想在創業世界看到更多女性嗎？ 一位女性創始人分享了她最關心的 4 個問題

安德里亞·伊波利托

女性創始人太少了，如果你不知道為什麼，我會猜測。

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5 月，我撰寫了一篇專欄文章，描述了為什麼缺乏女性領導創業公司。 克里夫關於那篇文章的注釋：創業社區必須加快創新的步伐，增加更多的工作崗位，並在困擾社會的問題上刪除——這包括在女性創始人最需要支持的時候：在她們分娩時支持她們。

話雖如此，我必須承認，儘管我「大聲而自豪」地咆哮著需要改變以增加女性創始人，但我沒有休育兒假，我的伴侶也沒有休產假。 事實上，我在第二個孩子出生後兩天就回去工作了。 為什麼？ 因為我覺得我做不到。

SimpliFed 創始人 Andrea Ippolito

作為一家種子前公司，我知道我們今年需要達到我們的里程碑，以籌集我們的下一輪資金。 當然，我們從祖父母那裡得到了難以置信的幫助以及遠程工作的半奢侈。 但我也意識到，我非常幸運地擁有這種支持和靈活性，而許多其他人則沒有。

但說真的，帶薪育兒假在創業社區中實施的可行性如何？ 這在實踐中是什麼樣子的？

現在我們的人際網路都不同，但我的人際網路中的男性（我知道，在這裡我是刻板印象）會自信地提出要求——為新角色、加薪、介紹。

很好。 因此，從他們那裡吸取教訓，我對創業社區提出了四個「要求」。 有些可能不會提示答案，但它們應該激勵我們思考如何在生態系統內重新設計。

1. 讓所有創始人的帶薪育兒假正常化，而不僅僅是女性。

媽媽、爸爸、繼父母、養父母——如果你是父母並且你是創始人或者你是一家初創公司的員工，當你的孩子到來時，你應該得到帶薪休假。 最近發表的一項研究表明，除非每個人（包括母親和父親）都休帶薪育兒假，否則女性將被拋在後面。

2. 工作與生活的平衡不僅僅是一個過時的流行詞。 我們必須使每周工作 100 小時不工作正常化。

如果大流行教會了我們什麼，那就是媽媽是房子保持在一起的方式。 如果在職媽媽無法獲得所需的靈活性，並認為自己是通過在企業和家庭中引領潮流來註冊，那麼她們就不會註冊成為創始人。

像這樣的文章——其中一位初創公司 CEO 詳細介紹了他如何度過他 90 多個小時的工作周中幾乎每一分鐘——是瘋狂的小鎮，只會讓媽媽們遠離創業社區。

我們需要更加專註於我們的溝通方式，但最重要的是，我們需要改變初創企業的文化，以更加適應在職父母的需求。 通常，當企業家提出對成為企業家或早期創業團隊成員以及成為父母的擔憂時，回應是類似的，「好吧，如果您對公司做出承諾，那麼您仍然會實現它」或「投資者對他們的 LP 有里程碑意義，不能對那些不是 200% 專註於他們公司的人冒險。」

我的回答是——這正是讓女性和 BIPOC 創始人退出遊戲的心態。 這是非常短視的，因為我們知道多元化的組織與更快的退出、改進的決策、更高的每美元投資收入和更高的財務回報相關。

3. 允許在您的啟動程序或加速器程序中進行遠程工作。

毫無疑問，有些工作需要面對面進行，但我們現在擁有支持許多在線工作的基礎設施。

當您在遠程工作時，在孕晚期和孕晚期產後要輕鬆一千倍。 我無法表達這一點。 吸乳和餵奶是一項包羅萬象的活動，不得不去辦公室或共同工作空間找一個地方是一件很痛苦的事情。

此外，有時我需要坐在沙發上工作，因為不久前一個人離開了我的身體。 其他時候，我在生完孩子後需要獲得數百萬美元的產品來支持我，例如我現在貧血的補鐵劑，我的特殊坐墊來幫助我的骨盆底恢復，換衣服從不得不由於荷爾蒙失控而出汗，或者我的冰袋有助於減輕乳房炎後乳房的炎症，因此不斷變化。

雖然這可能是 TMI，但對於許多剛生完孩子的媽媽來說，這就是現實，遠程工作有助於解決所有這些問題。

4. 支持更靈活的創業團隊成員結構。

在我們的團隊中，我們稱之為「豚鼠」。

SimpliFed 的首席運營官 Erin Hunt 有四個男孩，其中一個在中午在學校做了一個演示文稿，他正在展示一隻豚鼠。 她分享說她要參加，我們聊了聊在過去的工作中，我們希望我們能參加多少類似豚鼠的時刻，但問這個問題從來沒有「安全感」。 這些豚鼠時刻，儘管聽起來微不足道，但一點也不微不足道——它們是超級令人難忘的時刻，而且轉瞬即逝。

因為許多組織沒有給他們的員工靈活性，讓他們在白天成為孩子生活的一部分（或者上帝保佑他們生病），他們遭受了女性的大量流失，尤其是更靈活的工作。 意識到這一點的組織將蓬勃發展，並能夠更好地留住員工和公司的領導層。

我歡迎您的來電，討論我們如何才能在這些關鍵問題上取得進展。 事實上，我敢於你。