由于营销费用大幅上涨，受 IPO 约束的 Pepperfry 的亏损在 22 财年扩大 83% 至 194 卢比
Pepperfry 的运营收入从上一年的 201.5 卢比增长 23% 至 222 财年的 247 卢比
费用增长超过收入增长，22 财年同比增长 40% 至 458.1 卢比
Pepperfry 将支出的增加归因于其在 22 财年下半年对营销和品牌的积极投资
受首次公开募股的家具和家居用品电子商务品牌 Pepperfry 的综合净亏损在 2021-22 财年（22 财年）扩大 83% 至 194 卢比，受到其在营销和供应链方面的积极投资的影响。
21 财年，Pepperfry 报告净亏损 106.2 卢比，而调整后的 EBIDTA 亏损为 39.6 卢比。 后者在 22 财年增长了两倍多，达到 121.2 卢比。
在第二波 Covid-19 大流行之后市场开始重新开放后，Pepperfry 在 2022 财年的二手市场上大力投资营销和品牌，旨在快速加速其增长、重新建立业务并推动牵引力，这家初创公司在一份声明中说。
毋庸置疑，与其他几家企业一样，Pepperfry 通过线下和在线渠道销售各种家具和其他基本和装饰性家居产品，受到大流行导致的封锁的严重打击。
Pepperfry 的营业收入从上一年的 201.5 卢比增长到 247 卢比，从上一年的 201.5 卢比增长 23% 至 247 卢比，但被费用的增长所超越。 这家初创公司在 22 财年通过服务销售赚取了 224.4 卢比，而产品销售仅获得了 22 卢比。 在 21 财年，它通过销售服务产生了 197.1 卢比，通过产品销售产生了 2.8 卢比。
Pepperfry 通过允许买家和卖家在其平台上进行交易来提供服务，并通过各种费用（如运费、组装费、加工费等）从中赚取收入。
其 22 财年的总收入为 264.1 卢比，同比增长 19%。
与此同时，Pepperfry 的商品总价值 (GMV) 同比增长 33% 至 1,185 卢比。 该品牌专注于扩大其在 2,3 线城市的影响力，帮助其 Pepperfry Studio 网络（线下商店）翻了一番。 截至 2022 年 3 月，工作室的数量超过 140 家。
这家初创公司表示，访问 Pepperfry Studios 的客户现在占 Pepperfry 业务的 36%，并补充说 Studio 的增长还导致利润率更高的 D2C 自有品牌的份额增加，在 22 财年为 GMV 贡献了 41%。
另一方面，随着营销的扩张和增加，Pepperfry 的费用从 21 财年的 327.5 卢比飙升 40% 至 22 财年的 458.1 卢比。
营销和品牌支出对其总支出的贡献最高，超过 28%。 该部分的支出从 21 财年的 72.6 卢比跃升至 22 财年的 129.9 卢比，增幅高达 79%。
为了加强其供应链，Pepperfry 投资建立了七个新的配送中心，这家初创公司声称，这已将其在印度的交货时间缩短至不到 10 天。
费用的第二大贡献者是物流成本，同比增长 20% 至 92.9 卢比。
Pepperfry 的员工福利支出（不包括 ESOP）从 21 财年的 45.5 卢比增长 57% 至 71.3 卢比。 然而，这家初创公司在 22 财年的员工持股计划 (ESOP) 上花费较少，支出从 16.6 卢比下跌 42% 至 9.6 卢比。
该初创公司在 22 财年的员工福利总支出为 80.9 卢比，而上一财年为 61.1 卢比。
联合创始人兼首席执行官 Ambareesh Murty 表示：“在 22 财年下半年，Covid 的最坏影响已经过去，我们在品牌和供应链方面进行了投资，扩大了我们的领导团队，并培育了床垫和模块化家具等新业务领域。”椒SALT成交量饼。
“我相信这些投资为我们推动 Pepperfry 下一阶段的增长做好了准备，”他补充道。
Pepperfry 由 Murty 和 Ashish Shah 于 2012 年 1 月创立，得到高盛、Norwest Venture Partners、Bertelsmann India Investments 和 State Street Global Advisors 的支持，迄今为止已筹集了 2.4 亿美元的资金。
去年，Shah 告诉 Inc42，自 2019 年宣布其 IPO 计划以来，Pepperfry 已经围绕提高单位经济效益调整了战略，采取措施优化运营成本、改善销售和降低开支。
据报道，这家初创公司希望尽快向印度证券交易委员会 (SEBI) 提交其 IPO 招股说明书草案 (DRHP)。 它还聘请了 ICICI 银行和摩根大通协助其进行 IPO 过程。
今年 5 月，作为 IPO 计划的一部分，Pepperfry 变成了一家上市公司。