内卷的时代,需要怎样的伟大企业

2009 年,美国金融危机引发的全球经济危机冲击了国内很多行业,但国企内部当时大多欢声笑语,对外面的事感受不到。里外像是两个世界。后来,没过几年,国企收敛了。

四万亿之后,地产商疯狂了,地租对制造业产生了压制,但地产商对外面的事感受不到,大家都在讨论京沪的房价什么时候超过 40 万元 / 平。里外像是两个世界。后来,没过几年,地产收敛了。还有清华,还有北大,但没有胆子大了。

今年,不少年轻人都在被社会毒打,被成交量得外焦里嫩。互联网平台又开始大规模补贴,穿新鞋、走老路,对外面的事感受不到。里外像是两个世界。后来,还不知道后来会怎样。

最近,在一些年轻人比较多的群里,感受到特别的气息。以前年轻人在群里都是粪土权力,现在粪土的都是资本,而且是那种连反驳都没有的集体粪土。你以为是年轻人蠢吗?你以为年轻人没读过哈耶克?你以为他们不懂计划经济下更糟糕?我讲的这些都是有高学历、好工作的年轻人,但他们能否在工作的城市买得起学区房,还真是个问题。昨天开玩笑讲,低收入高知阶层已经打批发了,各种理论武器终于后继有人了。

如果你还身处高歌猛进的企业里,感受不到这些社会气息的变化,感受不到年轻人已经从“佛”、“丧”变成了“成交量”,感受不到他们自嘲“屌丝”时其实还觉得明天会更好,但被嘲“屌丝”时他们已经在问“明天在哪里?”的话,恐怕你要小心了。你就想,大家都看透了,国企、地产商高歌猛进的年代,都没有去抢过菜场的生意,也没有去打过月入 3000 元人群的主意,今天这样真的会更好吗?

这几天找我聊天的人特别多,各行各业,大家都在诉苦,在共情。有读者询问我办法,我哪里有什么办法。各行各业,千差万别。再成交量,也有做得好的。只是,成交量的时代,真不是那么容易大家都好的。

就连几家平台的公关部都陆续找过来。我统一的问题是,为啥是公关部找我呢?这个公众号的阅读量,一点都不大,也没什么影响力,有什么好公关的呢?花钱让我写正面,也没几个人看得到;花钱不让我写负面,其实本来也没几个人看得到。我思考了一下,可能还是公关费过剩了。

平台的未来,不取决于公关费支出的多少,也不取决于还有多少公开的文章批评平台,而取决于平台对这个时代的认知。说到底,也就是几位平台老板对时代的认知能力。除了认知能力之外,可能还取决于他们的本性。

我不认为企业家的本性都是嗜血的。美国的卡耐基不是,日本的松下幸之助、丰田佐吉、稻胜和夫不是,中国的张謇也不是。

2019 年的时候,我去了一趟位于日本名古屋的丰田产业技术纪念馆。这是丰田公司在最初的厂址上办的一所纪念馆。1867 年出生在静冈县农村的丰田佐吉从纺Loom做起,再由其子丰田喜一朗开创汽车产业,从模仿到创新,成就了全球汽车帝国。在纪念馆内的记录片中,有以下几句话:

内卷的时代,需要怎样的伟大企业

内卷的时代,需要怎样的伟大企业

内卷的时代,需要怎样的伟大企业

行业的竞争固然是市场经济不可或缺的,但一个社会进步的原动力是什么,这是每个时代的大企业必须要考虑的。平台如果想要超越传统商超,想去对百业产生决定性影响,那就必须要先了解百业、尊重百业,要对不同行业的历史和人群有所敬畏,而不是利用廉价美元资本侵入百业、试验百业,再摧毁百业。

在丰田纪念馆中,有两张留影让我感慨最深:

内卷的时代,需要怎样的伟大企业

内卷的时代,需要怎样的伟大企业

纪念馆将丰田佐吉时代(也就是明治时代)以来的丰田Loom加以还原,并且雇佣了退休老员工去给每个参观者展示并讲解。不在现场很难想象,一个汽车帝国会花这么多心思去梳理自己“低端落后产业”的历史。事实上,丰田佐吉正是从Loom的研发中感受到工业化的力量,进而在暮年将研发汽车的重任交给了自己的儿子丰田喜一郎。而纺织业发展到后来,对航空航天业材料也产生了重要影响。

所有的企业都会犯错,大企业更有可能犯大错。但一家有长久生命力、广受尊重的企业,真正靠的是什么呢?

所以,一家大企业,是不是每年非要整出几个鸡血项目,来让全社会陪你一起打才能生存下去?是不是除了在国内不断下沉,先圈定某个群体有多少可支配收入,再有针对性的把他们纳入到特定消费环境中,帮他们尽可能的消费掉(包括温馨的提供消费贷款),同时几个竞争对手还要相互往死里整,就没有其他发展路径了呢?

伟大企业家马老师讲过,他的公司要活 102 年。为此,他还找了全球的专家给他做研究、定方案。可我总感觉,他好像被骗了。

以上。

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