将正式工作环境转移到远程工作的4条提示

持续不断的Covid-19大流行给公司及其与员工的互动带来了独特的挑战。大多数组织都建立在
正式的办公室环境结构
，组建团队并实现协作和交付工作。对于任何技术组织来说，转移到远程工作都相对容易一些，但某些关键方面（例如参与度，
合作活动
 成为一个问题。这里是过渡到远程工作的提示。

1.汇集利益相关者

不确定的时刻为公司的各个利益相关者创造了一个机会，可以一起工作并调整策略。关键业务部门包括人力资源，会计，开发，
项目管理
，高级管理层需要紧密合作以定义整个员工队伍应采取的方向。

2.优先处理手头的任务

在开始执行远程工作的规则之前，定义基础非常重要。您在正式办公环境中应用了哪些策略，可以将哪些策略并入虚拟工作结构中，以及需要亲自协作的任务。

3.建立明确的组织目标

定义团队需要实现的目标对于远程工作至关重要。每个团队成员将要做什么以及如何评估他们的可交付成果是必要的。项目经理需要每天与团队互动。

4.适量的信息

收集适当数量的信息和资源对于远程工作的成功至关重要。高级领导无需依靠资源为您讲话。他们只应帮助增强和支持您想传达的学习知识。详细说明和使说明更清晰很重要。意识到自己的语气也很重要。最吸引人的价格是那些读起来像经过深思熟虑的对话。