其他团队是否在不知不觉中杀死了您的搜索引擎优化（和收入）？

当管理人员将SEO作为其品牌的优先事项时，他们会在预算中腾出空间，开始与代理商交谈，甚至开始聘请内部员工，但结果往往达不到预期。这是因为SEO被整个组织误解为一个团队负责的任务。

“当搜索引擎优化开始时，管理层将发表伟大的rah-rah演讲，然后他们走开并将其传递给SEO团队 – 搜索引擎优化团队开始，但随后他们得到了推迟，”SEO In-的所有者Jessica Bowman一家企业SEO培训公司的房子告诉Search Engine Land。这意味着在SEO培训期间，合适的人可能不在房间里。当头脑风暴会议发生时，SEO可能不会受到邀请。而且，当网站更改得到测试时，搜索引擎优化只是事后的想法（或附带损害）。

大型组织有很多活动部分，并且将它们与您的SEO策略同步可能不会像最初设想的决策者那样发挥作用。然而，通过将SEO作为公司范围内的努力，品牌可以让更多的团队参与提高搜索性能并防止错失良机。 Bowman将于9月17日在波士顿的MarTech East解决这些问题以及共享SEO成功框架。她还将在9月16日的会议之前举办有关SEO管理运营的研讨会。

SEO内部的所有者Jessica Bowman。

作为雅虎，微软，Salesforce和eBay等公司的顾问，Bowman分享了一些领导者可以让整个组织支持他们的SEO工作的方式。

管理如何提高对SEO的认识和理解，减少我们自己组织内的惯性？

我认为很多也表明他们的决定如何帮助或伤害SEO。每个人都在做SEO，无论他们是否意识到 – 每个人都触摸网站。他们认为他们帮你一个忙，但他们控制着所有的杠杆。因此，搜索引擎优化团队可能负责搜索引擎优化的盈亏，收入数字，流量数字等等，但他们实际上并不控制任何一个 – 所有其他团队都这样做，因为他们控制着内容，他们控制代码。他们只是没有意识到这一点。因此，他们每天都在制定决策，通常需要数百万美元的决定，而没有任何关于SEO的观点或镜头。

例如，我有一个客户;在他们的一个国际区域，他们将CSS文件移动到不同的目录中。从人的角度来看，在浏览器中进行测试没问题 – 他们没有SEO镜头就做到了。顺便说一句，这在旺季期间发生了，没有人意识到存在问题，因为当他们浏览网站时，它运作得很好。但是，因为他们没有任何SEO知识，他们甚至没有想到它可能出错的地方。而且，发生的事情是，他们将文件移动到的特定文件夹是通过robots.txt排除的，因此搜索引擎无法访问这些文件。

SEO应该与哪些其他部门或团队紧密合作，以确保不会错过机会并且不会出现错误？

产品管理是第一位的。大多数公司的产品经理都非常强大且有影响力 – 他们确定范围和范围之外的内容。我有很棒的产品经理，一旦他们了解了SEO，就会想要做到这一点。然后我还有其他人会说，“你需要告诉我投资回报率是多少，因为我正在寻找能给我带来250万美元升资或SEO最佳实践的东西，而你却不是以任何方式量化它。我如何证明你的改变与250万美元的变化相比？而且，我只有X小时。“

管理者如何将SEO的价值传达给其他团队的成员？

所以，我看到的问题是大多数SEO经理都没有量化SEO变化的价值，就像业务量化其他变化的方式一样。所以，它们有点像花里胡哨的东西：很高兴，但你怎么能证明这一点？如果我只有20个小时的开发时间，我怎么能证明给SEO这个是合理的，当我知道我会从这个变化获得250万美元？或者，你知道，这个改变是150,000美元？

高管如何将SEO优先级转变为组织中每个成员的优先事项？

高管需要管理经理。这就是我看不到的事情。我看到的是SEO团队，也许SEO团队经理试图管理其他部门的人员，让他们做SEO所需的事情。但是，即使在那个层面，也是同行试图管理同行，有时是在组织内的不同分支。并且，它需要有人高高在上地说，“这就是将要发生的事情，而且我会让你负起责任。”

每个团队都需要接受培训，每个角色都需要经过认证。每个项目都要有SEO占。当我们进行测试时，我们正在进行SEO回归测试。高管需要开始帮助领导这项工作，而其中没有一项确实是因为他们不知道自己需要这样做。部分地，这是因为SEO团队不知道要问。坦率地说，即使他们这样做了，我认为高管们会把工作委托给他们。但是，问题是他们将其委托给那些对这些其他团队影响力较小的人。

展示一个似乎对用户没有影响的小错误实际上可以创造巨大的收入下跌 – 这就是他们需要看到的。

在要求他们加入SEO之前，搜索引擎优化团队成员可以采取哪些措施来抢先获得与其他部门的信任？

太多的SEO团队没有传达策略。因此，当我进入审计公司的运营时，我听到很多反馈之一是“我不认为他们（SEO团队）知道他们在做什么。我不认为他们有策略。“他们没有战略方向可以看到，部分原因是因为SEO团队没有沟通。

我想也会显示数字。你现在在哪里？桌上有什么机会？此外，还要展示其他团队在哪些方面做出了适合SEO的决策;因为他们在做SEO，他们只是不知道。然后，他们在搜索引擎优化方面不那么优秀的地方 – 实际上他们在那里创造了问题。有时，我会进入公司，我们能够识别出具有滚雪球效应的问题。他们做出了一个错误的决定，然后他们做出了第二个决定错误，第三个决定和第四个决定;总的来说，问题比仅完成这些问题中的一个或两个指数地大得多。

你能描述一下SEO在你所见过的公司文化中的最佳整合吗？

只有少数我会描述为好的，那些知道何时进入SEO团队的人。我称之为协同效应，你可能会与一些团队产生协同效应而不是其他团队 – 关键是要与每个团队合作。

Synergy就是当你在一起工作时 – 他们知道什么时候拉你（SEO团队）。你在项目开始之前谈论想法。开发人员在开始编码之前将讨论他们提出的编码解决方案。用户体验设计师将在设计传递之前与SEO团队一起检查并且设计不仅是可用性批准的，而且它们也是SEO认可的。

希望将SEO作为其公司结构的一部分的组织领导者可以在9月17日在MarTech East的Bowman会议期间学习更多的方法，或者参加9月16日她为市场领导者优化SEO操作的深入研讨会。查看完整的MarTech East议程并立即注册。