模仿-所有Proptech初创公司都必须

unissu的Will Darbyshire最近写道，房地产公司和PropTechs模仿得不够。如果他们复制了，他们将做的不正确。我想在本文中包括威尔的想法。

到处都是模仿，复制，复制。是一种想法，一种策略，一种风格，一种音乐。尤其是在时尚或音乐中，模仿是显而易见的且听得到的，这通常会导致贫困和标准化。模仿不会自动成功。复制通常会失败。怎么会这样

威尔认为，这不是窃取思想的问题，而是模仿思想的问题。这也适用于房地产行业和PropTechs。威尔认为，这两个领域的工作都不充分，尤其是在执行期间。当涉及数字化时，房地产公司在复制时会发疯。

他们看比赛在做什么，然后超越他们的方法。座右铭是：“我也想要这个玩具。”模仿还不错房地产公司和PropTechs应该采取运作良好的构想。首先，他们应该复制实现。

执行需要合适的人员

在实施复制的想法时，人们扮演着最重要的角色。我们仅通过团队获得成功，而并非仅凭想法。因此，Will恳求我们也复制实施。例如，一家房地产公司成功地使用技术进行数据分析，以更好地了解其客户或与房地产投资组合有关的活动。作为竞争对手，我也购买了此类工具。问题解决了吗？

不太可能。尽管我模仿了竞争对手的解决方案，但我却忽略了我的竞争对手以前已经照顾过其内部结构和流程的事实。竞争对手可能已经雇用了具有适当技术知识和经验的新专业人员。

由于工作人员错误和执行不力，模仿失败

这也适用于PropTechs。一个好主意还不够。需要有远见卓识的人，他们可以引导公司走向成功。总的来说，创意和技术天才与初创公司竞争激烈。因此，威尔将建议房地产公司和PropTechs与竞争对手更紧密地打交道。

并且还应该看一下它们的实现。加上合适的人才，PropTechs和房地产公司将获得成功。比最初复制的想法更成功