。

“我很希望，”米纳汉说。 “悉尼大学等组织认为，在此次危机期间，人们在远程工作在线学习方面进行了投资。这为未来的工作趋势开辟了新的模式和收益线。”

重新获得信任和尊重

拥抱远程工作会发出信号，例如我们信任您，我们珍视您并听到您对灵活性的需求。

“我完全同意，”米纳汉说。 “我很乐观，当前的在家工作措施将在雇主和雇员之间建立新的信任和尊重水平。”

为了帮助组织提高业务准备水平，领导者应该耳熟能详，而另一半则应听从外部。倾听员工的情绪和隆隆声，并注意竞争对手为防止意外事件所采取的措施。这些策略将共同提高内部和外部的准备度。

比罗说：“一家没有做好业务准备工作的公司是一家脆弱的公司。” “对您公司处理危机的能力进行更清晰的评估。然后是另一场危机。那是真正的组织力量。

“您可以储备创新吗？”她说。 “您可以存储连续性计划，即沟通计划B吗？那就是你要做的。”

解决方案从适当的优先级开始。

“您首先要对员工负责，其次是物理空间，” Birio说。 “改变优先次序，并从董事会和C-Suite获得支持。使其成为业务就绪的基石。”

Minahan强调，企业必须忠于自己的价值观。

他说：“如果您支持卓越的员工体验和客户体验，那么您一定会在艰难而艰难的时期取得成功。” “做到这一点-数字和其他方式。

“这里的投资是关于人民的，”米纳汉说。 “这就是您的业务准备和成功最终取决于的东西。”