去中心化数据库在医疗保健中必不可少

但是，流程的中心化是抵消策略的情况。

生活是冗长而复杂的任务的体现。

现实地说，我们的生活不过是一个巨大的大型项目。我们必须日复一日地通过简化，协作或项目管理来执行任务。每个工作都是个人在规定的期限内或截止日期之前需要完成的一项活动。在此时间范围内，负责任的个人将朝着赋予目标的方向努力。这项任务是琐事中很小但必不可少的部分，可以帮助您区分计划的各个组成部分。

我们可以将任务划分为具有定义的开始，到期或完成时间的任务。一项任务上的一项或多项分配使该任务处于执行状态。完成特定任务的所有约会通常会使工作完成。可以将任务链接在一起以创建依赖关系。高潮的例行工作迫使他人协调。和谐的人际关系承担着整合时间，热情，斗争和技巧的作用。它利用多个人的资源来实现广泛的目标。

协调的意义

协调至关重要。它把单方面的努力与多方面成员正在执行的艰巨任务联系在一起。协调可以使人们可能遇到的其他更大任务的结局越来越高。

执行任务的基本概念是根据情况进行易货交易的方式，或者简单地说，就是定义对给定责任的方法。

为了有效地执行一项任务或一个项目，一个人必须能够在整个过程中保持整洁，简单的工作。一般而言，后者是通过对委员会的要素进行概要分析，分类和分层来实现的，因此它是简单，透明和可访问的。任何项目或任务的范围越大，保持组织性就越重要。

组织是一种美德

无论团队或人员，项目大小，无论灵魂多么熟练，该过程都可能失控。因此，至关重要的是要充分利用每一项任务，以免浪费宝贵的时间。杂乱无章是执行操作的低效方式，从长远来看可能会造成伤害。如果一个人正在努力控制一个没有系统的团队或个人，则他或她可能需要退后一步，尝试另一种选择。

该过程是通过其制定或实现技能的现象。因此，各种各样的人很少会发现自己面临着变得过于庞大和无法控制的任务。

为了通过互动产生结果的有效过程或一系列经常性活动，需要一个组织良好的系统；否则，该过程将很混乱，从而将失败。因此，为了克服或避免过程混乱，大多数实体或个人实施了一套书面文件，以支持称为“程序”的“政策指令”。设计的系统指定了谁，什么，何时何地，何时以及为什么利用和确立责任以支持相应的书面政策是最重要的。每个组织的整体都以“工作指令”的形式进一步记录“如何”，该工作指令还旨在通过提供更为卓越的方面来支持程序。

标准操作程序和简化

每个标准操作程序（SOP）均编写了逐步说明，以表征如何执行日常操作。 SOP主要是关于每次都以相同方式完成的那些杂务，因此流程保持一致。与SOP协议相反，每当需要标准化技术以确保成功复制结果时，都会产生技术同行。此外，作为扩展，协议具有通过对等分析促进对结果进行评估的优势。同样，一项公约可能与卫生组织的程序有关。

每个过程都是一个周期

在执行任务或计划的过程中，每一步都代表着简化，重新评估，质量保证和风险管理的循环。无论是有意识的还是无意识的，我们都一生中每天都要经历这个循环。

从本质上讲，我们甚至每次都学会如何以相同的方式完成与我们的需求互补的任务。为确保我们也要求他人进行有效的“合作”，或以“合并”的形式领导其他技术人员或团队。在此之前，每个人都有一个独特的特征。但是，随着任务或项目范围的扩展超出了个人能力范围，随之而来的挑战随之而来。克服这些局限性将取决于协作与统一的结合点。

言辞一致的标准选择是团结对于解决最具挑战性的任务而言是最理想的选择。然而，那些经常支持这种意识形态的人往往会失败地描绘出这两种奇异点之间的差异。毫无疑问，它们既不相同也不完美。即使如此，两者都有利有弊。通过考虑适当的情况，可以选择一种或另一种可能性。但是，在我进一步阐述之前，我们必须首先了解它们各自的定义，这些定义在语义转换上是贫乏的，这已经威胁到公众对其本质的看法。

合作需要去中心化调解

合作仅仅是两个或更多人的功能。它也可以指独立承认为完成一项任务或实现某个目标而共同努力的机构。与巩固工作一样，协作也需要领导才能。但是，这种监督的结构更多地是如前所述的协调和维护有组织的结构。

协作专长的核心性质是去中心化的，其中没有哪个机构可以支持最终发言权。当面临有限资源的竞争时，协同运行的系统通常可以访问大量资源，获得认可和奖励。协作鼓励冥想举止和沟通，从而提高团队在解决问题时的成功率。虚构的合作被虚构地用于相反的目的，表现出敌对合作的概念。

合作努力的实质

根据其应用的理解，协作是一种任意的关系，在这种关系中，各方从战略上和自愿上选择共同谋求达成共同的目标。尽管有压倒性的理想，但协作仍存在某些缺点。很少有上述陷阱的日常遭遇，包括在协作者内部进行Groupthink自动组装的事件，这种现象通过部分崩盘而加剧了歧视和偏见。人们通过在自己之间形成团结来制造捷径并不罕见。最新的功能恰好类似于当前系统通常不采用协作而不是协作的原因。

角色和责任含糊

角色和责任之间存在模棱两可的可能性，夹在协作网络的成员之间。人们可能将这种趋势完全视为协作努力的缺点之一。但是，我必须强调权力下放的领导者或协调者在建立没有轮廓，捆绑和丧失责任感的环境形态方面的重要性。

盛行的讨论是协作的成本可能很高，并且

在小组内部发生冲突时，这可能导致更长的决策时间。再一次，与协作相关的大多数弊端具有一个共同点，即一个领导或团队管理者，这可能无法在团队成员之间建立足够的透明度和问责制。

整合缺乏灵活性

合并联合是中心化或统一两个或多个人或实体以充当一个不同单位的过程。它要求通过团结其人员即人员来坚定地执行一个单一的刚性任务。协作很方便，具有激励作用，并且充分考虑了权威领导的存在。

将团队保持在一个整体中，这是合并系统中领导者的主要功能-系统中团结的个人环境可能拥有极端的意识形态。在工会的各个要素之间寻找共同的价值是一项艰巨的任务，尤其是当单位规模巨大时。交易所越大，建立它们之间的共通性就越具有挑战性，因此权威领导和独裁统治的倾向就越大。那些拥护团结的人将通过平衡领导权与选民之间的共识来为这一壮举辩护。

威权主义是特定社区或群体意识形态多样性与规模之比增加的副产品。它为主管部门提供了执行一项标准操作程序的机会，而不论其个人的独立信念如何。

民主是一种有限的美德

从历史上看，威权主义从自然统一转向成熟独裁的残酷趋势催生了民主的概念。

民主，也称为“人民统治”，将责任和权力从个人或行政部门转变为社区或团体的成员。在民主制度中，人民拥有选择其统治法规的集体主权。谁是人以及它们之间的权威共享是民主发展和法典的核心主题。这些问题的一些基石是内部的集体涨势和言论自由，包容与平等，成员资格，同意，投票，生命权和少数人权利。

尽管民主事业的核心蕴含着积极的价值观，但人民的权利仅限于拥有共同特征的较小群体的权利，这意味着仍然忽略了个人价值观。因此，为了建立成功执行任务的过程，协作仍然是最理想的，这主要是因为它尊重团队或社区中每个人的意见。合作是灵活的，而且最重要的是，没有独裁性。

流程中心化或去中心化

通过指定特定的工作人员来中心化日常工作，同时确保其余人员可以访问所有必要的数据。在组织的流程下放活动中，特别是与计划和决策有关的活动，从中央权威团体分发到个人成员，涉及社区动态和管理科学，政治学，法律和公共管理，经济学，金钱和技术。

流程去中心化的使用在通过多种解决方案处理大量任务方面非常有效。这需要每个人的共同努力。

中心化或去中心化流程的选择

选择中心化或去中心化处理方法是效率和可行性的驱动力。因此，不应随意选择它。领导层的基本职责之一是根据其对每个成员的角色和技能的了解来选择一个或多个。

在选择过程的类别，动力学以及如何执行给定任务或完成项目后，至关重要的是定义静态系统组件的框架。和数据物流。简而言之，数据代表任务的基础。

中心化集权的利弊

中心化数据库方案的核心是为整个公司信息源提供服务。后一种定义经常代表完全中心化的分析。尽管如此，它还是一个称为共享知识的数据库，可供团队中的每个人使用。具有单一业务组织的大型公司希望工具，数据，分析和应用程序能够跨越不同的阈值。

中心化可以加强小组内部的沟通。它提供了C-Suite的更实际的领导能力，因为特定的需求与使用脱水缸的特定人员准确相关。但是，选择中心化系统实际上在为独特的策略提供了一条具有最大影响力的途径。

根据德勤的报告，有42％的公司实行中心化程序。但是，在考虑后一种方法之前，需要考虑一个中心化数据库的优点和缺点。

中心化方法可用于跨职能项目。它有助于加快团队内部的沟通速度，而不是安排组织繁琐的工作来处理跨职能团队或各个技能级别的团队成员之间的任务，以便在必要时将他们聚在一起。

中心化数据方便

数据的中心性使得在分析师之间共享想法变得更加容易。因此，可以方便地将分析师中心化于特定情况。同时，它减少了利益相关者与组织之间的冲突，因此他们可以以更快的速度采取行动，并帮助团队保持专注的目标。

集权化容易产生阻力

数据的中心化系统可能无法响应给定项目的需求。因为工作量繁重。个人和团队发现，施加于他们的时间限制对于所追求的目标可能是不公平的。同样，基于位置的适应性的法规也较差，因为借用中心化数据库意味着交易移动效率较高，而本地灵活性较低。

中心化扼杀了热情

中心化会产生自发的激情的不利后果。如果有一个中心化数据库，则本地管理员的承诺通常会减少。作为回报，组织的等级制度可能会禁止当地领导人雇用他们的工人。中央数据库限制了继任计划，仅是因为信息是中央信息，因此对扩展新主管的工作几乎不需要。

中心化减少了团队中各个成员的合法反馈。中心化数据库可以很好地提高透明度，甚至可以引导更高程度的通信。但是，这些都不是意外的意外收获，因为任何人都可以对收到的信息提出意见或反馈。

团队成员通常会意识到有责任感来发送回复。许多人可能由于不了解整个情况而对政策或程序的知识不足。当数据的中心化要求所获得的数据的准确性时，这也可能增加成本。

一小部分错误的计算将对中心化数据库造成严重后果。最重要的是，存在意外或恶意黑客入侵的损失风险。由于存储的数据是中心数据，因此，如果没有其他数据库位置，则由于数据库故障，组织可能会立即失去访问权限。

去中心化化的利弊

支持权力下放的主要概念是组织中各个级别的职责分配和决策共享。后者也总是适用于数据库以及网络结构。与中心化相反，在中央集权结构中，监管采用了更为霸气的监督方式。两种类型的方法都有其自身的优缺点，在这里，我们将指出与权力下放有关的利弊。

去中心化可以促进组织的整体发展。权力下放的行政部门分配职责和决策。系统中的协作者可以将精力中心化在日常的打拼工作上，而可以将更多精力放在寻求公司的长远愿景上。

可伸缩性，透明度和问责制

除可伸缩性外，去中心化系统还促进了问责制和透明度。在这样的系统中，区域管理者和工人需要额外努力。仅仅因为他们意识到自己正在做出额外的承诺。结果，它通过培养其他资源来培训领导者并发挥其成员在这种安排中的潜力，从而创造了更多的先驱者。

灵活性和创新引发权力下放

去中心化方法产生了创新和灵活性。通过减少官僚主义和阻碍信仰自由贸易的优点，结果是，更有能力的人可以提出建议。同时，合作者将享受给定的机会进行创新并提出开箱即用的补救措施。

去中心化正在解放

去中心化的系统是一个伟大的战略，而且是难以置信的解放。它令个人满意，因为它带给所有人无处不在的最佳体验。但是，就其本身而言，并非并非没有限制。对于新组织或像初创公司这样的团体来说，要在竞争环境中立足是非常艰巨的。通常，他们需要可靠而有能力的领导才能带领他们走向正确的道路。

如果被忽视，它也会在具有同等影响力的各个群体的地方管理人员之间培养有害的竞争。因为他们知道自己具有独立的决策角色，所以解决部门间的冲突可能会变得更加棘手。除此之外，竞争的同级领导人可能拒绝协调与合作。

没有适当协调的去中心化方法往往会导致重复任务。一些组织雇用支持小组（IT，HR等）以避免冲突。后者的支持小组通常是专门的部门，活动，过程和成果，也可以从额外的成本中复制出来。

权力下放使制定一致的组策略更具挑战性。它帮助各种经理独立地了解组织的法规和标准。但是，权力下放使统一和兼容程序的实施更加成问题。

相关文章：协作与合并的概念：利用我们的差异在一个共同的基础上统一

中心化和去中心化：近距离观察

中心化组织占据控制和主导地位的中心位置。因此，中心化系统的信念仅掌握在很少的人手中。尽管据说它有很多好处，但它在战略上还带来了许多障碍。它采用工作标准化，确保公平分配工作，确认分配特定数量的工作，在不同部门和负责任的个人雇员之间做到诚实公正，并会提高公司的工作进度。它不允许重复操作，并提供专门领域。但也鼓励独裁，在行政系统中暴露出负面因素，不灵活。此外，它限制了沟通和创造力。

相关文章： [QUANDL WEBINAR] 外汇交易数据：卖方的应用

实际上，中心化对于希望从其血统中获得高度创造力的团队是行不通的。因此，这种结构不允许工作人员在更标准的配置中运行，这意味着他们无法共享想法来改进流程。

另一方面，权力下放可能会创建受托人的银行业务，消除中间人，为能源独立，保护隐私和维持独立性开辟道路。

中心化流程以加强协作

在许多系统中，尤其是大型组织中，文档分析非常具有挑战性。因为在这样的网络中，每个人对于标记文档都有不同的计划，时间表和首选项。

虚拟团队成员无法从漫长的讨论中受益。他们无法询问其他人是否有机会查看文档或以友善的方式提醒即将到期的日期。无法解决将潜在地导致项目可交付成果的延迟，并危及项目的实质。但是，实施良好的协作解决方案可以缓解这些挑战。

协作技术最大程度地提高了系统拨款

启动协作平台有助于最大程度地提高采用率，但这一定是人们想要使用的东西。在许多组织中，人们都有公司文件的秘密存放处。他们可能拥有不同的唱片版本，并且他们不想放弃它们。因此，他们必须对自己和组织都有利。它还必须在一个包含该小组所有共享文档和通讯的中央环境中组织每个人。

关键是分阶段实施平台。这样的平台必须使个人慢慢加入。从小处着手，一次只有一个特定的团队或项目。解决方案必须专注于询问以前的痛点在哪里，并向参与者展示新平台如何提供帮助。例如，在线上统一手稿意味着不再有版本控制问题，更少的损坏文档，并且能够更好地跟踪评测。

分解与基层对医疗保健问题的态度

‘alt =“”>