供应链和基础设施等不性感的东西将如何震撼你的世界

科技创业公司应该在哪里寻找

我们都知道优步很性感。

AirBnB很性感，还有​​无数的送货应用程序让我们只需轻轻一按即可订购食物。它们代表着创新。

但在我们关于破坏的所有谈话中，我们都忘记了最慢和最容易改变的行业。与最终消费者没有直接关系，但决定供应和运营的一切。

当店铺经理只需在屏幕上轻扫一下即可安排仓储和股票检查时会发生什么？

由于巧妙使用传感器，运输集装箱可以自动通关并确认提单吗？

当卡车电动甚至无人驾驶时，无数次加油停车的需求突然结束？

让我们从最后一个问题开始：

仅在美国就有大约110,000个加油站。随着城市化的进入，这个数字每年都在下跌。我不考虑欧洲或其他发达国家，这只是美国。

现在想想这些加油站周围的所有小型经济体。

一些小城镇的整个经济都围绕着国家公路上的旅行者 – 卡车司机等在那里花钱。我们正在谈论成千上万的人建立和投资的利基市场。

他们将在我们这一代消失。

取而代之的是能够在汽车/卡车上睡觉，同时它可以让您到达您需要的地方。

能够在定制的健身房中观看电影，工作甚至锻炼身体。数字创新和软件将永远改变物理世界（道路和景观）。

基础设施是变化最慢的，但它永远不会逆转。

为什么要停在加油站？

优步已经按需提供汽车。拥有一个坐在城外的大量共用汽车，计划在预定的时间间隔内接你并让你下车然后回到基地，这不是更便宜吗？我们已经可以做到这一点，而且随着时间的推移它会变得更容易。

你认为加油站是一个大问题？停车是一个价值1000亿美元的行业。

很多人已经倾向于租房购买，他们将会放弃购买。

在汽车发明之后，我们再也没有回到狭窄的马车和马车道。

按照同样的逻辑，一旦需求下跌，我们就不可能有理由回到个人或共享停车场。

那些不仅仅是我随意的沉思。

我之前正在阅读有关工业4.0的最新Deloitte评测，他们正在讨论自动驾驶汽车的潜在基础设施变化。移动技术的发展意味着我们的城市将在几十年后看起来与众不同。

今年年初，无人驾驶投资已超过1,600亿。这个行业正在增长。

以下是德勤在第97页的介绍：

他们还在讨论供应链管理人员在数字创新方面如何摆脱决策循环。

物流风险最高的企业人员参与对话的人数少于其他人。

这意味着人们不知道将要发生什么。

他们才开始觉醒。

如果你认为大公司处于一切前沿，那就再想一想。据Deloitte称，半数高管只计划引进传感器，机器人和机器人自动化。

也就是说，我们已经拥有的技术 – 不是一些看不见的Wunderwaffe研究。

这些高管中只有15％认为需要从根本上改变其工作场所的技能组合。

然而，大多数（90％以上）正在思考数字创新是优先考虑事项中最重要的事情之一。

“数字创新”的概念可以从“改进业务流程”和“效率”的角度来看待。没有把你的整个操作转移到他们的头上，这正是这项技术实际上做的事情。您无法保持传统的“9/5时钟输入时间”工作心态，同时不断学习新的软件堆栈并引入新方法。

欢迎来到Agile vs Waterfall技术采用问题。

阅读Scott Brinker关于此事的精彩帖子。

我给他留了这张照片。说真的，点击上面的链接，看看Martech Man如何描述这个主题。

这适用于今天的“性感”行业。

软件开发，新兴技术，以及像Scott这样的人，市场营销处于数字创新的最前沿。

想想如果我们开始将这些模型应用于供应链管理等不太性感的领域会发生什么。当我们开始快速尝试各种车队管理技术，文档自动化等等。

物流和基础设施是物质世界中最根深蒂固的。一旦我们开始大大简化这些流程，商品和服务的价格将会大幅下跌。

– 可以在一个仪表板上规划集装箱运输，而无需与货运代理或代理商进行数周的计划。

– 航空货运由物流相当于Skyscanner自动提取和管理。

– 数十亿美元的海关停止向经纪人开始，并开始进入监管机构批准的软件解决方案。

这些都是已经可能的事情。我没有做任何新的东西。

我们只需要将“性感”的消费者技术应用于更传统的企业对企业管理职位。有些人在这里领先于其他人，但是大型的，官僚化的组织总体上处于落后状态。

他们更喜欢“优化”流程，而不是完全消除流程。

这就是为什么精益初创公司在推动推进时领先的原因。

大多数人已经采用了敏捷管理，他们的员工队伍已经由经过培训的人员组成，可以进行大量的小实验，而不是一些大质押。

这是德勤同一评测第49页的另一个对话启动者。

看看这个中间的短语。 “关于采取哪种策略缺乏内部一致性”

这是“有太多可能性，我们觉得已经化学”的委婉说法

亲爱的创业公司创始人，你（希望）没有这个问题。您可以快速适应和实验，而不会遇到大型组织所存在的滞后和延迟问题。使用它对您有利。

回到我们开始探索的地方

去不性感的领域，让他们性感。这些组织正在与德勤交谈？它们就是你的主要市场。在最薄弱的地区渴望清晰度和适应能力。

这通常与物流，招聘和数字分销有关。想一想如何调整产品和价值主张来帮助他们。

这些市场的巨大需求只会在全球范围内持续增长。对于创始人和投资者来说都是如此：

无论这意味着什么，都不要追逐性感的消费技术和“大规模采用”。

相反，看看你是否可以促进改变最少探索的地方。有b2b的利基，从来没有看到一些软件开发人员可以从他们的地下室做什么。

给他们一点吧，你会吗？

如果你想对这些市场的正确方法进行计划，Alex Partin将会在这里。