好人排在第一：Sundar Pichai将领导Google母公司Alphabet Inc
2012年，当Google Chrome浏览器成为使用最多的浏览器时，该公司希望围绕它进行一些媒体交互。该公司的沟通团队与开发该浏览器的人Sundar Pichai取得了联系。 Pichai用轻声细语说：“我可以在晚上10点以后做。” Pichai当时记得他的前同事。 Pichai补充说：“我让我的孩子上床睡觉……我可以在他们入睡后做到这一点。”
认识并与他合作过的人说，皮查伊（Pichai）是位说话柔和的工程师，他在金奈长大，是情感和远见卓识的完美结合。也许这就是为什么Google创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）让Pichai成为谷歌母公司Alphabet Inc.的首席执行官来运营一个价值8933.3亿美元的互联网帝国的原因。
Google首席执行官Sundar Pichai。图片：路透社
这也是任何美国企业集团的创始人第一次让印度人超越。微软也有印度人萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）担任首席执行官，但创始人比尔·盖茨（Bill Gates）将其首席执行官职位转给了美国首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）。
但是，除Page和Brin之外的其他人本可以采取如此大胆的措施。甚至在Alphabet成立之前，Pichai还被选为Google接任Page的首席执行官。
这一变化发生在Alphabet和Google首席执行官Pichai推动公司内部文化变革的时候。他最近在一封电子邮件中告诉Google员工，该电子邮件已泄露，该公司将摆脱每周举行的全体员工会议。这一趋势始于1999年，始于创始人，定义了公司的开放透明的文化。
一位不愿透露姓名的谷歌现任员工表示：“当一半的员工处于睡眠状态且处于不同时区时，您将无法运行一个论坛，而Sundar明白这一点。” “围绕Google在印度和日本等其他国家/地区发生的事情进行了很多讨论。”
仅在印度，就拥有超过2,000名员工，超过1,000,000名员工。 Pichai的超越将增加印度在全球事物计划中的重要性。上述人士说：“他认为，如果一种产品在印度使用，它将在全球范围内使用。”当然，按互联网用户数量计算，印度是世界第二大国家。
Google中没有人，也许像Pichai一样了解印度。他的成长很谦虚，这仍然定义了Pichai。他在没有冰箱或电视机的房子里长大。上面引述谷歌员工的话说：“他记得他的童年以及访问信息的困难程度。”
Google徽标
但是，要经营像Alphabet Pichai这样的科技巨头，就必须让人们相信他的领导才能。与他合作的人都说Pichai是一位独特的领导者。 “他结合了远见，团队建设，执行力和谦卑的态度。这是一种罕见的组合。”红杉资本印度公司董事总经理兼TiE Delhi-NCR总裁Rajan Anandan说。 Anandan还是Google印度的国家/地区经理，并与Pichai密切合作。
阿南丹补充说，谷歌不是一个自上而下的组织。他说：“你需要建立一致。” “您不能指望每个人都会离开，而每个人都不认为这是正确的做法。”
Pichai擅长使人们实现一个目标。 “他与人之间的联系能力-从总理到首席执行官，再到21岁的年轻人-真是太神奇了，”阿南丹说。 “我从未见过Sundar（Pichai）明显心烦。他完全是禅宗，从不fr恼。
阿南丹（Anandan）记得Pichai开车经过一次时，看到孩子们在印度门附近的草坪上打板球。他要求所有人停下来，加入孩子们的行列。 Pichai热爱板球和美式足球，并且是Sachin Tendulkar的忠实粉丝。
每个人似乎都爱Pichai。 Infosys联合创始人兼董事会非执行主席Nandan Nilekani回忆说：“他在Mountain View的Google总部与我进行了交谈。” “他可以应付不同的性格。”
Nilekani还表示，在Pichai成为Google首席执行官之后，该公司对印度的关注度有所提高。但是，他不只是人们的人。 “他从战略角度看待事情。他是一位伟大的技术和产品专家，可以将技术思想转化为产品现实。” Nilekani补充说。
这对于Alphabet Inc.非常重要，Alphabet Inc有很多子公司，包括Google。有Calico，DeepMind，CapitalG，X，Google Fiber，Sidewalk Labs，Waymo等。他们中的许多人都是Alphabet为未来所做的质押。
Pichai还定义了Google的AI优先方法，并致力于下一个十亿用户增长之旅，其中印度被视为成功的基石。人工智能代表人工智能。
遇见他的其他人说他是一个骄傲的印度人。 MakeMyTrip的联合创始人兼集团首席执行官Deep Kalra说：“他为自己的印度身份感到自豪。”在Pichai接任Google首席执行官后不久，他结识了他。 “他是一位迷人，出色，脚踏实地的领导人。”
但是，做一个好人并不能阻止Pichai做出艰难的决定。 “他有办法把事情做好。作为这样一个大型组织的首席执行官，您必须做出艰难的决定。这就是领导的魔力。”阿南丹说。
阿南丹（Anandan）记得完全不同意Pichai时参加过许多会议。但是，通过这次会议，情况将会发生变化，阿南丹（Anandan）表示，当他们两个都不同意时，他从未离开过会议。他补充说：“有了Sundar，事情就变得顺畅了，他永远不会让你感到难过。”
但是，Pichai真正关心人。 “我离开Google时给我写了一封信，”软银国际集团公共事务和亚洲传播高级总监Paroma Roy Chowdhury说，他曾是Google印度总监，企业传播和公共事务国家/地区负责人。
“对他来说回答并不重要。他已经是Google的首席执行官，但他做到了。我没想到会收到答复。”乔杜里说。