产品经理的技术技能解读 – 推动产品中的女性产品（AWIP）

致谢：筛选科学团队，推动产品团队中的女性 – Linh Tran，Nancy Wang，Aakrit Prasad，Magdaline Derosena

无论您是工程师还是产品经理（PM），您都是产品团队的一员。由于工程师是技术人员，因此PM需要具备某些“技术技能”才能有效地构建出色的产品。但这些技术技能是什么？ 7月31日，产品推进女性（AWIP）主办了由Sift Science赞助的PM技术技能小组讨论会。该小组的特色是Megan Mann（Sift Science的产品经理），Akshay Kannan（Google的产品经理）和Pranava Adduri（Rubrik的创始工程师），讨论由Neetika Bansal（Stripe的工程经理）主持。以下是一些问题的一些重要见解。

产品经理需要技术经验吗？

这取决于您使用的产品。根据最终用户的不同，某些产品更具技术性。因此，开放学习与您的产品相关的技术技能非常重要。优秀的产品经理总是好奇，提出问题以获得清晰，并旨在全面了解他们的产品。在建立您的技术技能时，与正确的工程师联系也很重要，因为没有人会知道所有事情。某些产品需要较少的技术技能，但是，PM通常需要对软件开发过程有基本的了解才能有效运作。

感谢Sift Science赞助此活动

您如何明确构建技术产品？

缺乏清晰度会影响团队效率，文化，产品质量和交付时间表。在产品周期的所有领域实现清晰度对于保持高团队生产力并始终专注于发展目标是必要的。确保您了解产品要求，并向工程师询问您需要进一步明确的问题，以完成功能规格。优秀的产品经理通常会让团队有动力去工作。要求的清晰度是您可以为与您合作的人员做的最重要的事情。

什么是与工程师合作不成功的例子？

提交具有超详细要求的50页产品需求文档（PRD），其完全设计和布局。这是非常无效的，因为它可能有许多不正确的假设，并且远非最小可行产品版本（MVP）。在与工程师共享产品和功能PRD之前，您应该先编写一些由少数客户审查的线框设计的简明规范。作为产品经理，您应始终与组织中的所有相关利益相关方进行沟通，以测试所有假设。

在什么情况下技术技能对你有帮助？

技术技能通常非常有助于确定产品问题和错误的优先级和分类。作为产品经理，了解产品的技术问题和限制以有效确定路线图工作的优先级非常重要。此外，优秀的产品领导者在决策中采用数据驱动，这通常需要技术技能来正确衡量和了解客户对产品的参与和行为。技术技能对于与工程师进行详细的产品讨论也很有价值。工程师通常喜欢在技术上讲话，有效的PM可以将技术产品功能映射到满足客户使用案例的功能。

聘请产品经理时，您如何测试技术技能？

在测试PM的技术技能时，通信通常是第一次检查。重要的是确定PM是否能够与工程团队良好连接，并能够一致地阐明功能要求。此外，重要的是要了解候选人是否能够掌握产品的技术能力，并拥有一些与客户联系的领域专业知识。为了审查技能，面试问题通常基于他们以前的工作经验和过去的项目。技术技能组合问题通常旨在确定候选人是否了解构建API，集成的价值和设计，并且可以在进入定义PRD所需的技术详细信息的同时端到端地解决问题。

我们的专家小组的建议：

不要过度思考。

别害怕。

不要忘记你是客户的倡导者。

不要浪费你的工程师时间，因为它们是贵公司最受限制的资源。

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