2020年路线图：创建云工作的未来

在过去的一个月中，我们所知道的生活和工作被颠倒了。在前所未有的工作场所转移中，以前没有远程通勤的42％的美国工人现在正在在家工作。随着这种突然的转变，企业面临着保持员工高效，协作，甚至最重要的是无压力的挑战。领导者必须将这些变化视为机遇，而不是将这些破坏视为业务挫折。远程工作不仅是短期的补丁，还是长期的考验； Gartner最近发现，有74％的CFO打算将一些员工转移到远程工作

但是，仓促去中心化的远程工作方法可能对员工和企业造成长期损害。高层管理人员和IT管理人员必须实施正确的技术，流程和文化，以在当今的新工作环境中取得成功。精明的领导者正在采取行动，而协议必不可少。这包括使团队成员在变更工作计划和职责的过程中保持循环，并定期与每位员工签约，无论他们的级别或角色如何。在今天的新常态中，没有太多的信息。

在后COVID时代，许多公司将使远程工作成为永久现实，这种心态同样至关重要。 Zillow刚刚宣布将在2020年剩余时间内允许5,000多名员工在家工作。

通过远程工作，我们不再需要将工作与时间联系在一起，而是与生产力联系在一起。因为归根结底，最重要的是完成工作，而不是限制员工严格的工作计划。

实际上，远程员工通常比办公室员工生产率更高，据估计，他们每月平均要多出1.4天。

正确的技术可以促进包容性和协作性，但是错误的技术会使您退缩

远程工作的最大挑战也许是首先为员工提供必要的工具，以使远程工作成为可能。但是，急于建立可靠的远程工作基础架构，IT主管通常会实施无法协同工作的零散工具和应用程序。因此，这会导致大量的业务挫折。技术碎片化使生产率停滞不前，使员工在尝试大规模迁移到远程工作时感到沮丧，压力重重，并感到不安。

运行单独的应用程序群是一种拼凑的方法，无法提供通用的操作画面。

一种解决方案是使用虚拟工作区，这些工作区将不同的应用程序集成到一个窗格中，从而为每个人提供统一的操作画面。

通过今天采用正确的技术，企业将拥有适当的基础架构，可以在云端远程维护未来的工作。

虽然孤独和沮丧仍然是偏远地区工人的痛点，但正确的技术可以使人们以新的方式聚在一起。例如，一个人经常主持面对面会议。还是那些不断贡献的人淹没了安静的团队成员的想法。一次只有一个人可以交易所时，人们就会开始调音或失去焦点，导致会议效率低下，从而浪费了每个人的时间。但是，虚拟协作工具可以进行多对多协作，并且可以使内向的人和女性等被忽视的群体大放异彩。

例如，远程工作的妇女报告说，她们在职业上有更大的发展空间，她们更有可能觉得人力资源部了解她们的需求和担忧，并且更有可能得到提升。

安全性不是事后的想法，而是重点

最近的“爆炸式轰炸”攻击证明，新的工作环境带来了前所未有的安全威胁。例如，自大流行开始以来，世界卫生组织（WHO）的网络攻击就增加了五倍。

随着员工努力使用新技术，安全性可能成为普通工人的事后考虑。 IT专业人员有责任传达网络安全提示，并在发生攻击或破坏时共享适当的协议。

尽管与远程工作有关的网络安全问题一直存在，但冠状病毒使它们成为人们关注的焦点。

像Zoom这样的公司意识到他们必须成熟其安全实践以保护公司数据，同时还要向其员工介绍安全最佳实践和策略。

但是，我们如何在可用性和轻松协作与安全性之间取得平衡？好消息是我们可以两者兼得。例如，企业可以在虚拟工作空间中使用自己喜欢的视频会议解决方案，而这些虚拟工作空间可以充当单个安全的“容器”，而不是基于风险的基于Web的URL。容器是所有内容和应用程序的安全存放地，只有指定的用户才能访问关键内容。采用正确的安全方法，无论员工在哪里工作，企业都可以放心。

尽管我们尚不清楚一旦大流行病消退后仍将留在偏远地区的确切员工数量，但我们确实知道员工想在远程工作，而远程员工的工作效率更高。以远程工作为主要选择的未来比我们想象的要快得多。现在要准备的时间是为将来的工作协作做准备。

分享和享受

0分享0 0 0