如果体育组织该投资数字渠道了,该怎么办?

如果体育组织该投资数字渠道了,该怎么办?

Covid-19危机的经济后果将对整个体育行业难以承受。 欧洲主要足球俱乐部的收入与体育馆的运营有关而处于崩盘状态; 业余俱乐部的所有收入来源(票务,赞助/赞助和会员费)必须大幅下跌。

危机可能还没有结束。 尽管尤文图斯在2019-20赛季已经显示出净收入的严重损失-老太太在上一个财政年度的票房收入明显减少了2000万欧元-都灵俱乐部仍然希望由于降级的意甲联赛的恢复,来年承受了亏损。 尤文图斯并不是唯一陷入困境的欧洲主要俱乐部。 尽管PSG在最近几个赛季的比赛日收入达到了1亿欧元,但由于新规则的制定,巴黎俱乐部将被迫在王子公园举行下一场会议,最多可容纳1000名观众。政府处于高度戒备的地区。

促销活动呢?

如果欧洲专业俱乐部的票务收入处于严重危险中-总计超过2亿欧元(不包括2018-19赛季L1的酒店收入)-其他收入来源将受到健康危机。 除了少数例外,大多数法国职业俱乐部在比赛日都会从销售衍生产品中赚取很大一部分商品收入。 近几个月来现金来源也有所减少。

因此,在高性能的网上商店进行投资是保留商品销售活动的一种有趣的选择。 尤其是对于专业俱乐部而言,这笔投资并不算是一笔大数目:信封的不足50,000欧元,可以通过实施单点登录(SSO)彻底检查其在线商店,数据库合并以及股票与实体店的同步。

尽管情况不确定,一些Ligue 1俱乐部也已经结束了此类项目。 “在2020年夏季,在商店的收银机工具更换项目之际,我们将FC METZ定向给了一家国家现金管理合作伙伴,我们与该公司合作,将实体店与在线商店。 这样就可以管理单个目录(报价,股票,股票,发票等),甚至可以实施全渠道忠诚度系统。 我们还将能够在未来几个月内向FC METZ建议建立一个有关RGPD(BDU)的单一数据库,我们的SSO就是基于该数据库“最近委托给Ecofoot.fr。代理商已创建了格林纳特俱乐部的在线商店。

通过数字渠道发展赞助收入

Covid-19危机对伙伴关系的收入也不是没有影响。 尽管在危机爆发之前就已经可以看到赞助市场的变化,但广告商现在正越来越多地寻求与社区打交道,而不是通过与其他人建立伙伴关系来提高知名度/声望。体育-经济形势仍可能加速这一转变。 更加关注商业绩效指标…

有什么比向发起人提供数字激活以使他们能够精确计算投资回报率更好的方法呢? 而诸如Facebook或Google这样的网络营销巨头通过其广告工具提供了可能性,以精确地衡量所产生的额外销售; 体育组织现在必须采取类似的措施,从品牌那里寻求新的预算。 而且回旋余地很大。

“如今,平均而言,品牌营销支出的45%用于数字渠道。 因为那是它的消费者所在的地方。 在英国,普通人每天在网络上花费超过5个小时。 也就是说,与在电视前相比,时间要长得多。 然而,根据我们去年进行的一项研究,体育行业缔结的赞助合约价值中只有9%是通过数字渠道实现的,“最近向我们透露,Two的首席顾问ClémentBarouillet圈子,专门从事赞助合作伙伴关系的代理。

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最后,适当的数字策略可以指出新的货币化途径。 尽管专业体育俱乐部在社交网络上有数十万订户,其中最重要的甚至有几百万,但很少有人设法通过其数字渠道获得可观的收入。 但是,存在这些途径,并且有些已经开始尝试成功。 在法国,像奥林匹亚·里昂(Olympique Lyonnais)俱乐部或最近的圣艾蒂安(AS Saint-Etienne)俱乐部已创建了一个可通过订阅访问并在OTT中分发的频道。 其他俱乐部正在通过在社交网络上提供竞赛以开发游戏平台并允许他们赢钱买不到的经验来探索新途径。 只要你定义数字渠道的投资策略,可能性范围就很广。

资讯来源:由0x资讯编译自JOURNALDUNET,原文:https://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/1494257-et-si-l-heure-etait-venue-pour-les-organisations-sportives-d-investir-massivement-dans-les-canaux-numeriques/,版权归作者所有,未经许可,不得转载
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