“多元化的团队可以带来巨大的好处”:专访Adeva首席执行官兼联合创始人Katerina Trajchevska

如今,我们很幸运地看到,越来越多的鼓舞人心的企业家和领导者通过将技术的力量与团结,同理心,人情味和赋权意识相融合而登上了职业阶梯。而且,通过这样做,他们可以拉动其他人。

这些领导者之一是Katerina Trajchevska,这是一家位于斯科普里的初创公司Adeva(2015年)的联合创始人兼首席执行官,Adeva是一家独家开发商网络,可与公司合作按需扩展其工程团队。为了更好地利用技术,卡特琳娜(Katerina)鼓励人们改变自己,无论他们来自何处。遵循Adeva的愿景,她致力于为各地的开发人员创造平等的机会,无论他们的位置,种族或性别如何。

Katerina代表着个人,专业上的平等,包容和回馈社区。她积极参与针对科技领域女性的倡议,为当地的科技界做出贡献,并在各种计划和倡议中担任指导者的志愿者。此外,她是一个偏远的工作倡导者,并且坚信工作的未来不在于您在哪里工作,而在于您提供什么。

受到她的工作和倡议的启发,我们和Katerina一起坐下来聆听了她的故事,并获得了有关远程工作,包容性和多样性的第一手技巧。

嗨,卡特琳娜,我们很高兴采访您,感谢您的参与。首先,软件工程师成为企业家需要做什么?你能告诉我们你的故事吗?

无论您的背景如何,成为一名企业家都需要做出改变,而不要害怕失败,站起来并继续前进。

我刚毕业就开始自由职业,两年后,我与同事Tosho Trajanov共同创立了Adeva。我们俩都有工程背景,因此管理业务带来了一系列新的挑战:从寻找新客户到吸引熟练的人才-一切对我们都是新的。我们必须在旅途中学习,但失败了很多,但是所有这些都有助于我们今天的生活。

借助Adeva,无论您身在何处,种族或性别,您都可以为世界各地的开发人员带来平等的机会。您能否告诉我们更多有关您的公司和所建立的网络的信息?

Adeva是由世界级工程师组成的全球网络。我们与公司合作,通过与分布式团队合作,帮助他们灵活地扩展规模并更快地构建产品。

由2个爱好者组成的团队,我们成立了Adeva,为自己创造更好的机会。该公司有机地成长-从自由职业者到拥有遍布全球20多个国家的团队的全球网络。随着时间的流逝,我们的使命是为各地的开发商,尤其是来自马其顿等新兴国家的开发商创造更好的增长机会。

说到包容性,阿德瓦(Adeva)是2018年国际科技女性大奖:最佳包容性科技公司的得主。是什么为您带来了这个奖项?实施D&I(多样性和包容性)战略的主要挑战和收益是什么?

我认为,正是我们偏远的文化使我们在性别,种族和种族方面具有多样性。我们在创建包容性文化方面投入了大量资金,每个人都可以被欣赏和听到,这在与来自不同文化背景的人们一起工作时可能是一个挑战。尽管如此,多元化的团队可以为企业带来巨大的收益,尤其是在创意解决方案,集思广益和团队动态方面。

您在Adeva的团队已经拥有超过50名员工。您有什么技巧来组建一支优秀的技术团队?

我相信,除了技术技能外,让每个团队成员都与公司的愿景和价值观保持一致非常重要,所以这是我要重点关注的第一件事。然后,根据公司的需要调整面试过程,而不要选择“面试”的面试,因为面试不会告诉您有关候选人的更多信息。最后,一旦团队就位,请确保团队中的每个人都有成长和进步的机会,建立定期的反馈循环,并花一些时间进行1:1会议。

您公司的多少工作是远程完成的?在发展远程团队方面最大的挑战是什么?如何克服它?

我们的工作100%是远程完成的。我们实践我们的讲道,我们的内部团队也完全遥不可及。

从办公室环境过渡到远程工作可能会充满挑战,而当我们开始时,团队正在努力建立自己的家庭办公室并保持生产力。因此,我们从小做起-首先介绍远程星期五,然后逐渐扩展为一家远程第一公司。我认为这非常重要,因此团队不会对新环境感到不知所措。

您是否认为大公司或初创公司更有能力进行远程工作?在大流行之后,您如何看待这两种人的工作文化?

我想说,无论公司规模大小,思维方式都是最重要的。为了使远程工作富有成效,您应该完全以结果为导向,并避免进行微观管理。

公司正在学习对流感大流行更加灵活,甚至在危机过后,一些国家也希望激励在家工作。但是,许多企业突然被迫完全改变其工作风格,而又没有时间去适应远程工作。因此,还有一个问题是,由于没有时间适应他们的工作流程,他们面临的生产力下跌可能会对他们对远程工作的看法产生负面影响。我很想知道一年后的情况会怎样。

对于现在第一次管理远程团队的创始人,您有3条在家工作的秘诀是什么?

  1. 查找您的面对面流程的虚拟版本。使用在线工具管理项目板;使用Slack与团队进行非正式沟通;组织虚拟欢乐时光和团队建设。清单很长。
  2. 避免进行微观管理。让您的团队成员根据自己的工作效率安排时间,仅专注于结果。
  3. 建立强大的偏远文化。安排1:1的会议,鼓励所有人发言,并在包容的环境中进行投资。

您会积极参与针对科技领域女性的倡议。您认为下一代技术女性将面临的主要挑战是什么?雇主如何促进性别平等?

与我开始职业生涯时相比,科技领域的女性状况得到了显着改善。我相信,获取信息,积极榜样以及向其他女性的故事学习的能力,都与众不同。

我们还有很长的路要走,但是我相信我们走在正确的道路上。雇主可以采取的减少性别差距的方式是调整招聘过程,以消除对女性应聘者(或其他在此问题上代表性不足的应聘者)的无意识偏见,并营造一种包容性的文化,每个人都可以大声疾呼和倾听。

您会给女性创业公司创始人什么建议?

看到机遇而不是障碍。妇女仍然处于边缘地位,但这就是为什么有如此多的倡议和社区支持女性创始人的主要原因。利用他们创造的机会,并在其中找到您的竞争优势。

在斯科普里启动的感觉如何?北马其顿对创办一家创业公司有多大吸引力?

马其顿仍然是一个尚未开发的市场,我相信这是启动创业公司的绝佳环境。在这里,数字化仍然是一种新颖事物,通过引入数字解决方案,有很多机会可以使人们的生活更轻松或改善业务流程。即使使用已证明可以在国外工作的想法,也可以对当地社区产生巨大的影响,并可以将其转变为成功的创业公司。

资讯来源:由0x资讯编译自EU-STARTUPS。版权归作者Elena Dimoska所有,未经许可,不得转载
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