为了榨取利润，WeWork在多个地点对水果水进行挤压

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至此，众所周知，The We Company（简称WeWork）会过时地赔钱。但是，为了避免破产，这家陷入困境的办公室租赁公司正在寻找削减成本的方法。即使以牺牲其空间中的意识提升设施为代价。

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Crunchbase News获悉，WeWork将于10月1日在该公司位于瑞典斯德哥尔摩的工厂终止其水果水服务。根据一封发给其租户的电子邮件，该举动是出于“节约环境”的努力。

与气候危机本身一样，WeWork减少果水服务的决定在全球范围内。一位在旧金山WeWork地点外工作的人告诉Crunchbase News，该地点的果水服务已于数周前结束。一位不隶属于Crunchbase News的纽约记者说，这似乎与WeWork决定将其S-1档案今天公开发布的决定相吻合，果水突然从他们工作的WeWork地点消失了。

在发布之前，未向WeWork提出有关其水果水计划对环境的影响的问题。同样，我们对这一决定是否有财务动机或运营动机的询问也没有得到回答。

如果不冒着浪费WeWork为自己打造的品牌的风险，消除琐碎的办公室津贴就没什么大不了的。

今年2月，WeWork纽约社区经理Allie Goldberg谈到了生活方式网站PureWow上WeWork果汁的重要性。 PureWow的洛杉矶编辑Dana Dickey报道说：“在过去三年半的时间里，一个团队每天早上在美国的数十个地点开会，创造出由新鲜水果，碎冰和淡水组成的超豪华组合。” Dickey解释说：“工作人员使用曲奇切刀在玻璃分配器的外部点评一层形状精美的水果，将白天融化的碎冰填满中心，然后加水。”

戈德堡告诉PureWow，WeWork有一个内部公司的闲暇渠道专门处理水果水的需求，并且一位热情的WeWork员工在万圣节期间打扮成水果水。

Ranjan Roy在八月的时事通讯《 The Margins》中写道，回顾了他从纽约WeWork孵化创业公司的时间。他写道：“显然，水果水已成为整个WeWork文化的核心部分。”

为了支持该论点，Roy链接了Flatiron School“在线”总经理Rebekah Rombom的最新推文，该推特是WeWork在2017年10月获得的软件工程训练营计划。Rombom发推文说：“我们有一个@WeWork松弛频道。水果水展示会，我们的真棒（社区服务伙伴）–负责水果水的WW人与其他人分享他们的创作照片。”

WeWork的慈善义务也会枯竭吗？

2016年，WeWork与非营利组织Charity：Water启动了首个“慈善合作伙伴关系”，该组织为发展中国家的当地清洁水项目提供资金。

在2016年10月下旬发布的宣布合作伙伴关系的博客文章中，WeWork表示：“（公司）已同意向发展中国家的每个人每月捐赠30美元，即为一个人带来洁净水的平均费用。纽约市28个地点的饮水机。该合作伙伴关系将于10月26日在纽约市WeWork的10个大棚地点开始，并将在接下来的几周内推广到该城市的其他地点（总共164台冷却器）。”

慈善机构：Water建立了一个登陆页面，其中包含联合公司的水果饮水机，专门供WeWork成员加入该慈善机构的每月捐赠计划The Spring。该页面现在说：“ WeWork每月向纽约，华盛顿特区，伦敦和曼彻斯特的每个WeWork地点捐款30美元。”请注意，Charity：Water表示WeWork会按地点而不是按地点捐款。每个分配器的基础。大多数WeWork地点都包含一个以上的水果饮水机。

根据WeWork撰写本文时的网站，该公司在纽约有64个地点，在华盛顿有20个地点，在伦敦有51个地点，在曼彻斯特有5个地点，这些地点目前正在营业或即将开业。如果这个计划仍然存在，从140个地点合计将通过该计划从WeWork捐赠给Charity：Water的年度捐款总额约为50,000美元（140个地点*每月30美元*每年12个月）。

根据WeWork的S-1文件，WeWork的共同创始人Miguel McKelvey已同意将其股份的一半价值捐赠给慈善事业。 《纽约商报》和《纽约时报》的报道表明，他至少有1％的股权将捐给Charity：Water的名为The Pool的计划。

Charity：Water的首席运营官Lauren Letta告诉《纽约商业日报》，“（泳池）成员质押或转移了一部分股权，这些股权一直存在于泳池中，直到IPO或其他流动性事件为止，此时股票已出售。然后，80％的现金收益将流向我们的运营基金，该基金用于支付薪金和办公室租金之类的费用，其余20％则用于为符合条件的员工（慈善机构：水务）提供现金奖金。”

随着WeWork无限期地进行首次公开​​募股，麦凯尔维对The Pool的捐赠-鉴于他的股权，可能代表数千万美元-仍然冻结在缺乏流动性的私人公司资产中。

从2016年，2017年或2018年起，慈善机构：Water的年度报告或990表格中都未提及WeWork。

对于WeWork，水很重要

面对公开市场的压力，这并不是第一次将过度透支的独角兽用于琐碎的津贴支出。回想一下，Uber在其员工周年纪念气球计划上大放异彩，根据其自己的CFO向员工传达的信息，这家乘车巨头每年在其旧金山总部仅花费了200,000美元。

像WeWork如今正在经历的那样，在过渡时期保持公司文化对维持员工和租户的士气很重要。

由于希望近期进行首次公开​​募股（以及它将给早期员工带来的流动性）的希望破灭，奇怪的是，WeWork可能会撤回这笔可能微不足道的费用。与之相比，与其偿债成本和长期租赁相比，水果预算可能是四舍五入的误差。 （该公司的监管文件中未提及。）

如果WeWork确实如世界各地的报道所暗示的那样限制其水果水服务，则其高端空间可能会失去部分吸引力。除此之外，WeWork为何与众不同？

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