像Libra一样，Wala也试图“将没有银行账户的银行存入银行。”它失败了

寻求为“无银行账户”服务的区块链支付初创公司的倒闭对其他有类似计划的公司来说并不是好兆头，比如Facebook。

2017年底，总部位于南非的Wala在非洲的发展中国家推出了加密货币，希望最终用当地的波动货币代替自己的加密货币达拉。

但在6月24日，经过近两年的努力，公司倒闭了，裁掉了100名员工中的大多数，并在一个博客文章上宣布它没有提出第二轮投资。原因很明显：Wala无法将自己与希望存在的银行系统区分开来，并最终取代。

“我们无法彻底消除对现有基础设施的依赖或联系，”创始人Samer Saab在接受Decrypt采访时表示。

对于Facebook来说，Wala可能会成为一个警示故事。与Wala一样，Facebook推定的数字货币Libra也表示“银行无银行账户”。全球约有17亿人，Facebook声称，“没有足够的资金，高额和不可预测的费用，银行距离太远并且缺乏必要的文件“作为获取基本银行服务的障碍。

但是，也像Wala一样，Facebook计划使用一个封闭的，中心化控制的系统来实现这一人口统计，这个系统将遵守法规，并且违反直觉，要求其“无银行账户”的用户……拥有银行账户。

去wala

Wala最初是一家通用支付创业公司，于2017年底转向区块链，通过当时日益流行的以太坊网络实现去中心化，这是最大限度地减少对撒哈拉以南非洲地区不稳定，不可靠基础设施的依赖的第一步。

起初，Wala的品牌重塑工作做得很好。它以代币销售筹集了120万美元，并成立了一个独立基金会，达拉基金会，负责监督日常运营。在接下来的一年里，该公司报告了收入和用户大幅上涨，后者膨胀到15万。去年6月，Coindesk报道说，该公司表示它每天处理大约6,300个微交易 – 大部分价格低于1美元，以便为通话时间增加手机费用 – 大约57,000个数字钱包。

瓦拉认为非洲是一个丰富的，未开发的投资机会。但其区块链解决方案的局限性很快就变得清晰了，其中涉及将交易卸载到“脱链”处理器上。与以太坊本身不同，该网络获得了许可，并依靠预先存在的基础设施。为了向他们的Dala钱包贷款，所谓的“无银行账户”的客户不得不从常规银行账户转账，通常是通过与当地柜员的面对面交易 – “人类ATM”，正如萨博所说的那样。

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因此，Wala严重依赖于它寻求替代的中心化，易受攻击的系统。正如联合创始人特里西亚·马丁内克斯（Tricia Martinex）在2018年6月对Coindesk所说的那样，与Libra一样，它有完全去中心化的模糊“计划”，但这些计划从未实现过。

关键时刻发生在去年7月，当时乌干达立法者在社交媒体上征收不受欢迎的税收。广泛被视为审查不利观点的企图，构成Wala最大用户群的乌干达互联网用户离线逃离抗议，取消他们的互联网订阅并使服务提供商流血。

“几乎在一夜之间，消费者遭受了巨大的愤怒，信息流动发生了变化，”萨博说。 “没有一个干净的部署，我们的系统每周都会停机六天。”

Wala出了大量用户，无法吸引第二轮风险投资，并沦落到地球。

“无论去中心化的基础设施如何，你仍然需要依赖的东西，”萨博说。 “企业，资金和资本 – 甚至在发达市场 – 流经银行。当人们想把法令变成加密货币时，他们必须通过银行和交易所。“

“无论是交易所资金，还是让我们的用户购买商品和服务，”他补充说，“我们无法完全消除对现有基础设施的依赖或连接。”

当然，Facebook比Wala大许多个数量级。但它仍然需要依赖当地的电信基础设施，而银行（Libra显然会通过法定存款产生），以帮助一些声称它想要帮助的人。 （并不是很多人真的相信所有这些。）正如世界银行所建议的那样，无银行账户的问题可以通过完全数字化吱吱声，现有系统来解决，而不是在其上构建额外的复杂层。

最后，无银行账户的银行业务需要银行。