Peloton 的 CEO 不明白为什么人们不高兴他解雇了 500 人

更新 – 美国东部时间下午 12:55 发送； 10 月 6 日星期四

RE：一个艰难但关键的增长支点

团队，

我相信你们都看过或听说过今天的华尔街日报的故事。 我们期待一个关于 Peloton 的救赎和成功转型的故事，这就是为什么我们花时间在背景上向他们介绍我们的转型状态。 标题应该是最近的强劲执行和今天的重组使我们能够实现盈亏平衡现金流的财政年终目标，并重新关注加速增长，这就是为什么我从未感到如此乐观的原因我们的未来。 如果不是真的，我会这么说吗？ 没有机会……

相反，这篇文章给人的印象是我们只有六个月的生命，这与我们讲述的故事和业务状况不一致。 那是我的事，我道歉。

我被问到一个问题：“你认为你需要多少时间才能展示成功？” 我的回应是从我加入 Peloton 开始的 12 个月，我知道我们已经在创纪录的时间内取得了重大进展。 在当时看来简直是天方夜谭。

过去你听过我说我们都要为自己的表现负责。 我包括在内。 但要明确地说，我们的业绩没有滴答作响的时钟，即使有，业务也表现良好，并朝着我们的年终收支平衡现金流目标稳步前进。 我们当前的重点是确保我们最重要的利益相关者——从您开始——理解这一点。

最重要的是，我不希望这个新闻周期掩盖我们 500 名同事今天受到影响的艰难现实，或者我对他们和你为公司所做的一切表示感谢。

– 巴里