NEO联合创始人Erik Zhang：现在是参与的时候了

Erik是NEO的创始人和核心开发人员，也是Delegated Byzantine Fault Tolerance dBFT共识机制的创建者。但如果它在2014年没有偶然相遇，他可能永远不会成为区块链最杰出的创新者之一。在这次采访中，我们探讨了张的区块链之前的旅程，他从那里学到的教训，以及为什么现在是跳进这个空间的最佳时间。

你是如何进入区块链和去中心化网络的？

2013年，我在Shanda Games工作，这是我第一次遇到比特币。在盛大出版的游戏中，比特币是一种利基市场，但却是流行的付款方式，这是我第一次接触加密货币。如果我从未在盛大遇到比特币，我可能会继续在安全行业工作。

你什么时候成立公司的？

2014年，我与Da Hongfei会面，以AntShares概念为基础，这是在中国发起的第一个公共区块链项目，最终成为现在已知的NEO。

它有什么需要服务？

NEO是智能经济的开放网络。它利用区块链技术和数字身份对资产进行数字化，并通过智能合约自动管理这些数字资产。 NEO的核心功能是允许用户在NEO区块链上有效地部署和扩展智能合约应用程序，目的是在市场上建立最适合开发人员的区块链。

经过两次成功的迭代，NEO 3.0将成为一个强大的区块链实现，具有高吞吐量，增强的稳定性和安全性，优化的智能合约系统以及针对不同业务应用场景的功能丰富的基础架构集。

在去中心化Web中建立业务比以往更容易，更具可扩展性。

你以前有没有推出其他公司？他们是什么？

OnChain

你能告诉我们你迄今为止的职业生涯总结，你是怎么来到这里的？

我于2009年从大学毕业，并开始从事安全行业，特别是信息安全。五年后，我搬到盛大游戏，在那里我也专注于信息安全，我在这里第一次遇到比特币。如果我从未在盛大遇到比特币，我可能会继续在安全行业工作，而我的职业生涯没有太大变化。

我在上海出生长大，在那里工作多年。我在北京离开了Huobi的新角色，巧合的是，我参加了2014年初的比特币会议。在那里，我遇到了NEO的另一位创始人Da Hongfei，他作为演讲嘉宾出席了会议。

达鸿飞在会上的讲话中分享了一些想法，包括他的项目AntShares的原型。我发现演讲非常有趣，2014年中期我离开了火币，回到了上海，在那里我与达鸿飞会面，进一步巩固了沙特尔的概念。 AntShares继续成为NEO，因为它现在已知。

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您在这个领域建立业务所面临的最大挑战是什么？

寻找实现目标的最佳人才是最大的挑战。

在这个领域成为一名企业家时，你给出的最佳建议是什么？

保持专注。

您对在去中心化网络中建立业务的人有什么建议？

在去中心化Web中建立业务比以往更容易，更具可扩展性。将来，数据层将与应用层隔离，基础架构将变得更加成熟（DID，去中心化文件存储等）。这些变化将降低进入门槛，使新创新者加入游戏。

你知道吗？

我是一名持有执照的赛车手，我喜欢接受新的挑战。

如果你重新建立自己的业务，你会采取哪些不同的做法？

到目前为止，NEO的整个旅程非常愉快，我真的不想改变。 NEO是一个社区驱动的公共区块链项目，我们合作的方式非常去中心化。我认为我的建议可能是一个更好的沟通方案，以协调不同的社区实现我们对智能经济的愿景。

您最为兴奋的项目或项目（不属于您）

业内有许多令人兴奋的项目，很难确定一个或几个可以挑选出其他项目。我是比特币的大力支持者，坚信人才将社会推向新的去中心化时代。

要遵循以下几个关键原则：敏捷而有效的项目管理计划，积极的激励机制以及一群志同道合的研究员。

区块链的“杀手级应用”是什么（或将会是什么）

我认为第一批杀手级应用程序可能会出现在财务，隐私管理和内容分发方面。随着基础设施变得更加成熟，我们可以预期这些空间的破坏很快就会发生。

在去中心化的空间中建立公司与正常业务之间有什么区别？

这是一项非常有趣且具有挑战性的任务。我们已经看到许多DAO选择了自己独特的路径来实现新的去中心化商业模式。我认为有一些关键的原则要遵循：敏捷而有效的项目管理计划，积极的激励机制和一群志同道合的研究员。

您如何向以前从未听说过的人描述区块链？

区块链的本质是通过权力下放来降低信任转移的成本，相关技术将帮助企业实现这一目标。