现在不是时候

“现在不是谈论新技术的时候，”重要人士说，“我们刚刚因为我们知道需要做的事情被罚款，但无法让系统在有意义的时间框架内完成这些事情。 ”

没有以后了。 现在是唯一一次。

“现在不是考虑我们 30 年技术视野战略的时候。 我们正处于未来 12 个月的预算周期中，就好像世界将在它们结束时结束一样，就好像我们不会每年都这样做，同样的方式，没有失败。”

“现在不是谈论人才稀缺的时候。 我们正在讨论我们的治理提升承诺，以及监管机构多年来一直在说我们需要做的所有事情，他们给我们的跑道，看起来很长，似乎已经用完了。”

这些句子是不是很熟悉？

需要大喊的挫败感怎么样，“现在正是时候，因为所有这些事情都是相互关联的，因为除非你将它们视为相互关联，否则你将一直在追赶，因为实际上现在是我们唯一拥有的时间，我们正在已经晚了，所以让我们在为时已晚之前采取行动。”？

如果你和我在一起，你的脸已经因无声的沮丧而扭曲，你也知道“现在不是时候”在大流行期间走了很多路。

首先，这是一个真实的案例，“房子着火了：我们的呼叫中心空无一人，我们的大多数运营员工没有笔记本电脑，而那些拥有笔记本电脑的人也无法访问他们需要做的相当大一部分技术资产他们的工作。 现在不是谈论数字能力、具有适当弹性水平的新架构和数据战略的时候。”

如果你试图说，“实际上，这些是解决问题的方法，是你一直在抱怨的问题”，你可能没有回避它，因为你被人们推开了，“现在是现在不是谈论将我们的资产完全数字化的时候，因为我们需要让 COBOL 开发人员退休，以更新我们质押贷款平台上的一些利率。”

然后是，“现在不是致力于长期规划的时候，因为大流行表明我们迄今为止所做的一切都是半心半意和不足的，我们不确定这件事什么时候结束，所以现在不是是时候谈论流程和结构、系统和基础设施的弹性和敏捷性、灵活性和适应性了。”

当你把它放在黑白的时候，它很生气，不是吗？

是的，它很生气。 当然是疯了。

它一直很生气。

但现在更疯狂的是，问题的答案就在用来解释为什么答案必须等待的句子中。 为什么我们必须忍受这个问题。 因为不知何故有这个问题意味着现在不是做可以解决它的事情的时候。

在我们的行业中，我们一直都是这样。 这些都不是新的。

但这都是上涨的。 因为我们不解决问题的每一天都是由无休止的变通方法引起的副作用的一天，以弥补旧系统的不足之处。

现在有一场战争。

还有供应链危机。

还有能源危机。

和生活成本危机。

经济衰退即将来临。

所以现在不是考虑未来的时候，因为现在着火了。

只是，如果你在 10 年前……和五年前……甚至是去年……做了你告诉我们的“现在不是时候”的事情……我们今天的对话会不同，明天的对话会非常不同。

‘不是现在’就足够了。

试试看：是的。

尤其是现在。

我们还没有完全投入到数字化转型的艰巨工作中，因为我们希望推迟它会让它变得更容易。 外部环境将变得更加有利。 有人可能会破解它，我们可以尽可能快地跟随他们的脚步。

但如果有的话，上下文变得更加复杂，约束更加可怕，需要做出的决策的复杂性更加令人眼花缭乱。

我们现在说不是，希望“以后”要么是别人的问题，要么不那么困难。

我们在这里，在这里：绝对更难。

现在还有更多工作要做，因为数字经济并没有等着我们，而我们一直在说“不是现在”。 还有更多要学习、理解和竞争的东西。 由于我们尚未修复的所有事情，还有更多的遗产。

世界呢？ 好吧，世界将在手推车中走向地狱，如果您希望在 2006 年左右的十年或两年内事情会变得更容易，那么您现在可能正在诅咒年轻的自己。

没有以后了。

现在是唯一一次。

现在一直是唯一一次。 每次你说不是现在，你都会让它变得更难。 不是为了下一个人。 为你。 为了你未来的自己。

所以现在是的。

面对它并开始工作。 这很复杂，需要一段时间，所以你不妨开始。

如果您不知道从哪里开始，请首先意识到“数字”不是您的应用程序。 尽管存在外部挑战并与经济保持一致，但连接性为您的团队提供了完成工作所需的工具。

这意味着可以在任何地方安全、实时地工作，并且可以不受限制地访问适当的系统。

这就是他们需要访问的内容，以便执行您支付给他们的费用。 为了服务您的客户。

顺便说一句，让客户在执行不力的设计选择的无休止循环中为自己服务并不是数字化的。

数字化并不一定意味着为大众服务。

这意味着更顺畅的处理和更少的错误； 更便宜、更连接、更安全的后端； 更快的决策； 准确的计算； 可靠的数据。

这意味着从管道构建到 API 文档的所有内容都在设计时考虑了三件事：速度、安全性、服务。

这意味着数字化是一项内部工作。 它是关于让您的组织更快、更灵活、更好地完成工作。

现在是开始面对这个问题的时候了：它需要什么，它看起来像什么，缺少什么。

因为人们在困惑时总是会打电话给呼叫中心。 所以少让他们混淆。 并用工具武装呼叫中心来解决剩下的几个问题。

现在就去做。 在又一天的过去变得更加困难之前。

#LedaWrites

Leda Glyptis 是 FinTech Futures 的常驻思想倡导者——她领导、写作、生活和呼吸转型和数字化颠覆。

她是一位正在恢复中的银行家、失效的学术和银行生态系统的长期居民。 她是 10x Future Technologies 的首席客户官。

所有的意见都是她自己的。 你不能拥有它们——但欢迎你辩论和评测

在 Twitter @LedaGlyptis 和 LinkedIn 上关注 Leda。